敏捷开发分析

一.什么是敏捷开发？

捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

二.敏捷宣言

个体和互动      高于     流程和工具

工作的软件      高于     详尽的文档

客户合作          高于     合同谈判

响应变化          高于     遵循计划

三.敏捷的12个准则

1.我们的最高目标是：通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户

2.欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更，帮助客户获得竞争优势

3.要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好

4.项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作

5.要善于激励项目人员，给他们所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务

6.无论是团队还是团队间，最有效的沟通的方法是面对面的交谈

7.可用的软件是衡量进度的主要指标

8.敏捷过程提倡可持续的开发，项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度

9.对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性

10.要做到简洁、尽最大可能减少不必要的工作，这是一门艺术

11.最佳的架构、需求和设计出自组织的团队

12.团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。

 四.敏捷需求分析的基本流程

产品愿景（Vision）-->  用户画像（Persona）-->  用户故事（User Story）-->用户故事地图（User Story Map）