数字化转型的交付物是什么？

前言

本文来自于数字化转型大咖群聊天实录。

数字化转型交付物

提问：

我有个疑问没弄明白，请教下大佬…

作为数字化转型的乙方公司，转型项目的交付件一般是什么呢？

输出高阶方案？实施自己的产品？还是作为集成商整合软件厂商做整体落地项目？

研讨：

现在国内的数字化转型，对企业来讲，除了不差钱的主，剩下的都是不见兔子不撒鹰，关键在于老板看问题从来不是剃头挑子一头热，还是要通盘和统筹考虑，这个才是比较务实的做法。另外一个，就是屁股问题，之前的数字化转型都是站在厂商自己忽悠，并不理解甲方实际情况。老板们基本上都是看菜下饭的那种，对老板来说，数字化转型肯定要看到盈利增长。

可以通过架构三驾马车的原理来理解乙方对甲方架构的了解，

运营：简单的说就是事；事之间的关系，分解，组合，衔接等。

管理：对事的决策处理，意外处理。

治理：就是针对运营和管理的不合理进行监督，分析，方案，实施，升级等动作。

现在国内的数字化转型，对企业来讲，除了不差钱的主，剩下的都是不见兔子不撒鹰，关键在于老板看问题从来不是剃头挑子一头热，还是要通盘和统筹考虑，这个才是比较务实的做法。另外一个，就是屁股问题，之前的数字化转型都是站在厂商自己忽悠，并不理解甲方实际情况。老板们基本上都是看菜下饭的那种，对老板来说，数字化转型肯定要看到盈利增长。

参考IT4IT的四个阶段

       运营+管理+治理