文章目录
系列文章
1. 项目的特性
1)临时性
指每个项目有明确的开始和结束时间
2)独特性
独特的产品服务或成果
3)渐进明细
项目的成果性目标是逐步完成的
2. 项目的组织方式有哪些,分别具有哪些优点?
- 职能性组织
优点:便于交流,责权清晰
缺点:职能利益优先于项目,部门间协调难度大
- 项目型组织
优点:结构和目标单一,权责分明
缺点:管理成本高,资源配置效率低,不利于沟通,员工缺乏事业上的连续与保障
- 矩阵型组织
优点:项目经理责制,最大限度的利用稀缺资源
缺点:管理成本增加,多头领导
3.项目管理过程组有哪些
1)启动过程组:定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段
2)规划过程组:明确项目范围,优化目标,为实现目标制定行动方案
3)执行过程组:完成项目管理计划中确定的工作,以满足项目要求
4)监控过程组:跟踪、审查和调整项目进展与绩效,识别必要计划变更并启动相应变更
4.怎样成为一位优秀的项目经理
真正理解项目经理的角色
领导并管理项目团队
依据项目进展的阶段,组织制定详细程度适宜的项目九华,
监控计划的执行,并根据实际情况,客户要求或其他变更对计划进行管理
真正理解"一把手工程"
注重客户与用户参与
5. PMO的主要职能有哪些
1)共享和协调项目资源
2)明确和制定项目管理方法、最佳实践和标准
3)负责制定项目方针、流程、模板和其他共享资料
4)为所有项目进行集中的配置管理
5)项目工具的管理中心
6)对所有PMO管理的项目的基线进行集中监控
7)协调整体项目的质量标准
6. 项目经理(PM)和项目管理办公室(PMO)的区别
1)PM在约束条件下完成项目成果性目标
PMO是具体特殊授权的组织机构,其目标包含组织级的观点
2)PM关注于特定的项目目标的资源以实现项目目标
PMO优化各项目的资源使用
3)PM管理中间产品的范围、进度、费用和质量
PMO管理整体的风险,机会和所有的项目依赖
7.项目可行性研究内容包括哪些
- 投资必要性
- 技术可行性
- 财务可行性
- 组织可行性
- 经济可行性
- 社会可行性
- 风险因素及对策
8.项目可行性研究阶段包括哪些
1)机会可行性研究
2)初步可行性研究
3)详细可行性研究
4)项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
5)项目评估
9. 典型配置项包括
项目计划书
需求文档
设计文档
源代码
可执行代码
测试用例
运行软件所需的各种数据
10.配置管理的六个主要活动
1)制定配置管理计划
2)配置标识
3)配置控制
4)配置状态报告
5)配置审计
6)发布管理和交付
11.项目整体管理的过程
- 制定项目章程
- 制定项目管理计划
- 指导与管理项目工作,按管理计划办事,实施已批准变更
- 监控项目工作,跟踪、审查和报告项目进展,以实现绩效目标
- 实施整体变更控制,走变更流程及挂历相关的变更,并对变更处理结果进行沟通
- 结束项目或阶段
12.项目经理作为项目的整合者,需要做的工作有哪些
1)通过与项目干系人主动、全面的沟通,来了解他们对项目的需求
2)在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点
3)通过认真、细致的协调工作,来达到各种需求间的平衡,实现整合
13.整体变更控制流程
14.变更常见原因有哪些
- 产品范围(成果)定义的过失或疏忽
- 项目范围(工作)定义的过失或疏忽
- 客户提出新需求
- 应对风险的紧急计划或回避计划
- 项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整
- 项目团队人员调整
- 技术革新的要求
- 外部事件