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RSS订阅原创 Element Plus Menu二级菜单的样式修改 el-popper
1、要在el-sub-menu标签下，写入自带属性popper-class=""，写入自定义类修改样式。2、popper-class的自定义类需要写在App.vue中才能获取到。
2023-09-22 16:41:21
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原创 Android studio报错Caused by: org.gradle.api.internal.plugins.PluginApplicationException:
Android studio运行报错：Caused by: org.gradle.api.internal.plugins.PluginApplicationException: Failed to apply plugin [id 'com.android.application']解决方法：在项目中的gradle.properties文件中添加语句：添加后刷新即可
2023-08-30 09:58:10
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原创 npm run dev报错--npm ERR! Missing script: “dev“
在package.json中看到的scripts是这样的，说明版本不对。不能用npm run dev。
2023-08-24 14:57:33
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原创 npm install 报错
在npm install 后面加上--legacy-peer-deps。但不同版本的问题并继续安装，保证各个引入的依赖之间对自身所使用的不同版本。它告诉 NPM 忽略项目中引入的各个。在很多情况下，会导致版本冲突，从而。在NPMv7中，默认安装。中引入的，目的是绕过。
2023-08-24 14:36:21
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原创 一、简单控件—Android
视图高度通过属性android:layout_height表达。在Java代码中调用文本视图对象的setText方法设置文本。视图宽度通过属性android:layout_width表达。在XML文件中通过属性android:text设置文本。文本的字号单位：px、dp、sp。: 表示与上级视图保持一致。: 表示与内容自适应。（1）设置文本的内容。（2）设置文本的大小。（3）设置文本的颜色。（1）设置视图的宽高。
2023-08-23 17:16:03
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原创 关于需求变更
如果客户对需求进行了大量的变更，而这些变更需要额外的工作量和时间来完成，那么项目可能会超出最初的预算和时间范围。在这种情况下，我们需要重新评估项目计划，并与客户进行沟通，以确保所有变更都能得到妥善处理，并保持项目的可行性。例如，客户可能会对某个需求提出不同的解释，而这个解释可能与我们的理解不同。我们需要保持开放和透明的沟通，评估变更对项目的影响，并确保项目的可行性。在某些情况下，客户提出的变更可能与原始项目的范围不符。在这种情况下，我们需要评估变更的实施对项目的影响，并确定是否需要重新定义项目范围。
2023-06-20 21:14:08
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原创 需求过程中可能会遇到的问题
各方面的利益冲突：在需求过程中，各方面的利益可能会冲突。例如，客户可能想要一个更快更便宜的产品，但开发人员可能认为这将影响质量。文档质量问题：在需求文档中存在文档质量问题可能会导致开发人员对需求的理解出现问题。例如，文档可能会出现相互矛盾的要求，或者文档可能不清晰、不完整或错误。这会导致开发人员难以满足客户的期望，从而导致项目延迟或质量下降。如果开发人员和客户之间的沟通不畅，或者存在文化和语言障碍，这可能会导致需求的解释和理解存在问题。这会导致开发人员无法明确工作内容，从而导致开发的软件与客户期望的不符。
2023-06-20 21:13:05
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原创 需求管理的实践
需求评审：通过需求评审，保证项目的需求符合预期和目标，并且不会影响项目进度和质量。需求变更控制：在开发过程中，需求有可能会发生变化。需求验证和确认：在项目完成后，需要对需求进行验证和确认，确保项目的需求符合客户的期望和要求。需求分析：对需求进行细致的分析和检查，确保需求的一致性和可行性，确定需求的关系和优先级，避免需求冲突和漏洞。需求规划：要明确需求定义，确定需求的来源，制定需求收集计划和需求跟踪矩阵，明确需求的优先级和重要性。需求收集：通过和客户直接沟通，通过项目团队的交流和分析，获得项目的需求列表。
2023-06-19 22:00:51
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原创 需求管理是什么&需求管理的重要性
需求管理是指通过分析、收集、整理、确认、追踪和变更控制等手段，对项目的需求进行全面、系统和有效的管理。它包括需求的规划、收集、分析、评审、测试、跟踪、变更、验证和确认等一系列过程。需求管理的目标是确保项目的需求满足业务需求和项目目标，以及项目成果能够满足客户的期望和需求。如果需求不清晰、不准确或不完整，就会导致项目结果和客户期望发生偏差，甚至会导致项目失败。因此，针对需求的管理是每个企业项目管理者不可忽视的一个重要环节。需求管理是企业项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的成功与否。
2023-06-18 20:49:05
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空空如也
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