前言
本文来自于数字化转型大咖群聊天实录。
数字化转型交付物
提问:
我有个疑问没弄明白,请教下大佬…
作为数字化转型的乙方公司,转型项目的交付件一般是什么呢?
输出高阶方案?实施自己的产品?还是作为集成商整合软件厂商做整体落地项目?
研讨:
现在国内的数字化转型,对企业来讲,除了不差钱的主,剩下的都是不见兔子不撒鹰,关键在于老板看问题从来不是剃头挑子一头热,还是要通盘和统筹考虑,这个才是比较务实的做法。另外一个,就是屁股问题,之前的数字化转型都是站在厂商自己忽悠,并不理解甲方实际情况。老板们基本上都是看菜下饭的那种,对老板来说,数字化转型肯定要看到盈利增长。
可以通过架构三驾马车的原理来理解乙方对甲方架构的了解,
运营:简单的说就是事;事之间的关系,分解,组合,衔接等。
管理:对事的决策处理,意外处理。
治理:就是针对运营和管理的不合理进行监督,分析,方案,实施,升级等动作。
现在国内的数字化转型,对企业来讲,除了不差钱的主,剩下的都是不见兔子不撒鹰,关键在于老板看问题从来不是剃头挑子一头热,还是要通盘和统筹考虑,这个才是比较务实的做法。另外一个,就是屁股问题,之前的数字化转型都是站在厂商自己忽悠,并不理解甲方实际情况。老板们基本上都是看菜下饭的那种,对老板来说,数字化转型肯定要看到盈利增长。
参考IT4IT的四个阶段
运营+管理+治理