写书日记
接着研究，接着写，今天突破18万字了，还有最后1章。
部分内容：
前文提到过一个很有意思的发现：Thought works 做过一个数据中台的调研，发现很多企业提出建设数据中台想法的时候，并不知道自己的具体业务需求是什么。你不要笑，这跟我的体感是一致的！在这种实际需求都没有的前提下，就贸然去建设，项目失败几乎是定局。
其实，数字化转型之所以难，不仅企业管理层没想明白，数据团队的现状也是一团糟。所有的业务过程、企业经营结果、产品设计、研发，最终的结果都在数据上呈现。一旦结果有任何异常，所有人的第一反应就是数据有问题。数据部门每天要面对大量的
在这个局面下，你被委任为数字化转型负责人，请问你应该怎么办？再具体一些，我们应该怎么面对一个目标不清晰、资源有限、乱象丛生的局面呢？
结语
感谢大家支持！我要快点写完！
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