通信线路施工组织方案

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某不知名的鸽子

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2023年柳州职业技术学院（官塘校区）T2C411光缆接入工程
施工组织设计

文章目录

施工组织方案
总结

施工组织方案

本工程为2023年柳州职业技术学院（官塘校区）T2C411光缆接入工程。

为努力把2023年柳州职业技术学院（官塘校区）T2C411光缆接入工程为优良精品工程，我公司在对2023年柳州职业技术学院（官塘校区）T2C411光缆接入工程认真研究后，并召集领导班子和主要技术人员，共同拟定了这份施工组织方案。本公司将对此项工程采用先进的项目管理理念和方法，投入精良的施工技术力量、严格的工程管理及有效的协调配合，秉承一如继往优良传统，为贵校提供尽善尽美的优质服务，务必安全、优质、按时地完成此项工程施工任务。本施工组织方案是将来指导施工全过程活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，它将作为该工程的以后的施工指导书。

一、施工项目概况

根据对2023年柳州职业技术学院（官塘校区）T2C411光缆接入工程，本期工程工作内容为校园网络线路整治工程；竣工文件的编制。
以上项目最终规模及详细建设内容，以建设方具体委托函为准，在工程期间，建设方有权对工程规模进行调整。

二、施工管理目标（2023年5月10——6月10）

1. 工期目标

我公司将严格按照工程的工期要求组织安排本项目的工程施工，力争提前。

2. 质量目标

根据我公司ISO9001质量管理保证体系，并结合本项目情况，制定以下质量目标：

工程项目质量目标：质量等级优良；
单项工程合格率99%，优良率大于95%；
每道工序合格率98%，优良率大于95%。
安全目标：施工全过程无安全责任事故，包括人员、设备、网络运行。
创优计划：争创优良精品工程。

三、组织架构与投入技术人员

1、施工管理部门

本工程管理由本公司设立在柳州的项目部负责，其项目部设置如下图所示：
在这里插入图片描述

工程部：负责此项工程的宏观控制管理、组织策划、质量控制、进度控制及与建设单位关系的协调配合。
技术支持分部：负责技术支持保障，设备安装后的调测及开通、测试与调整、终验前的工程维护等。
工程分部：由工程分部负责工程的现场管理及施工组织的具体实施、后勤保障及协调配合。
质监室：负责整项工程实施过程中的质量检查和质量监督。
安全管理办公室：对各地施工队伍进行安全教育、安全检查、安全事故处理。
资料室：负责各地安装资料的管理与各种文件制作。

2、工程项目架构

本工程设立项目经理管理制度，其工程施工组织架构图如下图所示：
在这里插入图片描述

项目经理：1名，按照公司的有关规定，组织、安排并督促施工队员进行设备的安装。监督检查施工队员的工作质量、工作标准、工作态度等情况。对施工队员的纪律、工作效率、责任心等进行日常考核、评估、奖罚。督促施工队员做好施工安全措施，确保安全生产。协调解决施工中出现的问题，处理施工中发生的紧急情况。
项目助理：协助项目经理执行项目管理工作，图纸会审，工程结算等。
资料员: 各种报表的制作、信息收集保存以及统计、进度安排实施及跟踪、竣工文件制作、出货领料单制作等
施工队总负责人：负责硬件施工队伍管理、安全施工管理、文明施工管理、施工质量管理。
材料管理员：1名，在项目经理领导下具体负责工程材料管理，负责本地区工程设备配套材料的配送，材料的出入库登记、保管。
质检负责人：1名，项目生产质量检查、监督。
验收负责人：1名，负责站点移交验收、控制验收质量、一次通过率等。
施工队：每组配置4人，完成分配的硬件施工任务。

3、项目部技术人员配置

根据此工程任务，工程部将组织20人参与该项工程的管理和施工，根据实际的工程进度情况，可以随时增派人手，其具体安排如下：

姓名	职务	电话号码
吴秀全	项目经理	156782508899
韦云继	资料员	156780059866
王承昊	质检负责人	181785613026
李希洋	安全员	188078273417
刘世宇	施工负责人	139047821234
阳锴睿	施工员	173761548059
谭挺林	施工员	137687683096

4、车辆、工具仪表的配置

1. 车辆配置

管理车辆：2辆小车
施工车辆：每支施工队固定1辆小货车

2. 工具仪表配置

每支施工队均配置常用安装工具。
项目经理、项目助理均配置手提电脑，办公电脑共计4部。
手持GPS定位仪1台，激光测距仪3台，光时域反射仪、指南针2套，数码相机4台。

四、施工管理

1、施工车辆、仪表及工器具管理

施工前，每个施工队到工程指挥部领取所需的车辆、工器具，并登记在册。施工队中指定专人分别负责车辆和仪表、工具的保管工作。要求领用人在每次使用车辆和仪表、工具前要登记，使用后要及时对其进行检查、保养，并交还指定保管人，若发现有问题要及时处理，如需更换要立即向指挥部报告。

2、施工材料管理

项目部指定一名材料管理员专职管理施工材料，包括主材的分材和辅材的采购。材料员需对每天的施工材料使用情况进行登记、汇报，杜绝材料浪费的情况出现，各施工队也指定一名材料员专门负责工程材料的接收及余料的登记、回收和上缴。

3、资料管理

我公司在工程资料管理方面，特别安排了资料组，由两名工程资料管理员，专门负责工程资料的制作及出版，并且还在各施工队设专职资料员对每天的施工进度、已安装设备明细表、随工质量检查记录表、工程变更单等相关资料进行整理、填报后及时上报给资料组，资料组负责相关施工资料的收集汇总、修改核实及登录存档工作，以保证竣工资料的及时完成和接受建设方和监理方的随时检查。竣工文件是按建方要求做到数据准确、资料完备及美观大方。

4、安全管理

我公司建立了一个自上而下长期稳定的安全生产管理机构，要求各施工队设专职安全员，负责在施工现场随时检查施工警示牌、督促各项施工操作在采取充分的安全防护措施的情况下，按相关安全操作规范进行，做好职工安全施工思想工作，杜绝违规违章、乱指挥等安全隐患现象的发生，并要求所有施工人员随身佩带《安全操作规范手册》、电笔、安全帽、保安带、高空作业工具等。如发现有违反安全操作规程的现象发生，安全员有权随时制止施工操作，并及时报告安全组，对违反安全规范的责任人进行通报批评或处罚，分析原因，采取适当措施，杜绝同类现象再次发生。

五、施工配合

1、项目各阶段的沟通协调

项目进展阶段	合作沟通对象	合作沟通渠道	合作沟通措施
项目准备阶段	建设单位	市场部负责人、项目经理、综合部	合同、协议的洽谈协助召开工程启动会开工报告、施工方案计划制定项目相关人员通讯录综合部启动项目服务档案
	设计、监理	项目经理、综合部	确定联系方式和职能合作方式
项目实施阶段	建设单位、网维部门	市场部负责人、项目组、综合部	工程日报、周报、月报及阶段报表工程签证、委托函、变更单客户回访记录项目满意度调查工程质量检查报告
	设计、监理	项目组、综合部	设计协商函设计变更单、工程量签证进度报表、工程协调函、质量检查报告
项目试运行及保修阶段	建设单位、网维部门	市场部负责人、项目经理、综合部	验收；遗留问题处理报告结算工作；试运行报告保修期维护、整改报告技术支持客户回访；客户满意度调查

2、与设计单位及监理单位的协调

参与设计会审，对设计提出合理化建议；
严格按设计施工，认真听取设计单位意见；
如在施工过程中发现设计有错误或不合理的地方，应及时书面通知监理工程师或建设单位，由监理工程师或建设单位书面答复或现场签证解决，并会同设计单位补办有关变更手续。

3、对建设单位工作的配合

开工前与建设方召开工程协调会，听取建设方关于工程轻重缓急和施工的相关意见；
定期向建设方汇报工程进展情况和下阶段施工计划；
项目经理经常主动向建设方工程主管人员及监理工程师沟通，对建设方提出的意见在3小时内响应，在限定的期限内整改工程中出现的问题。

4、当地维护部门的配合

本工程设备项目是新建、扩容工程，除本设备进行测试外，还要连接到原有设备进行测试。应与当地维护部门及时联系和沟通，保证在原有设备正常运转的情况下，本期工程能顺利进行调测，确保施工、维护两不误。
施工前，向当地维护部门了解现有网络结构及系统设备的运作情况。
施工期，随时与维护部门保持联系，协调、解决工程中的疑难问题。如遇故障，及时反馈给当地维护部门，并协调予以处理，做到安全施工。
施工后，及时将完工后网络结构及系统设备配置情况准确、详实地移交给维护部门。

5、项目内部各专业间有效的协调沟通

各施工队的队长每天均需向项目经理做出汇报，与项目经理一道认真研究进度计划与实际需求之间是否相符，对于不符合实际需求的计划要及时做出调整，并报建设单位，使建设单位对总体进度有个清楚的认识。
加强团队意识，各工作成员充分认识到参与项目的所有人员是一个整体，从而在工作中做到想互照应、相互配合，为实现项目成功而共同努力。

六、工程技术管理办法

由工程部设立来宾地区项目经理负责在工程期间的进度、质量、服务等各方面进行管理、监督控制；同时，工程部提供充足技术力量后备资源，以解决工程期间突发事件和紧急增援。工程开工前，项目经理与来宾联通方面制订工程进度计划表之后将召开工程准备会，保证所有人员、车辆、工具、仪表等全部到位。预先确认施工时可能存在的问题，以便提前做好准备。

1、与建设单位的协调沟通

只有和建设单位协调沟通好各种关系，了解建设单位工程管理部门对施工管理方面的具体要求，才能使工程顺利开展。
项目经理必须与建设单位保持紧密的接触，开工前了解建设单位对施工进度、施工规范、协调配合及施工管理等方面的最新要求，配合建设单位对施工要求等方面做出合理的安排。
在工程期间，项目经理定期召开小结会，针对施工中存在的具体问题制定相应措施及解决办法并邀请来宾联通公司方面加强沟通及协调管理。
对建设单位每下达一个施工任务，要求其有书面形式，并在最快时间内做出书面形式答复和相应的工作安排。
在施工繁忙时期来宾地区项目经理将每天以书面形式或E-MAIL形式向来宾联通公司汇报施工情况及工作安排。

2、制定施工计划

工程开工前，来宾地区项目经理及来宾施工队伍应熟悉该工程的合同及设计文件，了解建设单位对工程施工的具体的工艺和进度要求以及在工程管理上如何协调配合。

3、相关施工规范与细则

工程开工时，柳州地区项目经理必须带领施工队安装一到二个标准站，然后通知建设单位及工程部质监室进行工程质量检查。
对照区光缆接入公司的安装规范和工程部的光缆通信工程质量评分考核办法以及征求建设单位意见，制定出本项工程的具体施工规范细则，以书面的形式报工程总负责人和建设单位。

我公司工程部制定的安装技术要求和质量标准的流程(见公司简介)

4、定期检查施工质量

工程期间柳州工程分部工程管理人员将到每个基站的施工现场进行检查，了解施工情况，抓好施工质量。
对发现的问题及时通知施工队改正，并将情况以书面形式报工程总负责人及建设单位。
如有出现施工质量没有符合施工规范的要求，项目经理有权将施工单位停工。同时配合质监室做好所辖地区的质量检查及质量跟踪。

5、工程施工记录工作

施工期间，项目经理必须督促施工队长做好工程施工记录及填写各种质量跟踪表格。
安装记录是设备安装过程中施工队长对设备安装过程中相关事项的原始记录，包括施工工期、施工现场条件、设计变更情况、设备安装情况、施工中出现的问题及解决、工程质量自检情况等。

安装记录是工程施工情况的最原始资料，也是竣工资料出版的依据。

6、剩余材料的管理

施工期间，项目经理必须督促施工队长对剩余材料作好清点、记录，按建设单位要求存放或移交。
设立专门设备管理员对每天运输的设备（特别是一些零星小配件）统计进档（提供电子清单），跟踪设备的去向。施工期间，施工队长对剩余材料按建设单位要求作好清点、记录，并妥善存放。
保证机房无杂物堆放。

7、工程设计变更管理

工程开工前，项目经理应了解建设单位对工程设计变更的要求情况，并对施工队落实设计变更管理要求及相关事项。
在施工过程中，施工队将严格按照设计文件施工，发现设计文件有错漏或严重不合理的地方，必须第一时间通知项目经理，由项目经理与建设单位反映，征得建设单位书面同意后或现场商定修改方案后方可进行施工。同时施工队应详细填写工程设计变更情况，画出变更后的草图，在第二天十点前以E-MAIL或传真的书面形式递交给建设单位。以便设计院重新出图。工程设计变更管理流程图：如下图

在这里插入图片描述

七、主要施工方法及保证措施

按建设单位方的要求提供工程进度统计表，严格按照建设单位方制定的施工计划施工，并根据建设单位对施工进度的要求，对所辖各施工队进行合理安排调配，以保证按质按时完成施工任务。

协助业主和设计单位做好机房的查勘工作，重点了解机房平面布置、承重、光缆引入、交直流电源的引入、地线引入等，做好原始记录并提出参考意见。
根据查勘情况及业主承诺，重点统计除主要传输设备外的工作量，如槽道安装、电源系统的安装等，为劳力等资源的合理配备准备资料。做好劳力、机具、仪表的安排。
作好主材统计表，做好分供方的咨询。
做好示范站安装，熟悉设备硬件情况，便于统一全线的工艺要求。
工程进度及质量情况以日报，周报，月报形式呈报。重大问题专题报告，保证工程信息传递及时、准确。根据工程的不同内容、规模以及建设单位的有关要求，分别对扩容站、新建站的施工制订相应的计划和措施。
严格按照施工图设计、设备相关资料及相关技术操作规范组织施工。
严格按照ISO9001质量体系的规定，确保不将不合格品带入下一道工序。
工程设监理时，按监理制组织施工，不设监理时，落实随工检查制度，做好随工检查、签证工作。
工程预验收：工程完工后，项目部按照验收规范及局质量程序文件要求组织工程预验收，对不合格部分确定整改方法、日期、责任人，进行整改并闭环。发完工报告，请求业主组织验收。

八、安全及文明施工保障方案

1、生产安全：

遵守机房规章制度，注意原设备电路安全，确保运行设备畅通；严格按照原邮电部颁操作规范进行生产，注意设备加电测试过程中的安全。做好保密工作，不泄漏业主的任何商业机密。

2、人员安全：

本工程的流动性大，转移频繁，教育施工人员安全第一，严格按照操作规范进行生产，杜绝不文明施工，确保人员安全。

3、车辆：

测量设备安全：配备合格的驾驶员和车辆，驾驶员要严格做到不开野蛮车、不开无把握车、不开病车、不开证件不齐的车，并做好车辆日常维护，保证车辆安全。测量设备按局《测量设备使用规定》执行。

九、应对突发任务的措施

当遇到突发任务导致工程量增加或是工期缩短的情况下，我公司拟采取以下措施来保证满足工期的要求：

在突发工作量不多的情况下，将工作量分化到各施工队，在保证质量和安全的前提下，通过加班加点按时完成任务。
成立后备施工队并配置相应的器具，正常情况下负责设备的维护和业务的新增、割接等事项。当接到突发任务时，优先进行突发任务的处理，人员将根据突发工程量的情况进行合理安排，争取做到不因突发任务而影响整个工程的整体进度。

十、施工规范及控制

施工过程控制是本工程项目实施质量保证重点,所有涉及的各项工作将依据我公司的《工程管理条例》和施工组织方案的办理，得到业主或监理的认可并执行。
本工程项目的施工依据工程项目进度计划开展，贯彻落实施工组织方案，确保工程项目的质量。
为全面策划、合理部署工程项目的实施，保证工程项目实施的工艺、安全和过程合理有序，由工地技术负责人根据设计文件要求负责组织编制详细具体的工程施工组织设计，严格控制每道工序的施工环节。如下为现场施工管理流程：