


需要留意,项目管理者控制整个小程序的发布、回退、下架等敏感操作,不应把敏感操作的权限分配给不相关人员
1、项目组;
项目管理成员负责统筹整个项目的进展和风险、把控小程序对外发布的节奏
项目规划和管理:从项目开始到结束,都需要对进度、质量、成本、风险等进行全面规划、协调和管理。您需要展示您能够创建项目计划,协调资源,制定成本预算,分析风险并实施变更管理。
团队管理:您要领导团队完成项目,通过激励和帮助员工达到目标,并在日常任务中确保高效的沟通和合作。您需要展示您是一位出色的沟通者和协调者,并具有启发性和领导力。
质量控制:您需要了解并建立适当的指标以确定项目的成功和不足之处,并采取有效措施来纠正问题。您需要展示您具有质量意识和可持续改进的精神。
与客户的沟通及交流:您需要与内部和外部的利益相关者进行良好的沟通和交流,例如客户、供应商和承包商。您需要表现出可以处理某些复杂客户关系的优秀能力。
培训和团队建设:作为一名项目经理,您需要开发您的团队成员,使他们在未来的项目中更具生产力。您需要展示出你擅长建设团队和培训新员工。
项目文档:每个阶段都需要各种文档,并且清晰、详细和及时的文档对于保持项目和干系人之间的信息传递至关重要。您需要展示您可以撰写记录和可追溯的文档,这些文档包括需求文档、测试计划、里程碑报告等。
技术技能: 作为项目经理,了解一些项目所处领域的技术将使您的工作更轻松,例如CRM,SaaS,云计算,敏捷开发,DevOps等等。
总而言之,项目经理需要“全方位”管理能力,以保证项目在时间上、质量上和成本控制上的平衡和成功实施。
2、产品组;
负责产品定位、功能设计与规划,决定产品发展方向与生命周期内的路径
1. 决定产品定位与发展方向:根据市场与用户需求,制定产品的定位、特色与发展路线图,为产品的设计与开发指明方向。
2. 负责产品需求分析与功能规划:通过市场调研与用户研究,分析产品需求并设计产品功能框架与接口,为产品开发提供基础。
3. 管理产品开发进度与质量:跟踪产品开发进度,规划迭代周期,并根据测试反馈不断优化产品,确保高质量上线产品。
产品经理之所以不可或缺,主要有:
1. 决定产品方向:没有产品经理,产品难以确定清晰的定位与发展路线,容易随市场猜测而变更方向,难以长期发展。
2. 缺乏需求分析及规划:没有产品经理,产品开发缺乏深入的市场与用户研究,产品功能 Design 难以满足目标需求,盲目开发。
3. 难以高效管理过程:没有产品经理,产品开发进度难以跟踪,测试反馈难以得到有效吸纳,产品质量与上线进度难以保障,开发效率低下。
3、设计组;
UI设计师是应用开发不可或缺的灵魂
1. 决定产品视觉风格:选择产品的色彩、图标、界面等视觉元素,营造产品的整体视觉感官体验。
2. 优化产品交互体验:设计简洁流畅的界面交互路径与方式,提高产品的易用性与操作感受。
3. 提供设计原型:根据产品需求与定位,设计产品的视觉原型,为产品视觉设计与交互体验提供参考。
4、开发组;
3.1 后端工程师;
数据服务输出: 最贵重的是数据!
1. 负责产品服务器端开发:使用Java、PHP、Python等服务器端语言,开发产品的业务逻辑以及服务器端程序。
2. 搭建产品技术架构:选择产品所需的技术栈,搭建服务器端程序的运行环境,并实现核心的接口与框架结构。
3. 实现产品数据操作:在服务器端实现对产品业务数据的CRUD操作,并通过开发的接口与前端进行数据交互。
3.2 前端工程师;
页面输出: 与目标用户联系最为密切;
1. 负责产品前端界面开发:使用HTML、CSS、JavaScript等web前端技术开发产品的前端页面与组件。
2. 实现产品前端交互效果:通过JavaScript与CSS,实现产品页面间的动态切换与动画效果,优化产品的交互体验。
3. 与后端工程师协作:与后端工程师沟通,整合后端提供的接口与数据,实现产品完整的前后端功能。
3.3 运维工程师;
运维工程师在应用开发中起保姆作用,让产品健康成长
1. 负责产品部署与发布:将开发完毕的产品程序部署到服务器,并监督产品功能的正确发布上线。
2. 维护产品运行环境:监控产品运行所需的环境,如数据库、缓存、操作系统等,并定期或按需进行维护与优化。
3. 监控产品运行状态:实时监控产品的运行数据,如流量、记忆体使用、响应时间等,并及时解决产品在运行中的问题与异常。
5、测试组
测试工程师是应用开发团队中保障产品质量的最后防线
1. 测试产品功能:测试产品是否实现需求规格中定义的全部功能,发现功能漏洞与实现偏差。
2. 检查产品质量:通过黑盒与灰盒测试,检查产品的性能、安全性、稳定性等质量要素,发现产品存在的各类缺陷与问题。
3. 发现用户体验问题:通过真实的用户场景测试,检查产品的易用性与交互体验,发现影响用户体验的设计或功能性问题。