RCCP（资源能力需求计划）和CRP（能力需求计划）关注的是加工环节，基于MPS的计划产出量进行计算。文章指出，两者都考虑了计划产出，而MRP则关注物料的计划投入。例如，产品A的组件B和C应在计划产出前一期准备就绪。这强调了计划产出在供应链管理中的重要性。
rccp中的计划量是指mps(主生产计划)的计划产出量
同样。crp中的计划量是指mps(主生产计划)的计划产出量
而crp是已知量（写作业时自己编）
做rccp，crp计算题时题目通常会给出主生产计划，物料需求计划
此处主生产计划指计划产出，物料需求计划也是对应的计划产出
比如A的子件是B和C
因为计划产出当期是再用其原料加工制造该产品（A）
计划投入是在前一期要准备好它的原料（B和C）（也就是为什么mrp的当期的毛需求取决于其母件当期的计划投入）
而rccp和CRP都是针对资源/工作中心进行计算，也就是加工环节，应该用计划产出那一期的量
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