写书日记
接着研究,接着写。
部分内容:
但是很多企业并不是这样,甚至还出现了非常搞笑的一幕。一位朋友在群里吐槽:老板出去听了一圈课,也觉得数字化转型很重要,然后把任务交给副总,副总交给总监,总监问经理,经理找到这位大数据工程师朋友,让他出一个方案。最后这位大数据工程师朋友实在是没招了,只能在网上到处找资料、找人脉。好容易才找到我们这,求助大家帮忙出出主意。大家听完都一脸懵,最后一致认为,让他赶紧准备简历,走为上策!
后来我们专门问了一圈,这种企业和领导还不真不少,几乎是比比皆是。一般的操作是直接上个大数据平台、数据中台项目;稍微好一些的,还会请外面的咨询公司来做个咨询;比较令人迷惑的是让技术搭一个大数据平台,搭完之后就不知道下一步该干什么了。最蒙圈的就是刚才那个例子,让大数据工程师出数字化转型解决方案。
最终,我们讨论出了一个三步走的方法论,按照这个方法论能够比较稳定的推进和达成思想、认知和目标的统一。
结语
感谢大家支持!我要快点写完!
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