哈喽，艾瑞巴蒂，新的季度开始，又到了一年好几度的制定目标的时候了，通常我们制定目标一般使用什么方法呢？今天小编就給大家介绍一种叫做OKR的神奇工作法~！
What
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司原CEO安迪·格鲁夫发明。
Why
在日常的工作、生活中你是否会遇到以下的这些问题呢？
Q1：下班前回想一天工作时，感觉没有做什么。
Q2：季度考核时，Leader问你这个季度收获是什么时，你哑口无言，回想起来只做了一堆项目。
Q3：平时自己的目标太多太多，根本无从下手。
Q4：别人问，你的目标是什么时，你的回答通常是没有目标。
造成以上的问题的主要原因就是目标不聚焦！
解决以上问题的方法正是今天我们所提到的OKR工作法，OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
Where
OKR推出后，都应用到了哪些领域呢？
多个公司采用，包括Uber、谷歌、MongoDB、LinkedIn、推特和Zynga，这些公司应用OKR管理公司目标。
我们日常的生活、学习目标都可以应用这个方法来执行目标比如说学习python这个开发语言、学画画等等
Who
今天我们主要说的是公司目标，公司可以分为以下几个角色：
公司上层&事业部：制定方向和大目标
组Leader：传达&组织组员制定目标&考核目标&沟通进度
组员：根据大目标制定自己的季度目标&定期跟踪目标
How
- NO.1 确定目标，确保工作每天都聚焦到重要目标上
目标是对活动预期结果的主观设想，是在头脑中形成的一种主观意识形态，也是活动的预期目的，为活动指明方向。具有维系组织各个方面关系构成系统组织方向核心的作用。
目标的主要作用如下：
指明方向。
激励作用。
决策标准和考核依据。
设定目标的基本原则：
这里完全可以使用SMART，进行目标制定，但是小编在这几个原则上增加了具有挑战性、有个数限制。
举个例子：
O（目标）：星期一，公众号分享关于OKR工作方法。
KR1：文章正常发送；
KR2：文章阅读量大于1000；
KR3：文章点赞数量大于20；
- NO.2 关键结果，体现目标完成情况
所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么
设置关键结果的规则
必须是能直接实现目标的；
必须具有进取心、敢创新的，可以不是常规的；
必须是以产出或者结果为基础的、可衡量的；
不能太多，一般每个目标的KR不超过4个；
- NO.3 推进执行，从关键成果到“行动计划“
关键成果确定后，就要围绕关键成果来分解任务，每项关键成果就会派生出一系列的任务，将这些合理分配至每周或者每天中。
推进执行原则：
必须有截止时间；
必须完成百分比；
- NO.4 定期回顾，确保每天工作都聚焦在重要目标上
所有的关键结果转化为具体行动后，我们就需要定期进行复盘，有成果进行表扬，有问题进行批判改正，始终保证每天做的事情都服务于目标。
定期回顾的原则：
定期进行回顾，每周或者每两周。
团队所有人进行目标和关键结果展示，讲解本周或者两周取得的成果。
扩展
- 目标无法达成的五个阻碍
NO.1 没有给出目标设置优先级
NO.2 缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标
NO.3 没有做好计划
NO.4 没有把时间花在重要的事情上
NO.5 轻易放弃
作业
小伙伴们，通过以上阅读是不是对OKR工作方法有了了解，那我们练习下吧~！
王者荣耀S20赛季开始了，给自己制定一个目标吧！
7月份马上过去一半儿了，给自己制定一个目标吧！
以上问题欢迎大家留言探讨，小编恭候大家，记得不要光写目标哦，把KR一起带上才算一个合格的OKR。
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