工业4.0，为什么数字化转型这么难，上了ERP还要上MES

      工业4.0时代，中国制造企业已经面临着与国际先进水平的差距，更多的企业在寻找新的发展道路，数字化转型是制造业企业转型升级的必由之路。但是，许多制造型企业由于在传统生产过程中，业务数据不能得到有效监控、生产过程数据不能及时更新，导致生产数据无法及时更新，造成了生产管理的盲目性，影响了生产计划的准确性。

       近年来，随着企业信息化建设步伐的加快，企业普遍对数字化转型有了更高层次的需求。在市场环境压力下，制造型企业也认识到了数字化转型的重要性，纷纷将数字化转型提上日程。但是在实施数字化转型时会遇到很多困难和阻碍。要实现制造型企业数字化转型，需要从多个方面入手。

认知转变

       传统制造型企业往往缺乏数字化转型意识，认为数字化转型是“虚”的。数字化转型是一项复杂的系统工程，不是一朝一夕就能完成的，需要企业上下从思想到行动的统一，对数字化转型有正确、全面的认识，才能使企业从认知上转变过来。

       同时，传统制造型企业大多存在一些信息化基础薄弱，数据采集困难等问题，导致数据采集难、整合难、应用难。数字化转型是一个复杂的过程，不是简单地使用系统工具就可以实现的。因此，传统制造型企业要想成功实施数字化转型，需要企业高层管理人员从思想上转变认知、明确责任、制定规划，建立起全局化的数字化转型战略。

组织保障

       数字化转型需要建立健全组织结构，推动数字化转型的顺利进行。通过合理的组织结构和优化的人员配置，确保数字化转型工作能够高效开展。在数字化转型过程中，各部门之间应当密切配合，充分发挥协同作用。各部门之间要积极沟通、相互协作，才能推动数字化转型工作的顺利开展。

       数字化转型的成败主要取决于两个因素：一是是否有强大的组织支持，二是是否有明确的目标。想要完成数字化转型，首先必须建立数字化转型组织结构和队伍建设，明确数字化转型战略目标；其次需要建立数字化转型的保障制度，保证数字化转型工作有序开展；最后要有足够的资金支持和投入，为数字化转型提供资金和技术支持。

制度建设

       制度建设是一个企业正常运营的根本，也是数字化转型的基础。制度建设就是指在企业内部建立一套规范企业运营、管理的机制和流程。制造业企业的数字化转型必须建立完善的管理制度，包括企业数字化转型制度、员工数字化培训制度等，并且要严格按照制度执行。只有这样，才能确保企业管理规范有序，确保企业各个环节高效运作。

       随着制造型企业的不断发展，市场竞争越来越激烈，要想在市场中占有一席之地，制造型企业必须在管理上不断创新，积极应用先进的管理工具和手段，提升管理水平。只有这样，才能为数字化转型提供有力保障。

数据基础

       企业数字化转型需要建立统一的数据标准，以数据为基础，构建企业数据中心，实现数据的集中管理和共享。目前，许多制造企业都是采用多个系统并行运行的方式来进行生产管理。由于不同系统间的数据标准不一致，导致生产过程中数据的不统一、不准确，从而影响了生产计划的准确性。

       制造企业想要实现数字化转型，首先需要做好全面规划，按照不同阶段进行推进。在企业信息化建设过程中，要明确各部门的职责，以管理为核心，明确各部门在信息化建设中所承担的责任。同时，还要加强人员培训，提高员工对信息化的认识和使用水平，提高数字化转型意识。

系统集成

       数字化转型不仅是指业务流程的改革，更重要的是推动管理方式和技术手段的变革，实现企业管理模式的转变。制造企业的数字化转型需要改变传统的管理模式，从生产制造方式入手，将生产与管理进行统一规划。制造型企业数字化转型不仅要考虑业务流程、管理模式等方面，还需要对信息系统进行整合和优化，建立基于互联网的生产管理系统。

       云表平台摆脱了企业对以往管理软件依赖的局面，是国内唯一一个工业级管理应用的无代码开发平台，也是企业数字化转型的“利器”，具有划时代的意义，能一站式集成开发所有主流的管理系统，自动生成APP，一端开发多端使用，工业互联网是新一代信息技术与制造业深度融合而形成的新产业生态，是工业转型升级、高质量发展的重要引擎。在工业互联网的浪潮下，制造企业要充分利用信息化手段提高企业经营效率，利用信息化手段来优化企业内部运营流程，不断提高企业核心竞争力，为企业的发展提供坚实保障。

人才支撑

       在企业数字化转型过程中，需要大量的专业人才，特别是 IT人才。没有合适的 IT人员，就无法完成数字化转型，因此要为企业数字化转型提供足够的人力资源保障。

       目前， ERP与 MES系统已经成为许多制造型企业发展的重要支撑，但由于传统 ERP和 MES系统没有根据企业实际情况进行定制化开发，导致许多制造型企业在实施数字化转型时面临困难。作为国内首个一站式无代码开发平台，云表平台在多年的数字化转型、实施中，探索出“画表格”开发模式并成功运用于工程机械、航空航天、物流仓储、机械加工、新能源等离散制造领域，云表平台仅通过“画表格”的方式，即可帮助客户快速建立行业应用，提速数字化转型进程，提升产业链供应链韧性，提高企业竞争力。随着国家政策的支持、技术的不断发展、用户需求的不断增加，数字化转型已经成为制造型企业未来发展的必然趋势。制造型企业需要以需求为导向，结合自身特点来实施数字化转型。只有通过技术和管理上的创新，才能真正推动制造型企业向数字化转型升级。

资金投入

       数字化转型是一项需要长期投入的系统工程，没有资金的保障，数字化转型就难以成功。在实施数字化转型之前，制造型企业需要做好预算，明确实施计划和目标。做好资金预算管理，在投资前期充分论证项目需求，合理进行投资估算，确保数字化转型项目的可行性。另外，企业还要积极探索利用金融工具进行融资。可以利用银行信贷、发行债券等方式筹集资金。

       目前，许多企业已经认识到数字化转型的重要性，但是在实施过程中还存在一些问题。只有通过实施数字化转型才能使企业获得持续的竞争优势。因此，制造型企业在实施数字化转型时应明确目标和重点，科学合理地实施数字化转型项目，从而实现生产制造的高效管理。

持续优化

       数字化转型是一个持续的过程，随着企业业务流程的调整和优化，系统功能也需要持续更新。所以，企业需要定期对数字化转型进行评估，对系统功能进行修改、升级或优化。这有助于提高系统的可维护性和可扩展性。

       制造型企业的数字化转型不是一蹴而就的，是一个长期的过程。只有在企业上下达成一致的共识，并统一了数字化转型目标、计划和行动，才能保证企业在数字化转型过程中减少不必要的损失，尽快实现数字化转型目标。