【应用】如何将TOGAF 10 应用到实际企业架构中_如何基于togaf规划应用架构-CSDN博客

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以前的文章大概总结了TOGAF的理论、华为使用TOGA的案例等笔记和总结，详细大家可以关注后查看往期文章~欢迎关注、点赞、收藏，一起享受学习的乐趣。

那么今天来看看如何将TOGAF 10 应用到实际企业架构中。

一、项目启动阶段

建立架构愿景

根据 TOGAF 的架构开发方法（ADM），首先要明确企业的战略目标和架构愿景。这涉及到与企业高层领导、业务部门负责人等利益相关者进行沟通，了解企业未来的发展方向、市场定位以及期望通过架构项目达成的成果。
一家正在拓展线上业务的传统零售企业，其战略目标是在未来两年内将线上销售额占比提升至总销售额的 30%。架构愿景可以是构建一个支持全渠道销售的企业架构，实现线上线下库存共享、会员数据统一管理、营销活动同步开展等功能。

组建架构团队

按照 TOGAF 的理念，架构团队应包括不同领域的专业人员，如业务分析师、信息系统专家、技术架构师等。明确各成员的角色和职责，确保团队具备开发和实施企业架构所需的各种技能。

确定项目范围和边界

使用 TOGAF 的范围界定方法，考虑企业架构的各个层面（业务、信息系统、技术），明确项目涵盖的业务领域、系统范围和技术组件。这有助于控制项目规模，避免范围蔓延。

对于零售企业架构项目，项目范围可能包括前端电商网站和移动端应用的开发，后端 ERP 系统与线上销售系统的集成，以及支持这些系统的云计算基础设施的搭建。边界可以设定为暂不涉及国际市场拓展相关的系统改造，专注于国内市场的全渠道销售架构建设。

二、架构开发阶段

业务架构开发

依据 TOGAF 的业务架构构建方法，对企业的业务战略、业务流程、组织架构和业务能力进行建模和分析。通过与业务部门的深度合作，梳理现有的业务流程，识别关键业务活动和业务对象。
在零售企业中，业务架构开发可以从分析线下门店和线上店铺的销售流程开始。例如，线下门店的销售流程包括顾客进店、商品挑选、收银结账等环节，线上店铺则包括用户注册登录、商品浏览、下单支付等环节。通过建模发现，线上线下的会员管理和营销活动推送流程存在差异，需要进行整合以提供统一的顾客体验。

信息系统架构开发（数据架构和应用架构）

对于数据架构，根据业务需求确定数据的来源、存储方式、数据流动路径和数据治理策略。在应用架构，设计或选择适合企业业务的应用系统，考虑系统之间的集成方式和接口规范。数据架构上可以建立一个集中的数据仓库。应用架构上，选择合适的电商平台系统，并开发接口将其与企业现有的 ERP 系统集成，实现库存数据的实时更新和订单处理的协同。