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RSS订阅原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP 每日十题摘要（271-275） 项目经理面对全国性事件可能影响项目时，联系项目集经理获得资源支持，属于风险上报策略（A）。 敏捷项目中分析师与建模师工作量不均衡，应让分析师协助建模师（D），体现敏捷协作原则。 混合项目中因信息缺乏导致工作流中断，应使用看板可视化工作（B）提升透明度。 评估新项目可行性时，应优先分析公司历史经验教训（A），而非直接制定计划模板。 风险责任人变更后，更新相关方登记册后需同步更新风险登记册（D），确保责任衔接。 （摘要字数：150字） 解析要点： 风险应对策略判断（271
2025-12-22 16:11:53
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP考试每日十题摘要（261-266题） 敏捷团队协作（261题）：针对文化多样的敏捷团队，最佳方案是提供"作战室"（B），促进面对面沟通。 迭代估算（262题）：团队平均速度30点/迭代，剩余292点需要10次迭代（D），因9.7需进位。 团队建设（263题）：成员替换导致绩效下降时，应组织团队建设活动（D）帮助新成员融入。 任务分配（264题）：预防任务重复，应事先审查RACI图（A）明确责任分工。 成员辅导（265题）：对绩效下滑成员，敏捷领导应主动提供支持（A），体现仆人式领导
2025-12-22 16:08:05
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文提供5道PMP考试模拟题及解析，涵盖敏捷项目管理和传统项目管理知识点。 Scrum主管应关注的障碍（多选题）：阻碍敏捷的技术（A）、缺乏团队授权（B）、讨论未在Scrum板上的用户故事（E）。 避免相关方支持不足问题（单选题）：启动阶段识别并排序关键相关方（C）。 应对频繁变更的最佳方法（单选题）：时间盒（A），适应型方法可快速交付增量价值。 敏捷项目的整合管理责任（单选题）：开发团队（D）负责自组织整合工作。 定义投诉相关活动（未完整）：需更新相关方参与计划或沟通管理计划（未提供选项）。 解析
2025-09-12 15:44:39
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP考试每日十题摘要 项目收尾访谈：预测型项目中，面对面访谈是收集客户满意度信息的最佳方式，便于澄清反馈（选A）。 敏捷需求变更：识别新需求后，团队应与产品负责人共同更新待办列表优先级（选B）。 经验教训总结：项目收尾阶段需记录"经验教训"（选B），而非历史信息或假设。 新成员融入问题：Scrum环境下，指导新成员遵循团队章程（选D）可解决沟通障碍。 项目章程制定：会议中应确保项目效益与组织战略目标一致（选B），而非直接更新商业论证。 解析要点： 预测型项目注重结构化沟通（如访谈），敏
2025-09-12 15:26:23
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP考试每日十题解析（摘要） 沟通技巧选择：住宅建设项目中，项目经理需确保材料准时到位，应使用交互式沟通（A），确保信息双向传递与反馈。 变更请求处理：面对影响力大的相关方提出非计划内请求，应让其遵循变更控制流程（A），而非直接采纳或上报。 相关方分歧管理：高层反对工厂集中方案时，项目经理需沟通并平衡期望（A），将意见纳入项目章程。 重建发起人信心：若发起人抱怨信息不准确，应主动沟通了解期望差距（C），更新相关方参与计划。 核心考点：交互式沟通的优先级、变更控制流程的严格执行、相关方期望管理及冲突解决技巧
2025-09-12 15:20:30
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP考试每日十题摘要（221-224题） 高知名度项目计划批准：面对多职能部门相关方，项目经理应安排会议并提供适当信息（选B），确保各方理解并批准计划。 新项目经理应对风险：在严峻企业环境下，应审查风险登记册（选A），识别可能导致延迟的风险，确保按时完成项目。 敏捷项目知识转移：通过记录经验教训（A）、转移至知识库（B）和召开回顾会议（C）支持未来项目（多选题）。 可交付成果质量问题：若移交时发现质量不达标，应暂停移交并启动缺陷补救流程（选D），确保符合要求后再转移。 （字数：150）
2025-09-12 15:16:24
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP备考每日十题摘要 可视化工具：团队采用看板面板（Kanban board）改善工作流，符合敏捷可视化管理需求（A）。 冲刺变更处理：开发团队应通知产品负责人（PO）协商新增工作项，而非直接修改冲刺计划（C）。 紧急需求响应：Scrum管理者需与PO讨论紧急法规需求，由PO决定是否取消当前冲刺（B）。 相关方不满改进：更新沟通管理计划（A）和相关方参与计划（C），解决信息延迟与无效会议问题。 进度跟踪工具：新Scrum主管应查看燃起图（Burnup chart）了解项目已完成工作量（C）。 核心考点：敏
2025-09-12 15:13:37
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文包含4道PMP考试模拟题解析。第201题针对敏捷团队站会效率问题，推荐使用看板管理WIP状态（A）。第202题强调Scrum主管应解释每日站会时间限制的反模式（C）。第203题建议通过问卷调查衡量项目收尾时的相关方满意度（D）。第204题指出承包商违反合同时，项目经理应首先提醒其履约义务（B）。各题解析均结合PMBOK指南和敏捷原则，从定位关键词、排除干扰项到选择最优解，提供清晰的解题逻辑。
2025-09-12 15:10:59
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 政府合同人员要求变更（题191）：项目经理应更新资源管理计划以应对新法规要求，确保资源可用性（选C）。 自组织团队资源规划（题192）：敏捷项目中需优先考虑通才型专家（选D），以适应无集中控制的环境。 采购延误与费用争议（题193）：项目经理应更新采购管理计划并与承包商谈判（选B），解决内部流程与费用分歧。 技术专家缺乏项目管理知识（题194）：通过团队会议培训项目管理原则（选A），提升团队协作效率。 核心要点： 资源管理计划更新、通才型专家选择、采购谈判及团队培训是关键解决措施，需结合具体情境灵活
2025-09-12 15:08:27
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文提供了5道PMP考试模拟题及解析，涵盖敏捷项目预算削减、质量控制、混合方法应用、项目状态更新及项目规划阶段后的后续步骤。每题均附详细解析，包括定位知识点、关键词分析及选项对比，帮助考生理解敏捷与预测型项目管理中的关键策略，如优先处理高价值任务（D）、调查异常数据（A）、指导产品负责人（B）、遵循敏捷原则（C）以及执行批准计划（D）。
2025-09-10 10:59:23
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP每日十题摘要（171-174题） 171题（敏捷变更管理）：当关键干系人提出紧急变更时，团队成员应引导其与产品负责人协作确定优先级（A选项），确保变更符合敏捷流程并通过PB列表排序处理。 172题（资源规划）：多国部署项目因资源不足导致延误，项目经理应提前规划团队资源并安排产品培训（C选项），避免资源短缺风险。 173题（Scrum Master职责）：当发起人频繁询问影响团队进度时，Scrum Master应主动承担沟通桥梁角色（A选项），集中处理发起人问题以保护团队专注力。 174题（迭代问题预防
2025-09-10 10:57:07
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
文章摘要： PMP考试每日十题解析（161-165题）聚焦关键项目管理场景：161题强调资源冲突时谈判优先（D选项）；162题指出风险管理中应更新风险登记册并把握机会（C选项）；163题显示系统扩展性需求需在规划质量管理过程记录（C选项）；164题明确敏捷冲刺回顾会议的核心是流程改进（D选项）；165题则建议通过正式沟通解决状态报告争议（D选项）。这些题目覆盖资源管理、风险管理、质量管理及敏捷实践，体现PMP考试对实际管理能力的考察。
2025-09-08 00:29:51
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文整理了5道PMP考试模拟题及解析，涵盖项目管理中的领导力、敏捷方法、冲突解决等关键知识点。 领导力与团队激励（第151题）：项目经理应平衡管理与领导力，通过发展团队和提供愿景提升动力。 关键成功因素（第152题）：项目启动阶段需明确高层级策略，确保目标与竞争优势一致。 敏捷质量问题（第153题）：利用回顾会议分析根源并持续改进，而非依赖外部测试或人员替换。 Scrum变更管理（第154题）：敏捷拥抱变更，产品负责人应与团队分析需求，而非直接拒绝或上报。 团队冲突解决（第155题）：除章程外，需通
2025-09-08 00:11:50
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
文章摘要： 本文围绕项目管理中的常见问题提供了四道PMP考试模拟题及解析。题目涵盖敏捷风险管理、需求优先级处理、进度调整和预算控制等场景，考察考生对敏捷实践和预测型方法的理解。解析部分通过定位知识领域、提取关键词、排除干扰选项等步骤，帮助考生掌握解题思路。例如，在敏捷项目中应提前处理高风险用户故事（D选项），对于低价值需求应合理调整优先级（D选项），面对资源短缺应优化进度计划（C选项），而预算超支时需重新评估风险应对策略（D选项）。每道题均附有详细解析，强调遵循PMBOK和敏捷实践指南的原则。
2025-09-08 00:09:34
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文包含PMP考试模拟题及解析，涉及项目进度、采购管理、相关方沟通等场景。例如： 新监管制约导致延迟：应分析影响并遵循变更流程（A）。 供应商交付延迟：需与团队协作制定解决方案（B）。 高级经理担忧迭代工具：通过个别会议建立信任（D）。 销售部门不配合项目：需沟通明确角色并更新状态（D）。 解析强调变更管理流程、团队协作和主动沟通，排除直接实施变更或忽略问题的选项。
2025-09-07 19:34:35
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文分享了PMP考试相关的7道题目及解析，涵盖进度绩效指数(SPI)、成本绩效指数(CPI)、挣值分析(EVA)、风险管理中的应急储备、沟通方法（拉式沟通）等内容。题目涉及项目状态判断、财务绩效量化、变更管理、风险应对策略及干系人沟通等场景，解析部分结合PMBOK指南，提供了清晰的解题思路和关键知识点。例如，SPI>1表示进度超前，CPI<1表示成本超支；已知风险应使用应急储备；网站通知居民进度属于拉式沟通等。这些题目帮助考生巩固项目管理核心概念，提升应试能力。
2025-09-07 19:31:04
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP考试每日十题摘要： SPI=0.89，CPI=0.91：关键路径延迟导致投入更多资源（D）。 完工偏差计算：VAC=-125万美元，TCPI=1.2（B）。 精确成本估算：已分解WBS，需用自下而上估算（C）。 新产品成本估算：参考现有产品功能，用类比和参数估算（B）。 专家低估风险：定期审查估算并联合其他资源审核（A）。 挣值分析结果：CV=-12万美元，SV=-10万美元（D）。 解析涵盖关键概念如关键路径、自下而上估算、挣值分析等，帮助考生理解题目逻辑。
2025-09-04 16:15:37
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP考试每日十题摘要（101-109题） 完工估算（EAC） 基于已完成工作的实际成本和剩余工作的完工尚需估算（ETC）。答案：A 进度落后 的挣值分析表现为累计EV低于PV。答案：C 挣值管理（EVM） 是项目绩效测量的方法。答案：C 根据第6个月的数据（PV=19万，AC=12万，EV=15万），项目进度落后但成本节约，若不加干预可能延迟但低于预算。答案：D（错误结论） 管理储备 包含在项目预算中，用于应对未知风险。答案：B EV<PV表明 进度落后。答案：C 挣值分析 综合评估进度与成本绩效。
2025-09-04 16:12:46
2005
原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP考试每日十题摘要 91-96题聚焦项目成本管理核心内容： 项目成本管理过程（排除资源平衡）； 成本管理计划特点（独立于项目管理计划是错误选项）； 估算成本要点（需考虑风险登记册，风险影响不抵消）； 参数估算方法（基于历史数据统计关系）； 类比估算依据（依赖类似项目实际成本）； 成本绩效基准特性（不直接显示实际成本支出）。 答案与解析均引用PMBOK®第6版，涵盖规划、估算、控制等关键环节，帮助考生精准掌握考点。 （字数：150）
2025-09-04 16:09:39
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文围绕PMP考试中的进度管理问题展开，解析了7道典型题目。核心考点包括：制定进度计划需基于团队估算与工具调整（C）；进度延误应审查控制进度过程（D）；进度压缩技术中，无并行活动时采用赶工（B），可并行时快速跟进（D）；资源优化可通过调整非关键路径成员至关键路径（A）；跨阶段里程碑延误需通过假设情景分析解决（A）。答案均结合PMBOK原则，强调团队协作、进度压缩及资源优化。适用于备考PMP的考生巩固进度管理知识。
2025-09-04 16:05:58
901
原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
解析：资源平滑 Resource Smooth 是利用非关键路径上的浮动时间，修改非关键路径上活动的开始或结束时间，削峰填谷，减少资源在时间分布上不均衡的情况。该题的意思是调用非关键路径上活动的资源支援关键路径上的活动，非关键路径上有浮动时间，减少资源造成活动历时变成可以消化，资源支援到关键路径上，是通过赶工的方式缩短关键路径上活动的历时，进而减轻项目工期延误的风险。解析：PMBOK6的210页6.5.2.2关键路径法：两条路径，A-B-E 14 天，C-D-E 15 天，后者是关键路径。
2025-09-04 16:03:41
609
原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文精选了9道PMP考试模拟题，涵盖进度管理、三点估算、关键路径等核心知识点。题目解析涉及PMBOK指南相关内容，包括：贝塔分布计算活动持续时间（61题）、赶工的定义（62题）、关键路径识别（63题）、控制进度过程（64题）、滚动式规划特征（65题）、估算方法对比（66题）、三点估算应用（67题）、滞后量概念（68题）以及进度灵活性分析（69题）。这些题目帮助考生掌握PMP考试重点，提升项目管理知识应用能力。
2025-09-04 16:00:58
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP考试每日十题摘要 不切实际需求处理：项目经理应记录并分析所有需求（A），而非直接排除或全部纳入。 滚动式规划：详细规划近期工作，高层级粗略规划远期（B），体现渐进明细。 活动持续时间因素：紧前关系绘图法（D）不影响持续时间，资源估算和类型会。 进度压缩技术-赶工：通过增加资源最小化成本压缩工期（A）。 快速跟进：将顺序活动改为并行（B），可能增加风险。 强制依赖关系：如建筑项目需先完成地基（C），由客观限制决定。 解析要点：需求需管理而非简单排除；规划需渐进明细；进度压缩需权衡成本与风险；依赖关系分强
2025-09-04 15:56:55
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文分享了PMP考试相关题目及解析，涉及需求管理、变更控制和范围控制等核心知识点。重点题目包括：使用需求跟踪矩阵验证产品需求（41题）、处理未经批准的变更（42题）、查阅需求跟踪矩阵解决验收争议（43题）、通过问卷调查收集分散需求（44题）、多部门协作时的需求收集策略（45题）、需求跟踪缺失导致的质量问题（46题）等。这些题目强调规范的需求管理、变更流程和文档记录对项目成功的重要性，为PMP考生提供实务指导。 （字数：150）
2025-09-04 14:13:33
843
原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP 考试每日十题打卡摘要（150字） 本期PMP备考题目聚焦范围管理核心知识： WBS作用：明确项目总范围（A对），非识别发起人或分配工作（31题） 确认范围：强调正式验收可交付成果（A对），与质量控制不同（32题） 控制范围：管理基准变更，但严格规范无法避免变更（C错，33题） 范围基准：含范围说明书、WBS及词典，不含管理计划（A错，34题） 工作包特性：可评估资源/成本，但逻辑上可再分解（D错，35题） 范围蔓延处理：应立即分析原因并启动变更（D对，36题） 收集需求输入：查阅项目章程获取假设/制
2025-09-04 14:01:21
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原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
PMP 考试每日打卡题解析 技术重组项目的不确定性水平：随着项目开展，不确定性减少（选D）。参考PMBOK渐进明细理论。 组织类型判断：全职项目经理可优先调配资源，属于强矩阵组织（选A）。 事业环境因素：以往项目教训属于组织过程资产，非事业环境因素（选D）。 职能型组织缺点：缺乏安全感是项目型组织特点，非职能型问题（选D）。 范围管理计划：错误选项是"与项目管理计划不相关"（选D），实际是其组成部分。 需求收集：相关方登记册不用于评估产品分解结构（选D）。 需求跟踪工具：需求跟踪矩阵连接
2025-09-04 13:56:21
1153
原创 PMP新考纲练习题10道【附答案解析】
摘要： 本文整理了8道PMP考试模拟题及解析，涵盖项目管理知识体系中的关键概念，如效益管理计划、项目组合管理、PMO结构等。重点包括：1）裁剪项目管理流程以适应项目特点；2）效益管理计划的关键要素（不含WBS）；3）项目数据的分类与用途；4）项目组合管理的资源优先级分配；5）职业道德处理（如诚实原则）；6）项目与运营的区别（重复性属运营特征）；7）PMO的三种类型（支持型、控制型、指令型）。答案均附PMBOK®指南依据或逻辑分析，帮助考生理解核心考点。
2025-09-03 17:25:15
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