关于项目实施的技能总结

实施工程师首先要具备项目交付的基本能力包括：1.对系统的基本操作，客户的业务有一定的了解。—这个没有其他方法，要积累，多总结，多和客户沟通。同时自己多跑测试数据，多学习，灵活的请教老员工，学习独立解决项目中系统出现的问题。
2.要能够识别项目中的核心人物（项目干系人）—项目中会遇到各种客户，不同客户会有不同的需求，他们也会在使用中遇到各种问题，我们应该先解决项目中核心人物的问题，这样才能使项目进展更顺利。并且其中非重要任务提出的问题一般都是往后解决。
3.一定要积极主动，敢于承担责任----比如客户反馈xxx有问题，首先要去先自己先测试，不要有问题就怀疑是系统有问题，要主动去测试，理解其中的缘由，相关的业务逻辑。不懂再找相关的人员请教。
4.懂实施方法论—实施方法论一般包括售前支持，项目启动，需求分析，培训，试运行，正式上线等流程。无非就是启动，规划，执行，监控，收尾。五个流程中再加一些公司的自定义的标准。然后根据这些对项目做出合理的计划，同时清楚的知道自己下一步要做什么，要提前准备什么。从而保证项目正常的进行。