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RSS订阅原创 大家都在谈的数字化转型，到底指的是什么？
不同组织的数字化转型的具体目标和策略可能存在很大差异，具体取决于其行业、规模和独特的挑战。这是一场广泛且持续的变革，涵盖广泛的活动、战略和技术。1.技术采用：这涉及采用新的数字技术，如云计算、大数据分析、人工智能 (AI)、物联网 (IoT)、区块链等。4.数据驱动的见解：数字化转型强调数据的重要性。10.可持续性：一些组织通过使用技术来减少对环境的影响或改进可持续性实践，将可持续性目标纳入其数字化转型计划中。6.协作和连接：数字工具和平台的使用促进了员工、合作伙伴和客户之间的协作。
2023-09-28 10:25:07
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原创 为什么引入低代码开发平台是实施数字化转型的关键？
这使得组织能够在开发过程的早期测试概念并收集利益相关者的反馈，从而降低出现代价高昂的错误的风险。低代码平台通常提供扩展应用程序和处理增加的用户负载和数据量所需的基础设施和工具。10.分析和监控：低代码平台通常带有内置的分析和监控工具，使组织能够收集有关应用程序性能和用户行为的见解。这些数据可以为持续改进工作提供信息。低代码平台允许更敏捷的开发，从而更容易随着需求的发展进行迭代和更改。9.增强的安全性和合规性：许多低代码平台提供内置的安全功能和合规性控制，降低安全漏洞的风险并确保数字解决方案满足监管要求。
2023-09-26 13:54:39
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原创 传统企业如何实现数字化转型？
它需要承诺、适应能力和接受变革的意愿，以在数字时代保持竞争力和创新。传统企业实现数字化转型是一个复杂且多方面的过程，涉及将数字技术和战略融入业务的各个方面，以推动创新、效率和竞争力。定期重新评估您的策略，并根据市场趋势、技术进步和不断变化的业务需求进行调整。投资正确的技术，包括云计算、数据分析、人工智能和物联网 (IoT)。制定符合组织目标的数字化转型战略，并解决已确定的需要改进的领域。提供培训和发展机会，以提高现有员工在数字技术和方法方面的技能。对组织的技术基础设施、流程和文化的当前状态进行全面评估。
2023-09-22 09:50:34
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原创 企业为什么做数字化转型？
数字化转型是一个战略性的、势在必行的过程，企业利用技术和数字工具从根本上改变其运营方式，为客户提供价值，并在现代商业环境中保持竞争力。7.敏捷性和适应性：数字化转型培育了敏捷文化，使组织能够快速调整以应对不断变化的市场条件或新出现的机会。2.增强的客户体验：数字化转型使企业能够更好地了解客户的需求和偏好，从而提供更加个性化和响应迅速的服务。它还可以吸引重视为具有前瞻性、精通技术的组织工作的新人才。9.风险缓解：通过数字化数据和流程，组织可以增强安全性和合规性工作，降低数据泄露和违反法规的风险。
2023-09-21 09:26:42
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原创 智能工厂的产业前景如何？
智能工厂，也称为工业 4.0 或第四次工业革命，代表了先进技术和数据驱动自动化推动的制造和工业流程的重大转变。值得注意的是，工业格局正在不断更新，智能工厂的前景可能会进一步发展。9.投资和投资回报率：向智能工厂的过渡可能需要在技术和基础设施方面进行大量的前期投资。10.监管和标准挑战：随着智能工厂的发展，它们可能会遇到监管和标准挑战，特别是在数据隐私、知识产权和安全标准方面。解决这些问题对于广泛采用至关重要。4.供应链整合：智能工厂通常与更广泛的供应链整合，从而实现供应商、制造商和客户之间更好的协调。
2023-09-19 10:58:31
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原创 哪些企业需要数字化转型？
需要注意的是，具体的数字化转型需求和策略将根据公司规模、行业、市场和现有基础设施的不同而有很大差异。然而，在当今的数字时代，几乎每家公司都可以从利用技术来增强运营、改善客户体验和推动增长中受益。2.金融机构：银行和金融机构需要采用数字技术进行网上银行、移动支付和欺诈检测。6.酒店业：酒店和旅游公司需要提供数字预订平台和个性化体验，以满足客户的期望。8.物流和运输：物流行业可以通过数字解决方案改善跟踪、路线优化和供应链可视性。11.媒体和娱乐：媒体公司需要适应流媒体服务、数字广告和个性化内容推荐。
2023-09-18 09:43:17
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原创 企业如何拓展市场，获取客源并进行降本增效？
在扩大市场和获取客户的同时降低成本和提高效率需要结合战略规划、技术投资和对持续改进的承诺。简化您的供应链流程，最大限度地减少浪费，并与供应商谈判有利的条款，以降低销售商品的成本。1.市场研究和细分：进行彻底的市场研究，以确定您的产品或服务最有前途的细分市场。13.法律和法规合规性：及时了解相关法规，并确保您的扩张计划和客户获取策略符合要求。10.员工培训和发展：确保您的员工拥有必要的技能来有效地处理不断增长的需求。对于企业来说，在降低成本和提高效率的同时拓展市场和获取客户是一项复杂的挑战。
2023-09-15 10:41:32
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原创 传统制造型企业如何实现数字化转型？
数字化转型是一个持续的过程，需要领导层的承诺、团队之间的协作以及对不断发展的技术和市场条件的适应能力。传统制造企业可以通过采用技术和数据驱动的方法来实现数字化转型，以改善运营、提高效率并在快速发展的行业中保持竞争力。ERP 和 MES 系统：投资企业资源规划 (ERP) 和制造执行系统 (MES)，以集成和管理制造运营的各个方面。制定路线图：创建全面的数字化转型路线图，概述实现目标所需的步骤、技术和资源。评估当前状态：首先评估制造流程、技术基础设施和数据管理系统的当前状态。确定需要改进的领域。
2023-09-14 09:36:47
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原创 国内工业数字化进程的推进，难点在哪里？
行业利益相关者、政府机构和技术提供商之间的合作也可以在推进工业数字化进程中发挥至关重要的作用。12.投资回报率的不确定性：衡量数字化工作的投资回报率 (ROI) 可能具有挑战性。14.供应商和供应商选择：选择正确的技术供应商和解决方案提供商可能是一项艰巨的任务。做出错误的选择可能会导致资源浪费和数字化工作的延误。2.数据安全：随着越来越多的工业流程变得互联和数据驱动，网络安全威胁的风险也在增加。11.基础设施挑战：在某些情况下，某些地理区域可能缺乏数字化所需的基础设施，例如高速互联网或强大的通信网络。
2023-09-13 10:59:40
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原创 数字经济时代，企业的核心竞争力究竟是什么？
综上所述，数字经济下企业的核心竞争力是一个多层面的概念，包括利用技术、数据、创新和以客户为中心的方法，并适应商业环境的快速变化。这个时代的成功企业是那些能够有效地将这些要素结合起来创造价值、从竞争对手中脱颖而出并在不断变化的环境中保持敏捷的企业。5.以客户为中心：通过数据分析了解客户的需求和偏好，并利用该信息提供量身定制的体验和解决方案是竞争力的核心方面。14.人工智能和自动化：人工智能和自动化的结合可以优化业务的各个方面，从客户服务到数据分析，提高效率和竞争力。
2023-09-12 09:53:12
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原创 数字化转型对企业有哪些优势？
虽然数字化转型提供了众多优势，但它也带来了挑战，包括网络安全风险、投资和文化变革的需求，以及不断适应不断发展的技术和市场动态的要求。成功的数字化转型战略仔细平衡这些优势和挑战，以推动可持续增长和创新。欢迎访问博维数孪查看更多相关企业数字化案例。数字化转型为企业提供了众多优势，帮助他们在日益数字化的世界中保持竞争力、敏捷性和响应能力。
2023-09-11 09:52:48
50
原创 数字化时代，企业为什么要做数字化转型？
4.数据驱动的决策：随着数据的激增，拥抱数字化转型的企业可以从数据中收集、分析并得出有价值的见解。7.网络安全：随着数字化运营的增长，对强大的网络安全措施的需求也随之增加。通过采用先进技术和数字化运营，他们可以提供创新的产品和服务，比竞争对手更快地满足客户不断变化的需求。6.创新和敏捷：数字化转型鼓励创新和敏捷的文化。3.改善客户体验：数字化转型使企业能够更好地了解客户、个性化产品并提供跨数字渠道的无缝体验。11.合规性和监管：随着数据保护和隐私法规的发展，企业需要数字解决方案来确保合规性。
2023-09-07 11:35:56
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原创 小企业数字化经营模式是什么？
8.市场和平台：参与在线市场或平台（例如亚马逊、Etsy、Airbnb）可以帮助小型企业进入已建立的客户群，并从平台的可见性和基础设施中受益。5.数据分析：收集和分析客户数据、网站流量和其他相关指标可以提供见解，帮助小型企业就其营销策略、产品供应和客户体验改进做出明智的决策。9.虚拟服务：提供在线咨询、辅导、培训或研讨会等虚拟服务对于小型企业来说是一种经济高效的方式，可以向更广泛的受众提供专业知识。10.众包和众筹：与在线社区合作，为新产品或项目收集想法、反馈或资金，可以帮助小型企业创新和发展。
2023-09-05 09:48:03
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原创 数字化企业可能会用到哪些系统？
需要注意的是，系统的选择取决于企业的具体需求、目标、行业和技术能力。6.商业智能 (BI) 和分析系统： BI 系统收集、处理和分析来自各种来源的数据，为明智的决策提供见解。16.虚拟现实 (VR) 和增强现实 (AR) 系统：对于零售、房地产和教育等行业的企业来说，VR 和 AR 系统可实现沉浸式体验和交互。9.协作和沟通工具：数字化企业经常使用项目管理软件、视频会议平台和团队沟通应用程序等协作工具来促进远程工作和高效的团队合作。3.供应链管理系统：这些系统简化了整个供应链中的货物、材料和信息的流动。
2023-09-04 12:16:15
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原创 如何看待中小企业实现数字化转型难的问题？有哪些工具可以降低企业数字化的门槛？
1.资源有限：与大型企业相比，中小企业通常预算更紧，资源更少。6.规模和定制：寻找适合中小企业特定需求和规模的解决方案可能是一项挑战，因为许多数字解决方案都是针对大型企业开发的。3.数字咨询和服务：中小企业可以寻求数字顾问和服务提供商的专业知识，他们专门帮助小型企业应对数字化转型的复杂性。6.培训和技能提升：为员工提供培训和技能提升机会可以提高他们的数字素养和对新技术的适应度，使采用过程更加顺利。4.数字市场：在线市场和平台提供各种预构建的数字解决方案，可以根据中小企业的需求进行定制，从而加快实施过程。
2023-09-01 11:49:19
67
原创 企业数字化转型真的很难吗？
数字化转型涉及将数字技术集成到组织运营的各个方面，从根本上改变企业的运营方式以及为客户、员工和其他利益相关者提供价值的方式。成功往往取决于强有力的领导、清晰的愿景、有效的沟通、适应的意愿以及对持续改进的关注。2.文化变革：数字化转型通常需要重大的文化转变。员工可能需要适应新的工作方式，而对变革的抵制可能是一个重大障碍。8.缺乏明确的战略：如果没有明确的战略和路线图，数字化转型工作可能会变得脱节，无法实现预期结果。11.变革管理：有效管理数字化转型带来的变革需要在整个过程中为员工进行仔细的规划、沟通和支持。
2023-08-31 09:29:08
26
原创 企业数字化转型有没有通用的路径和准则？
请记住，每个组织的数字化转型之旅都是独特的，因此具体步骤和方法会有所不同。然而，这些一般准则可以为规划和执行成功的数字化转型计划提供坚实的基础。1.定义明确的目标：首先确定您想要通过数字化转型实现的具体目标和成果。选择与您的业务目标相符的技术。将转型分解为更小的、可管理的项目，这些项目可以快速取得成果，并能够灵活地适应不断变化的环境。4.以客户为中心的方法：专注于了解客户的需求和偏好。持续监控您的计划的影响，收集反馈，并随着时间的推移不断完善您的策略。数据是数字化转型的基石，可实现明智的决策和个性化体验。
2023-08-30 13:51:57
39
原创 传统企业如何进行数字化转型升级？
请记住，数字化转型过程的具体细节可能会因行业、公司规模、现有技术环境和组织文化而异。根据企业的独特需求和情况定制方法至关重要。更多相关企业数字化案例，欢迎访问 博维数孪。传统企业通过一系列战略和运营变革进行数字化转型升级，利用技术增强业务流程、改善客户体验，在数字化时代保持竞争力。
2023-08-29 12:04:30
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原创 大型企业是否有必要进行数字化转型？
每个企业的旅程都是独特的，受到其行业、当前技术基础设施、组织文化和战略目标的影响。因此，仔细的规划、执行承诺以及对组织目标的清晰理解对于成功的数字化转型计划至关重要。在数字化、信息化、智能化蓬勃发展的今天，初创公司可以很轻易的布局规划数字化发展的路径。数字化转型涉及将数字技术、流程和战略集成到企业的各个方面，从根本上改变企业的运营方式以及为客户、员工和利益相关者提供价值的方式。数字化转型使他们能够利用这些数据获得有价值的见解，从而实现数据驱动的决策、预测分析以及快速响应不断变化的市场条件的能力。
2023-08-25 09:36:51
40
原创 数字化转型，目的是为了转型还是数字化？
数字化转型： 数字化转型不仅仅是数字化。所以回到主题，数字化转型的目的确实是转型，而不仅仅是数字化。虽然数字化通过使数据和流程能够以数字方式访问而在这一过程中发挥着重要作用，但数字化转型的最终目标是为企业带来实质性和全面的变革，以提高其效率、创新、客户体验和整体竞争力。它本质上是获取现有物理或模拟数据并将其转换为数字形式的过程，通常的目标是使其更易于存储、管理和访问。数字化侧重于将现有流程和数据转换为数字格式，而数字化转型侧重于利用这些数字功能来推动对业务运作方式进行有意义且往往具有颠覆性的改变。
2023-08-24 10:31:57
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原创 什么是数字化和数字化转型？
总而言之，数字化是将模拟信息转换为数字格式的过程，而数字化转型则涉及利用数字技术重塑和彻底改变组织运营、交付价值以及与利益相关者互动的方式。数字化转型是一项战略努力，超越单纯的技术升级，旨在创造长期可持续的变革，以应对数字时代的机遇和挑战。数字化是指将模拟信息转换为数字格式的过程。涉及获取物理信息，例如文本、图像、声音或视频，并将其转换为可以使用电子设备和计算机系统存储、操作和传输的数字表示形式。数字化转型不仅仅是将模拟信息转换为数字形式，而是重新构想和重塑流程、战略和业务模式，以充分利用数字技术的能力。
2023-08-23 10:47:41
43
原创 怎样做好数字营销呢?
请记住，数字营销格局是动态的，因此了解最新趋势并愿意调整策略对于 2023 年及以后的成功至关重要。2023 年，数字营销将随着新技术、趋势和消费者行为的不断发展而不断发展。利用 AR 和 VR 实现沉浸式营销体验，例如虚拟产品试用或互动品牌活动。利用 Instagram 和 Facebook 等平台上的社交商务功能。尝试区块链等新技术来提高透明度，尝试 NFT 来实现独特的数字资产。投资视频制作和直播。通过整合可购物的帖子和链接，利用社交媒体平台进行直销。将社会责任和可持续发展融入您的品牌信息和行动中。
2023-08-22 09:40:45
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原创 什么是数字化？什么是数字化转型？为什么企业选择数字化转型？
数字化转型不仅仅是采用数字工具，还包括重新构想公司的运营方式、与客户的互动以及交付价值的方式。公司选择数字化转型的原因： 公司出于多种原因选择数字化转型，旨在在日益数字化的世界中保持竞争力、创新性和相关性。改善客户体验：数字化转型使公司能够通过在线平台、自助服务选项和数据驱动的见解提供个性化和无缝的客户体验。人才吸引和保留：关注数字化转型可以吸引精通技术的人才，并有助于留住重视在技术先进的环境中工作的员工。数据驱动的决策：通过数字化，公司可以收集和分析大量数据，从而实现更好的决策、预测分析和战略规划。
2023-08-21 09:42:59
41
原创 企业到什么阶段需要进行数字化转型？
数字化转型并不是一个一刀切的过程，也不存在普遍规定企业必须在何时经历数字化转型的特定阶段。10.遗留系统：如果企业现有的技术基础设施已经过时并阻碍敏捷性、可扩展性或创新，则可能需要进行数字化转型。1.不断变化的商业格局：当企业面临客户行为、市场动态或行业趋势的变化，需要新的经营方式来保持竞争力时。6.竞争与颠覆：新的数字原生竞争对手或颠覆性初创公司的进入可能会促使老牌企业进行转型，以保持相关性。9.远程工作和协作：远程工作的兴起推动了对数字工具的需求，以促进协作、沟通和高效的远程工作环境。
2023-08-18 10:03:39
41
原创 什么是数字化工厂？数字化工厂的核心要素是什么？
数字工厂，也称为智能工厂或工业 4.0 工厂，是一种现代化制造设施，利用先进的数字技术和数据驱动流程来优化和自动化生产、供应链管理和整体运营的各个方面。3.数据分析和人工智能：先进的数据分析和人工智能技术处理从物联网设备和其他来源收集的数据，以获取见解、预测维护需求、优化生产流程并支持决策。5.云计算：基于云的平台提供存储、处理能力和协作工具，支持从世界任何地方实时访问数据、软件应用程序和分析。11.实时监控和控制：实时仪表板和控制系统提供有关工厂绩效的最新信息，从而可以快速响应变化和问题。
2023-08-17 10:27:13
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原创 如何借助数字化为企业管理赋能?
投资于满足您特定需求的软件和工具。11.网络安全和数据隐私： 实施强大的网络安全措施来保护您的数字资产和敏感数据。13.可扩展性和灵活性： 选择可扩展且适应性强的解决方案，以适应未来的增长和业务需求的变化。1.评估当前流程和需求： 了解您当前的业务流程、痛点以及可以从数字化中受益的领域。2.定义明确的目标： 为您的数字化工作建立明确且可衡量的目标。6.数字通信和协作： 实施数字通信工具和平台，以增强组织内部和外部团队之间的协作。9.供应链优化： 数字化您的供应链管理，以改善库存管理、需求预测和供应商关系。
2023-08-16 11:03:33
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原创 数字化转型能带来哪些价值？
值得注意的是，成功的数字化转型需要仔细的规划、利益相关者的支持、文化变革和持续的支持。然而，如果有效执行，数字化转型可以为企业和整个社会带来巨大的价值和长期利益。这使员工能够专注于更具战略性和增值性的活动。10.可持续性和环境影响：数字化转型可以实现环保实践，例如无纸化操作、远程工作和节能技术，从而减少组织的碳足迹。9.风险缓解：数字化转型可以提高安全措施、数据保护和灾难恢复能力，降低网络安全威胁和数据泄露的风险。12.更好的决策：实时数据分析和洞察可以实现更快、更准确的决策，从而带来更成功的结果。
2023-08-15 13:24:06
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原创 企业想实现数字化转型需要搭建什么平台来实现？
实现数字化转型需要企业建立全面、集成的平台，以支持采用现代技术、提高运营效率、改善客户体验并促进数据驱动的决策。2.数据分析和商业智能 (BI)：强大的数据分析平台对于收集、存储、处理和分析来自各种来源的数据以获得推动战略决策的宝贵见解至关重要。4.人工智能 (AI) 和机器学习 (ML)：集成 AI 和 ML 功能可以实现自动化、预测建模、个性化客户体验和更高效的业务运营。9.网络安全和数据隐私：全面的安全平台对于保护数据、基础设施和客户信息免受网络威胁并确保遵守数据隐私法规至关重要。
2023-08-14 10:43:25
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原创 为什么企业要使用SAAS？
总体而言，SaaS 提供了一种灵活高效的方法来访问和利用软件应用程序，使企业能够简化运营、减少 IT 开销并专注于其核心业务目标。这降低了前期成本，并允许企业根据自己的需求扩展软件的使用。随着企业的发展或需求的波动，SaaS 提供商可以轻松地扩大或缩小支持应用程序所需的资源，从而确保最佳性能，而无需企业端进行任何重大调整。5.定期更新和维护：SaaS提供商负责维护和更新软件，确保用户始终能够访问最新的功能和安全补丁。通过使用 SaaS 解决方案，企业可以利用最新的创新，而无需投资于不断的软件升级。
2023-08-11 09:37:17
45
原创 政府部门联合开展智能制造试点示范行动，对企业发展有哪些利好？
综上所述，政府部门推动智能制造试点示范行动可以为企业带来一系列好处，从提高效率、节省成本到提高质量、灵活性和可持续性。企业可以用更少的资源生产更多的产品，最终提高生产力和盈利能力。这种主动方法可以减少停机时间，最大限度地减少计划外维护成本，并延长机械和设备的使用寿命。4.灵活性和定制化：通过智能制造，企业可以快速调整其生产流程，以满足不断变化的市场需求。定制产品和快速响应客户偏好的能力可以提高客户忠诚度和更广泛的市场接受度。3.提高质量和一致性：智能制造可以实时监控生产过程，使企业能够保持一致的产品质量。
2023-08-10 10:02:23
208
原创 为什么企业一定要走标准化、体系化的道路？
总之，优秀的企业优先考虑标准化和系统化，因为它可以促进一致性、效率、可扩展性、降低风险和客户满意度。2.效率和生产力：标准化流程简化了操作，减少了错误和返工的可能性。当员工遵循既定程序时，他们可以更有效地工作，从而使企业能够用更少的资源产生更多的产出，最终提高整体生产力。4.培训和入职：标准化系统和程序简化了新员工的培训和入职流程。当有既定的指导方针可供遵循时，新团队成员就更容易理解他们的角色和职责，从而缩短学习曲线。10.适应变化：在快速变化的商业环境中，标准化和系统化提供了稳定性和适应性。
2023-08-09 10:50:33
24
原创 如何实现环卫项目运营的数字化管理，达到企业降本增效的目的？
1.数据收集和分析：实施数据收集机制，收集有关环卫基础设施、废物产生和资源使用的信息。数字环卫是指利用数字技术和数据驱动的方法来改善环卫流程和管理。通过采用这些策略，数字化环卫项目可以优化运营、提高效率并降低成本，最终改善环卫服务并打造更健康的环境。2.实时监控：利用实时监控系统跟踪环卫基础设施的性能，例如污水系统、废物处理厂和回收设施。6.基于云的平台：利用基于云的平台进行数据存储、处理和协作。9.集成和互操作性：确保环卫管理中使用的各种数字工具和系统可以无缝通信和共享数据。
2023-08-08 10:10:09
49
原创 人工智能进入到制造业后，可以带来哪些方面的新改变？
6.定制和个性化：人工智能可以通过有效地调整生产流程来满足客户的个人喜好，从而实现大规模定制，生产出更加量身定制的产品并提高客户满意度。12.实时数据分析：人工智能可以实时处理和分析数据，使制造商能够快速做出数据驱动的决策，更有效地响应变化，适应动态的市场状况。7.人机协作：人工智能驱动的机器人可以与人类工人一起工作，执行重复或危险的任务，可以提高生产线的安全性、效率和整体产能。8.能源效率：人工智能可以根据能源成本和可用性动态调整生产计划，优化制造过程中的能源使用，帮助减少制造运营的碳足迹。
2023-08-07 10:11:12
78
原创 数据标注对新零售的意义及人工智能在新零售领域的应用？
1.训练人工智能模型：人工智能模型需要大量标记数据来学习和理解模式、客户行为、产品偏好和其他与零售相关的见解。通过利用这些人工智能技术并结合数据标签来训练人工智能模型，新零售企业可以获得竞争优势，提供增强的客户体验，并优化其运营以获得更好的整体绩效。5.聊天机器人和虚拟助理：人工智能驱动的聊天机器人和虚拟助理可以处理客户询问、提供产品信息并提供个性化建议，从而增强整体客户体验。这可以提高客户满意度和忠诚度。8.情绪分析：人工智能可以分析客户反馈和社交媒体数据，以衡量客户对产品和服务的满意度和情绪。
2023-08-04 10:32:21
714
原创 为什么说数字时代的品牌就是体验？
在数字时代，品牌通常被称为“体验”，因为消费者现在以比以往更加动态和身临其境的方式与品牌互动。总之，数字时代已将品牌的重点从静态广告转移到创造有意义的、互动的和个性化的体验。这个时代的成功品牌明白，与受众建立牢固的情感联系并提供卓越的用户体验对于长期成功和客户忠诚度至关重要。能够讲述连贯且引起情感共鸣的叙述的品牌可以与受众建立更深层次的联系。品牌投资创建用户友好的网站、移动应用程序和数字界面，以确保客户拥有无缝且愉快的体验。忠诚的客户可以相互交流，分享他们的经验，并充当品牌的倡导者，扩大其影响力和可信度。
2023-08-03 10:00:34
128
原创 数字化失败最关键原因是是老板问题，技术问题还是产品问题？
为了解决和预防数字故障，组织需要采取整体方法，重点关注有效的领导、强大的技术解决方案以及对用户需求和市场需求的深入了解。老板问题：“老板问题”可以指与组织内的领导、管理和决策相关的问题。如果领导层缺乏清晰的愿景，未能提供足够的支持，或者不了解数字环境，则可能会阻碍数字计划的成功。产品问题：产品问题是指所提供的数字产品或服务的问题。技术问题：技术问题包括与所使用的技术相关的问题。题主提到的每个因素（老板问题、技术问题和产品问题）都可能以不同的方式导致数字化失败。
2023-08-02 11:07:26
68
原创 如何解决制造业数字化改造的障碍？
抵制变革：数字化转型中最常见的挑战之一是员工的抵制，尤其是那些习惯传统方法的员工。为了克服这一问题，组织需要培养一种开放的变革文化，提供适当的培训和教育，并清楚地传达数字化转型的好处。解决这些障碍需要一个深思熟虑的数字化转型战略、一个专门的团队来监督这一过程，以及组织各个层面对拥抱变革的承诺。互操作性和标准化：不同的数字工具和系统通常使用不同的标准，这使得互操作性成为一个挑战。供应商和合作伙伴协作：在许多情况下，成功的数字化转型需要与供应商和合作伙伴的协作。能够适应未来的发展可确保转型保持相关性和有效性。
2023-08-01 10:44:10
117
原创 备件管理数字化转型的基础是什么？
总体而言，备件管理的数字化转型使公司能够更高效地运营，减少停机时间，并为客户提供更好的服务，最终在市场上获得竞争优势。数据驱动的洞察：数字化转型可以收集和分析与备件库存、使用和维护相关的大量数据。这可以减少停机时间并避免意外故障。备件管理的数字化转型是由多种因素驱动的，以及优化整个流程以提高效率、降低成本和增强客户满意度的愿望。增强的客户体验：数字化转型可以通过更快的响应时间、准确的订单跟踪和更好的沟通来改善客户服务。节省成本：通过减少缺货、优化库存和改进维护实践，公司可以节省与备件管理相关的成本。
2023-07-31 09:41:51
55
原创 数字化管理能给企业带来哪些好处？
总之，企业数字化管理提供了众多优势，使组织能够优化其运营、做出明智的决策并在日益数字化的世界中保持竞争力。9.集成和连接：EDM 解决方案可以与其他业务应用程序和系统集成，从而促进整个组织的无缝数据流和连接。3.实时数据访问和分析：EDM 系统提供对实时数据和分析的访问，使管理层能够做出明智的数据驱动决策。员工可以轻松共享信息、文件和数据，从而实现更好的协调和更快的决策。6.增强客户体验：通过利用数字工具了解客户行为和偏好，企业可以定制产品和服务，以更好地满足客户需求，从而提高客户满意度和忠诚度。
2023-07-27 09:43:48
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原创 现行业供应链数字化转型难的最根本原因是什么？
5.组织孤岛和变革阻力：在公司内部，不同的部门或业务单位通常使用单独的系统和流程在孤岛中运作。6.供应商和合作伙伴协作：供应链涉及众多利益相关者，包括供应商、制造商、分销商、零售商和客户。1.缺乏标准化：供应链通常涉及多个组织、系统和流程，这些组织、系统和流程在不同行业甚至公司内部可能存在很大差异。由于缺乏标准化协议、数据格式和接口，整个供应链的无缝集成和数字化面临挑战。2.遗留系统和基础设施：许多公司仍然依赖遗留系统，这些系统的设计没有考虑互操作性和数据交换的需求。
2023-07-26 14:03:14
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