充电桩项目敏捷开发实践分享

推荐语

充电桩项目采用敏捷模式，可以直观地感受到交付效率的提升。作为一个从0到1的、且涉及到硬件厂商、物联网的项目，在短时间内成功地完成了业务迫切需要的功能，并做到了大规模的稳定运营。在此过程中，产品和技术同学通过日常、早会和周会等形式沟通协作，研发工程师也积极参与到业务需求沟通、方案设计与研发计划制定等活动中，确保能够迅速应对一线需求的变化，并倾听一线终端用户的声音，以提升用户体验。

——空间数字化部-产品总监 李岳

有幸全程参与了充电桩项目敏捷团队的成长，见证了小伙伴们从敏捷项目初期的跌跌撞撞，到后期每个人都有能力担任团队敏捷教练的角色。在敏捷项目迭代和交付的过程中，所有成员都对敏捷理念有了更深入的理解，整个团队的敏捷实践能力得到显著提高。

——企业架构与安全部-架构专家 刘刚

有幸在2024年1月跟着充电桩项目体验了敏捷交付模式，不仅感受到团队的和谐团队氛围，也体验到了敏捷研发带来的显著交付效益。

敏捷“五大会”是研发过程的灵魂节点：每日站会让团队成员清晰交付进度和当前问题，对站会时间的把控可以间接地体现项目负责人的管控能力；回顾会通过匿名的形式提交“做的不好”的事项，可以更有效地帮助团队进步；项目架构师和技术负责人在版本管理、架构设计和部署发布这几个方面的规范性是充电桩项目优秀性能的坚石；合理的提测和部署流程让项目组在快节奏敏捷模式下保障交付质量。

希望敏捷研发模式能尽快的在科研项目中推广，也希望有能力的敏捷教练能将敏捷能力辐射至中心每一位研发同事。

——平台数字化部-体系流程高级主任 何佩红

产品与开发之间清晰的工作分工边界，开发内部高效的团队协同与交付，始终坚持“敏捷宣言12条原则”，是充电桩敏捷团队给我的主要印象，非常值得点赞，也值得各个项目参考学习。

充电桩敏捷实施高效地执行了敏捷开发流程框架中的五大会议：产品需求梳理会、迭代计划会议、每日站会、迭代评审会及迭代回顾会，每个会议都有专属的会议目标，不同的角色成员在会前都准备充分，保障了会议的高效沟通与决策，这也是敏捷团队高效协同的基础。

充电桩敏捷团队最成功的是不停机无感交付，“ScrumMaster”亲自负责代码分支管理，完美地实现版本火车管理，快速交付的同时确保了系统可用性。超赞！

——平台数字化部-体系流程高级主任 韦冬梅

充电桩项目在敏捷模式下，团队中的每个人不管是不是处于领导者的职位，都会从团队拥有者的角度去考虑问题，关注各项活动质量并及时反馈。目前，充电桩敏捷项目已实现自组织管理，团队内有完善的规则，大家按照规则办事，不为职责范围争吵。产品产研团队高协作，在时间紧、目标重的情况下，快速迭代交付，积极响应一线反馈问题及业务需求。通过交付更高的内建质量，促使开发效率和质量得到提升，减少传统模式验收交付环节，大大提升效率的同时，平台稳定性也达99.99%。

——空间数字化部-产品专家 张雪晴

前言

敏捷开发是应对快速变化需求的一种软件开发能力。以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方式，适用于需求不明确或者很容易变化且可以逐步交付功能产品。敏捷开发对需求的变化具备极大的灵活性，能够更快交付价值，主动拥抱变化。

目前，充电桩项目敏捷实践已落地，支持敏捷发布火车模式的同时，帮助产品研发团队完成业绩和效率的双向提升。</