2020-09-11

如何备考系统集成项目管理工程师？

第一、看教材

1.书一定要仔细地看，认真复习，书上图一定要好好看，每次必考试题，图上的标注，尤其是数字等，上午选择题很容易涉及到。书上的否定句一定要记录下来，尤其考说法错误的，大概有10个题目，这些题目对于我们很难左右的，当能拿下这些题目，上午的考试就没那么难了。考试一定要细心，有方法技巧，特别是下午的解答题，一定要思路清晰，抓住要点，书写规范。

2.分析历年考题后会发现，一些为必考题，像软件集成的特点、监理的职责、资质管理、楼宇布线工程等每年必考，认真记住，无非就是单位资质具备的条件，企业资质和项目经理资质的相关要求等。这些都是必考题。保证这些基础性识记性的东西不丢分。

3.机房工程部分，从网上下载相关规范，仔细看书上的，这些是年年必考的题目。而且是我们很容易丢分的部分，抓住这些必考知识点，珍惜每一分。

4.先把教程看一遍，教材的话有这本书就够啦，其实觉得多了没用，当然这个要根据自己的实际情况来，因为每个人的情况不一样，看书的时候最好做一个笔记，这个很重要，9大知识领域，44个过程组要熟记，最后是做模拟题，历年的题目要好好看看。‍

第二、紧扣考试大纲，复习重点知识

复习的关键就是要分清主次，在有限的时间内集中复习分值占比大和最常考的知识点，而那些比较偏的知识点或者分值占比小的知识点要一带而过。

考试大纲，每章的重要知识点，要多注意看

1.变更管理的基本过程

(1)变更申请 (2)变更评估 (3)变更决策 (4)变更实施 (5)变更验证 (6)沟通存档

2.典型的信息系统项目的生命周期模型

(1)瀑布模型(2)V模型(3)原型化模型(4)螺旋模型 (5)迭代模型，要注意这些题目的扩散。

3.项目进度管理，关键路径

a.前导图法PDM b.箭线图法ADM，要会画图和计算

活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)‍

4.项目成本管理

成本偏差 CV=EV-AC (CV<0，成本超支)

进度偏差 SV=EV-PV (SV<0，进度滞后)

成本执行指数 CPI=EV/AC(CPI<1，成本超支)

进度执行指数 SPI=EV/PV (SPI<1，进度滞后 )

典型偏差，熟记EAC=AC+(BAC-EV)/CPI，

在典型偏差情况下，ETC=(BAC-EV)/CPI。

①在成本超支时，可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

②在进度落后时，可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。‍

三、一定要做真题

在不断巩固基础知识的同时，一定要做真题。只有不断地做真题，你才能清楚出题人的思路和答题得分技巧，逐渐进入考试的状态，并且加深对知识点的掌握程度。

大家在看真题的同时，一定要认真思考答题策略，需要规范哪些地方等等。

四、稳住心态，一定赢！

考前的一周，是考前强化的的关键阶段，也是大家心态崩溃的高发期，每年都有学员因为心里压力过大影响复习节奏。

临近考试，大家担心也是正常的 ，但是不能因为害怕就退缩，更不能放弃自己！

要牢记自己是因为什么要参加考试，大家一定要相信自己的实力，坚持下去，虽然过程很难，但是只要大家坚持下去，按部就班的复习，胜利一定属于我们！

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