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RSS订阅原创 关键路径法
最早开始结束时间ES：最早开始时间(Earliest Start)，是指某项活动能够开始的最早时间，只决定于项目计划，只要计划的条件满足了就可以开始的时间。EF：最早结束时间(Earliest Finish)，是指某项活动能够完成的最早时间。其中EF = ES+DU， DU为活动持续时间，顺推法先知道开始时间。最晚结束和开始时间LF：最迟结束时间(Latest Finish)，是指为了使项目在要求完工时间内完成，某项活动必须完成的最迟时间。往往决定于相关方（客户或管理层）的限制。LS：最
2020-10-26 13:44:24
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转载 需求规格说明书评审
要：《需求规格说明书》是软件工程需求阶段的成果性文档，其质量的好坏直接关系到软件开发项目的成败，监理方作为项目质量的监控方，有责任和义务对《需求规格说明书》进行审核把关，本文就审核的重点和需要把握的要点进行阐述，最后给出监理审核报告模板，以供监理同行探讨和改进。君欲食坚果 必先破其壳需求范围控制是需求阶段控制的难点，如果处理不好，会导致业主方与承建方的纠纷，甚至项目没完没了，不能验收。因为在项目验收时往往以招标文件、投标文件、开发合同、需求成果文档为依据来确定项目是否达到了范围的要求...
2020-08-04 16:40:16
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转载 工作绩效数据、工作绩效信息、工作绩效报告的区别
工作绩效数据工作绩效数据是在项目管理过程中，一边执行一边收集起来的，未经任何加工整理的原始资料，用于真实，完整地记录工作的执行情况。它是指导与管理项目工作过程的输出。是项目监控时用来与计划要求做比较实际的实际数据。工作绩效信息工作绩效信息是对工作绩效数据进行加工整理后得到的，是各基层局部监控过程的输出。并成为整个项目全局监控过程的输入。在PMBOK指南中，总共有九个基层局部监控过程，即控制范围，确认范围，控制进度，控制成本，控制质量，控制沟通，控制风险，控制采购和控制干系人参与过程。总共有两个整
2020-07-14 15:16:12
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原创 投资回收期计算
现金流量表，静态就看每年的累计净现金流量，动态就看每年的累计净现金流量现值净现金流量现值=静态金额/（1+折现率）²动态投资回收期=（累计净现金流量现值出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值静态投资回收期=（累计净现金流量出现正值的年数-1）+上一年累计净现金流量的绝对值/出现正值年份净现金流量举个例子（折现率10%）：年份 0 1 2 3 4项目净现金流 -2,000 1,000 800 600 200累计净现金流 -2,000 -1,0
2020-07-07 10:15:24
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转载 三点估算法
施工时间划分为乐观时间、最可能时间、悲观时间乐观时间：也就是工作顺利情况下的时间为a最可能时间：最可能时间，就是完成某道工序的最可能完成时间m悲观时间：最悲观的时间就是工作进行不利所用时间b。活动历时均值(或估计值)=(乐观估计+4×最可能估计+悲观估计)/6活动历时方差=(悲观估计值- 乐观估计值)/6用PERT公式计算出来的是完成某活动的平均工期，即有50%的可能性在该工期内完成通过估计的三个时间值，计算出两个参数，分别是均值和标准差，计算公式如下：均值 e(t) = （乐观
2020-06-01 14:43:21
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原创 挣值管理
一、名称解释1PV ：（Planed Value）计划工作的计划成本。AC ：（Actual Cost）已完成工作的实际成本。EV ：（Earn value ）已完成工作的计划成本。二、公式（s：schedule进度c：cost成本）偏差：减法是与0比较，除法是与1比较进度偏差 SV=EV-PV （SV>0：进度超前SV<0：进度落后）成本偏差 CV=EV-AC(CV>0：成本节约 CV<0：成本超支)进度绩效指数 SPI=EV/PV（SPI...
2020-06-01 10:35:23
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空空如也
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