那些严格考勤打卡的公司

白岩松曾经说过:当一个公司开始强调考勤打卡的时候，可能开始走下坡路了。他说的对吗？

先看什么是严格。比如迟到1分钟，罚款50元，超过5分钟，罚100元。如果税后没上万，这可能就是严格考勤。

严格考勤，到底是出于什么考虑呢？个人以为有如下几种情况:

一是公司员工迟到现象严重，不得已而为之;

二是经营困难，以管理为名，逼一批人辞职，或为辞退积累"证据";

三是公司对员工工作量无法掌控，只能严格工作时间;

四是人心散了，队伍不好带了。

不管是哪种原因，严格考勤，首先说明领导信心不足，志不高远。试想一个天天盯着考勤或日报、周报的领导，能把公司做成啥样呢？另一方面也说明，领导在管理上已无计可施，已无法有效增强员工工作的主观能动性，只好依靠强硬手段去规范员工了。

有人说，没有规矩，不成方圆。那严格考勤的效果又如何呢？

通常，一个人，只要不是混子，都是有时间观念的，用不着强硬规定，也不会故意迟到早退。但是，当给了他们硬邦邦的规定后，他们只能被动接受，那结果是什么呢？

所有员工开始跟着上班时间走，他们总是能在上班时间的前一分钟到达公司，因为他们养成了这个习惯，而且并没有迟到，公司也不能说什么。

下班时，没有严格考勤前，他们会把手里的工作做完再下班。但是，严格考勤后，他们可能更愿意赶在下班前把工作草草做完，因为时间到了，他们的工作已经结束了。

你看，时间的结束和工作的结束是两码事儿。严格考勤的结果，是调动员工的积极性呢，还是降低了积极性？虽然这并不直接构成公司走下坡路的因果关系，但是结局可能是的。

事实上，做任何事情，都应"以终为始”，在管理与考核员工之前，一定要想明白我们最想要的是什么？

比如:一个设计策划人员，我们要的是创意;对一个销售人员，我们要的是产品销售业绩，而不是上下班是否忘记打卡。

管理是一门艺术，如果打卡机器能胜任，那还要管理人员干嘛呢？管理学这门功课开设的意义何在呢？

试想，一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工，真的是一个好员工吗？他还有多少心思在工作上呢？

有人问，如此说来公司就不需要制度了吗？

非也，制度是必须的，那要看你怎么考核了。