班组长心得体会

   自进场以来我感觉对我触动最大的还是项目的管理理念比较先进，比之前呆过的任何一个项目部都要先进。一是班组长工程质量责任制，别的项目部没有班组长，在这里班组长是蒙华铁路第一责任人，提高了队伍人员的责任心，和荣誉感。项目部的奖励机制也很健全，对我们分包队伍、班组长每月进行考核，并根据月中表现兑现一定的金额，这个不在金额多少，主要是一种荣誉。在施工过程中班组长全程监控，如打混凝土，不管什么时间，班组长一直都在现场，责任感很强。在现场发现的问题都能及时解决，如现场模板打眼，堵眼不到位，班组长立即责令整改，从不拖沓。二是分级制度对施工进度有很大提升，自检合格后，复检专检完成只需将相关信息发到质量分级群里，监理有要求会来验，没有的话直接就可进入下道工序。加快了施工进度，也间接提高了我们的效益。
在蒙华项目部我感受最深的就是执行力方面，通常安排完一个施工任务后，马上就行动从不拖沓，当然我们也很配合。工作面出来之后马上就能进行施工，再就是现场的小问题，无论技术问题，还是质量问题，都会迅速整改闭合。包括监理工程师，都会及时到现场指导监督。
在以前的项目部，包括说过的一些事情，领导不负责检查督促，在这呢，有反馈的制度，做完这件事情你要给我反馈，包括谁执行的，责任到人，整改后要留有照片之类的一些依据。质量方面，从我们队伍一进场，不管是干的慢还是干的快，大的质量问题绝对没有，但是小的质量问题能杜绝的杜绝，能整改的整改。
在队伍内部管理方面，我们选班组长都是选一些有经验的，责任心强，执行能力强，服从管理的推荐项目部，经过项目部的培训考试合格后方可上岗。在我们队伍内部出现质量问题也是有经济处罚的，如去年跑模问题对相关班组罚款1000元。罚款不是目的，主要是要让他们更深刻的认识的自己问题，在技术质量方面有更大的提升。
在现场施工中让我比较感动的是，现场的技术质量人员的责任心，有问题找邱工这是我们工人们经常说的话，有各种问题都能给我们解决。比如在现场施工过程中土工格栅数量不足，他及时督促临时给调了3车，满足了现场的施工进度。再如部分涵洞的图纸有照片的那种特别的不清楚，不管换了几家打印社都打印不清楚，还是邱工帮助我们对照电脑把图纸上所有钢筋形状全部标注一遍，一直加班的很晚。这样的事情还有很多很多，小事情解决大问题，在技术方面的指导也很到位包括报验，不管何时，天有多晚都会及时来到。及时配合我们施工单位的生产，提高了我们的施工效率。 
总之，在蒙华项目部对我们队伍自身的发展也有很深的影响：管理上了一个台阶，以前是粗放型管理，责任不明确，现在责任到个人，意识上明显感觉不一样了，执行力，施工效率方面也有很大的提升。