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测试管理类
文章平均质量分 79
啊Sei
实践出真知,通过自己小小努力,让更多的人了解测试
有问题私信我哦~一起探讨哈哈
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功能测试用例编写规范
即建议执行的测试用例,也就是说该级别的测试用例不是不重要,而是该级别的用例在整个项目的生命周期内不是常常被运行,包括:GUI、界面显示、错误信息提示不统一、可用性、压力和性能测试等。原创 2023-04-10 16:06:17 · 1632 阅读 · 1 评论 -
软件测试:缺陷管理制度
第一章:总则1、为了加强测试部门管理工作,建立规范的缺陷管理制度,提高工作水平及效率,根据公司和部门的相关规定与实际情况,制定本缺陷管理制度。2、本缺陷管理制度适用于*******科技有限公司,各测试、研发人员等同行人员应当依据本制度的规定,规范工作内容,保证软件质量。3、软件缺陷(Defect、Bug)在本公司统称为BUG,即为软件中存在的某种破坏正常运行能力的问题、错误,或者隐蔽的功能缺陷。缺陷的存在会导致软件产品在某种程度上不能满足用户的需要。原创 2023-01-11 11:48:07 · 2948 阅读 · 2 评论 -
管理人员应具备的基本素质
总结能力要强,能够把自己的成功经验总结出来会说就是会分享,有的人会做但是不会说,你叫他分享,他说不岀来,这种人不行他要有成就别人的心,如果一直享受个人成就,但是对于帮助别人,他没有这方面的兴趣,也没有这方面的耐心,那不行,这三点很重要,基础的就是价值观必须吻合。德才兼备,徳一定是放在前面的,自己的价值观不对,带出来一群人肯定也是不对的⑴不要随便显露你的情绪。⑵不要逢人就诉说你的困难和遭遇。⑶在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。⑷讲话不要有任何的慌张,走路也是。(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔原创 2022-06-23 14:34:56 · 498 阅读 · 1 评论 -
第七章:基于敏捷模式S公司质量搭建的第一阶段
方案内容:一、方案提起:一)结合现有流程思考:质量形成主要分析以下三个方面:二)测试左移测试左移本质上是借助工具和测试手段更早地发现问题和预防问题:二、落地内容:一)测试任务跟踪:二)建立代码分支管理规范: 三)持续测试:四)规范测试流程:三、测试工作左移步骤一)缺陷管理(生产)流程依据如图进行:二)数据修改后记录管理:(举例)三)测试流程规范性落实:四)【测试任务】规范五)加强上线前标准评原创 2022-05-25 18:35:32 · 881 阅读 · 25 评论 -
第五章:基于敏捷模式下的质量管理过程分析
一、软件质量管理流程控制1、需求评审2、测试计划3、用例编写4、用例评审5、提测指标6、测试执行7、版本验收8、生产部署二、质量管理各环节控制1、需求评审环节2、测试计划阶段3、编写测试用例阶段4、测试用例评审阶段5、冒烟测试阶段6、进行系统测试的过程中三、质量控制过程1、测试负责人根据项目计划及项目需求形成测试计划2、测试负责人对本次迭代的测试工作进行划分3、测试负责人组织各方向相关人员进行测试用例的评审4、项目开发完原创 2022-04-30 19:03:35 · 804 阅读 · 11 评论 -
第六章:测试经理搭建质量体系着重的几个阶段
很多时候大家认为质量是在研发阶段的后期才应重点关注的事情,其实质量贯穿着这个研发过程。以软件领域来说,软件架构的合理性、健壮性和可扩展性,会极大的影响软件整个生命周期的质量。软件模块设计的好坏,也会直接影响软件功能的完善程度和开发难度,从而间接影响了软件质量。设计阶段如果没有FMEA(可维可测)等手段,将会影响开发自测和后续的测试运维阶段,导致做好质量的成本成倍增加。原创 2022-05-09 10:49:45 · 477 阅读 · 3 评论 -
测试工程师进阶管理---对体系建设模型的分析
每一个公司都有自己的制度流程,复制粘贴过来的并不是完全能够运行下去,中间会出现各种各样的问题,最后导致断层问题,在不断的改进后行程已定的规则体系,使公司更好的运行下去,那我们从这一篇文章开始去了解为什么说体系建设是重要的,测试人员的进阶方向更不止一条。原创 2022-04-29 16:48:15 · 871 阅读 · 12 评论 -
第四章:基于敏捷模式下敏捷测试中质量流程的改善
一、 规范需求分析阶段(1)准入条件(2)角色和职责(3)评审步骤(4)输出物二、规范单元测试阶段一)、单元测试流程:二)、实施单元测试需要注意以下几点:三、测试人员关注5 Why的使用(一)辨别问题(二)澄清问题(三)分解问题(四)用 5 个“为什么”来追根求源原创 2022-03-25 17:03:28 · 874 阅读 · 3 评论 -
第三章:基于敏捷模式下改进需求分析
敏捷开发工作节奏快,确定好的需求很快就会被最新的需求覆盖。在这种情况下,没有足够的时间去更新软件需求说明书,大家基本都认为只要列个概要需求点,通过代码就可以反映具体需求,所以,没有必要在繁冗的需求编写上花费大量时间。这貌似符合敏捷开发模式的节奏,然而大家忽略了项目本身的大小。若是中小型项目,在软件可以通过设计优秀的代码结构,标记代码注释去完成软件功能的前提下,开发人员可以不用编写说明书,而把更多的精力放在增加的功能上。但是对于这种大型项目,有必要预先设计好软件需求,这样才方便和处于不同地域或时差的团队成员交原创 2022-03-21 11:03:43 · 1382 阅读 · 18 评论 -
第二章:基于敏捷模式下的质量研究
敏捷开发模式的特点是迭代与增量、快速响应变化。敏捷测试要求质量保证体系做到有成效,有效率,响应变化;敏捷测试要求测试人员 “尽早地和不断地测试软件”。原创 2022-03-21 10:05:54 · 645 阅读 · 4 评论 -
第一章:基于敏捷模式下测试改进分析
基于敏捷模式下测试改进分析原创 2022-03-18 20:03:16 · 622 阅读 · 0 评论 -
2、Scrum 敏捷过程的优点和局限性
在项目测试的过程中,项目组的所有成员已经非常强烈地感觉到Scrum敏捷过程所带来的积极变化。总结起来说:原创 2022-03-14 19:31:35 · 4113 阅读 · 0 评论 -
CMM/CMMI中的SQA---是什么,和测试有什么联系
软件质量保证是建立一套有计划,有系统的方法,来向管理层保证拟定出的标准、步骤、实践和方法能够正确地被所有项目所采用。目的是使软件过程对于管理人员来说是可见的。它通过对软件产品和活动进行评审和审计来验证软件是合乎标准的。软件质量保证组在项目开始时就一起参与建立计划、标准和过程。原创 2022-02-26 15:53:58 · 1660 阅读 · 0 评论