新冠下，中小企业遇到的根本问题到底是什么？

首先对于新冠造成的同胞伤亡表示痛心和哀悼，对我国经济尤其是线下经济造成的损失也深表惋惜，悲伤之余重拾理智，思考一下 中小企业到底面对的是什么？以及我们即将面临什么问题？

首先请大家思考 以下 几个问题：

1 - 新冠下，中小企业遇到的难题到底是什么？
2 - 你的公司真的是需要一套所谓专业的 远程办公软件么？
3 - 传统与线下经济该如何应对未来的类似新冠的不可抗力？
4 - 作为组织和个人 该如何应对即将到来的失业潮问题？

相信大家都看到了最近疯传的几种类型的文章，整理如下：

995家中小企业调查：85%的企业撑不过3个月
哎，我只是个做中小微企业的
阿里、腾讯、美团等大厂如何远程办公？员工来揭秘了
曹德旺：捱不过三个月是你自己的事情 企业跟国家讲这个没意思
西贝贾国龙：疫情致2万多员工待业 贷款发工资也只能撑3月

在新冠的背景下，主要有三种问题：

1.中小企业的困难
2.远程办公软件方案
3.裁员与失业

新冠下，中小企业遇到的根本问题到底是什么？

1.中小企业的困难
首先我想来谈谈第一个问题，我想我还是有些资格去谈这个问题的，无论作为曾经的中小企业主，还是现在的投资人身份，都让我对这个事情有些个人的理解，首先我想来谈谈 中小企业的问题：

中小企业主要有以下几个问题：

1.缺乏核心竞争力
2.管理成本高
4.人才与组织建设不足
5.利润薄
6.国内的金融环境对其不友好
7.国内的创业环境不友好

概括的说就是在不友好的外部环境下 用较高的成本赚取较低的利润 ，运作在较高的风险之上。

这里的成本主要是指管理成本，以北京举例：一个20人的创业团队，一年的管理成本也接近1000多万甚至超出，这个成本对于任何中小企业都是个很大的负担，并且管理成本占据了核心成本的 80% 甚至 90% ，导致在创新、市场、知识产权投入上的资金微乎其微。

长此以往导致企业趋利避害，将更多的资源和精力投入到 获取收入与利润上，而在组织结构建设、人才引入、核心竞争力打造等方面上则投入偏低，进而导致企业面对一些结构性冲击的时候会特别脆弱。

另外在当下的金融环境下，中小企业融资成本高。传统金融体制 对于中小企业的融资不友好，创新性的企业更没有可以通过传统金融机构分控的资产，而早期的知识产权在没有经过市场的检验前也一文不值。

这种背景下 只能将中小企业笼统的 推向市场化风险基金的大门，而我国市场化风险基金 也并不友善 ，且形成了很高的壁垒，全国主流的风险基金大概有30多家，几乎是垄断性的，千分之一获得融资的概率。

在这样小的概率下，他们也欢迎那些背景好的 连续的成功创业者，对于普通创业者来说，跟传统金融机构并无二样，但即使这样，也又让企业主拼了命、挤破了头，绞尽脑汁去获取融资，这里又耗费了一些精力，削弱了企业的核心竞争力构建。

这次疫情冲击最大的企业 是 线下服务业只是毫无疑问的现状，冲击确实大，导致像西贝这样的大型餐饮连锁现金流都只能活3个月 ，可见问题的严峻。

当西贝的总裁发出求救信号的时候，吸引了所有人的注意，尤其是中小企业主都把自己的困难归结为疫情下的不可抗力，实则我特别赞同 曹德旺先生的观点，不可抗力是平等的 ，同样的压力面下，受力大的反而需要思考 。

这里最需要思考的我觉得是中小企业，这个思考不是来自我如何优化运营，管理等方方面面，而是思考在目前的时代，中小企业这个结构是否仍然成立？

中小企业主所遭遇的一切痛苦 都不是针对企业主个人，而是中小企业这个结构本身是主要承压方。

那么在问一次，既然中小企业这么痛苦，那么 中小企业这个结构是否在新的时代下是有问题的？中小企业这个结构是否仍然成立？未来是否还需要中小企业这个结构？

在当前的创业环境下，没有钱就没有人才，不是世界太现实，而是理想太廉价。

任何企业主视图构建企业的时候首先需要注册一个 法人结构，而这个结构就带来了各种上面的提到的问题 。

股东利益至上导致收益分布不均，进而导致需要更多的投入雇佣人才，进而引入了雇佣制，雇佣制带来了管理成本 ，管理带来了效率低下，效率低企业主会主动想办法解决，解决的方式由回到了人财物，就又会遇到上面提到的那些问题，进入了一个死循环。

中小企业在过去几个世纪一直充当着 劳动价值转化器，从资本主义到近代，现在也是时候问另一个问题，中小企业这个劳动价值转化器是否仍然好用？

我认为在未来， 中小企业最大的出路就是解体自己，摆脱掉中小企业这个结构的壳子 ，用全新的 组织结构 去再造中小企业，让劳动力价值自由流动，让雇佣制逐步解体。

让企业由主动管理变为被动管理，由分配任务变为审核提案，这些都是下一代组织形式的基石。中小企业现在遭遇的问题 我以为核心是 时代变了，

我们当下主要遭遇的问题是：

1.AI、Automation 引发大规模失业潮
2.各行业高度垄断，创业与创新成本过高
3.阶层固化，贫富差距加大
4.气候与环境污染

在这样的背景下，中小企业的痛苦是必然的，并且会越来越痛苦，因此我认为有必要 重构下一代全新的劳动价值转化器 让劳动力价值自由流动，就没有了雇佣制 进而人力成本降低 ，也没有了主动管理，基于任务和目标进行合作 ，这就带来了由任务分配到提案制度的转变。

基于这样的组织结构 才能让中小企业拥有更好 的未来，基于这个信念，我创造了 Comunion -下一代组织形式与创业互助网络 ，对 Comunion 有兴趣的可以访问官网 Comunion

2.远程办公软件方案
同样的问题，你的企业真的需要采购一套全新的远程办公软件，命令所有的员工要学会使用么？

任何主动的管理都会凸显对于目标的模糊，科技带来了生产力的爆炸，让我们有更多 的生产工具可以使用，现在一张远程办公工具的介绍的表 在公司内传播的很流行，大体上是：

远程会议选型：zoom 之类的
项目管理：tower，tb之类的
协同文档：石墨，金山之类的

放佛有了这些工具就一下在时髦了起来，现代化了起来，实际上我以为，更多的工具是对于思想的一种束缚，山不在高 有仙则名，重剑无锋，大巧不工，我们能做的好，不在于我们用什么工具，而是在于我们知道自己要什么？

工具的本质是管理，管理来源于中心化的组织结构，在中心化的组织结构下，老板或是股东 为了维护自己的利益是有动机去管理所有生产力与生产资料的 ，但也付出了更多的时间和精力，以及管理不到位的弊端。

实际上换个角度去想，为什么需要管理？管理是另一种形式的控制，管理也是中心化组织的运作机制，如果没有中心化组织，是否就没有管理了？如果都改成分布式组织的提案制度，为什么要管你用什么工具？

这里不谈未来，只谈 巴西 的 <塞氏企业> ,京瓷的阿米巴，本身在这方面有些改进，作为独立阶段的个体，我只需要你给我结果，don’t let me think，工具只是手段的一种，降低了管理成本，也激活了组织生命力。

所以 远程工具不是核心，核心是你的战略是什么？核心目标是什么？核心是你的组织结构，以及这种组织结构是否还需要坚持？是否还能承担起未来的企业发展方向 ，这些都是当下节点需要考虑的问题。

3.裁员与失业
这是每一个个体都需要思考的问题，以前可能会思考，以后可能也会思考，但是当下需要认真思考，疫情后 一波企业会进入到裁员状态，这个目前也有些企业提前进入到了这个状态，去产能，去人化是个 未来科技发展的主要趋势。

当 Google 的 alpha Go击败李世石的那一刹那，失业潮就已经来临了，当前客服岗位已经被人工智能接管了，服务员已经被智能服务机器人取代了，司机正在被自动驾驶取代，等等 。

当下中小企业是主要的价值转化器，当他们遇到问题的时候，压力传导给每一个个体就是失业，当下个体将自己的价值 完全通过雇佣制这个买断时间的机制 卖出给 一个固定的结构，导致剩余价值要么被压榨，要么被浪费，进而无法为个体创造更多的价值。

同时在目前的机制上，单一结构完全没有风险承压能力，这也是失业潮可怕的原因，是因为个体没有Plan B ，在消费主义盛行下 今天，个体背负着各种债务，房贷，车贷，消费贷等等，更加剧了失业对于个体的危机，进而可能会导致更进一步的社会性问题

失业的根源来源于雇佣，如果没有雇佣就没有失业，个体价值可以极大的多元化释放，同时连接多个结构做到风险缓冲，这一切的改变依赖于组织结构的变革。

传统的中心化雇佣制的组织结构需要变革，为了适应未来，在 Comunion 的基础上，我发明了一个全新的 组织结构 叫 Comunance 网链组织结构，目前网链结构也在BBS上连载 点击链接地址跳转，有兴趣的同学可以看看

最后我还想在从头思考，过程与实在，我们都在震动中凝集与分散，这一切对于我们的个体价值，组织价值以及社会价值 到底有什么意义，中小企业面临的问题到底是什么？

4.DAO 是解决办法吗？
目前的生产关系与价值创造机制上，矛盾几乎是不可协调的

1.劳动者想通过劳动获得更高的收益，但是劳动时间被雇佣制买断，无法创造更多价值
2.普通创业者启动自己的事业，在资本的垄断和人才的招募方面 更是困难重重，这也严重阻碍了社会的创新涌现
3.作为普通的投资者因为头部基金形成了强大的壁垒，在目前的 资本市场结构下，很难获得资本收益，只能坐等货币贬值

因此这是目前结构上存在于劳动者、创业者(企业)、投资人之间的不可协调的矛盾 ，随着科技的不断发展，这个矛盾在不断的膨胀 ，进而引发了更广泛的社会问题

社会的贫富差距在不断加剧

1.AI、Automation 的应用引发大规模的失业潮
2.各行业都存在高度垄断，创业与创新成过高
3.阶层固化严重，贫富差距在不断的加大

我以为是上面提到的矛盾引发了 这个问题，贫富差距的加剧 来自于科技让资本的全球化流动和收益与劳动收益的差距越来越大，而引发这个矛盾的源头就在 当下的组织形式和商业机制(创业机制)。

当下商业公司作为主要的劳动力价值转化器去创造社会财富，商业公司主要以股份制公司为主，股东利益至上，中心化雇佣制锁定劳动者的劳动时间和价值导致劳动力流动性受阻，同时股份制公司股东数有限导致普通投资人无法参与其中获得资本收益，货币无法抵挡通胀进而贬值。

在具体的方案之前，中本聪给我了很多激励和启发，他一个人设计了比特币网络，设计了去中心化协作机制，同时引入了比特币作为激励机制维系整个网络的运行，这时候作为一名比特币矿工的我吸取了很多思想和经验，同时带着疑问和一些仍然处于萌芽期的理念，我了解到 DAO 这个概念，和我想要做的事情很像，但是又有所不同。

当下世界科技的爆炸性增长，新的生产力工具层出不穷，数字公民成为了很多新新人类的社会性标签，信息流动激发了人们自我意识的觉醒，这一切都让我觉得解决问题的时间就是现在，这时候我想重新设计下一代商业基础设施网络，在这个网络上建立全新的组织形式和劳动价值交易机制，让劳动者的价值更自由，同时也能支持更多普通投资者的投资获得资本收益，这一切最后被命名为 Comunion，前一个名字是BigDAO

Comunion 致力于创造一个全新的价值转化器，重构劳动者、组织形式和资本之间的生产关系，去真实的用行动解决社会问题，提升劳动力价值的流动性，减低创业者的启动成本，帮助普通投资者获得资本收益对抗通过膨胀，最后的愿景是 希望让劳动价值像资本一样自由流动、交易和积累，缩小社会的贫富差距，提升人们的幸福感。