何为WBS

工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即:项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS工作分解结构的作用

1.明确和准确说明项目的范围;

2.为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责;

3.针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度;

4. 为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准;

5.将项目工作与项目的财务帐目联系起来;

6. 便于划分和分派责任;

7.确定工作内容和工作顺序;

8.估算项目整体和全过程的费用。
在工作安排中采取WBS结构可以很好地分配工作，分配人员，项目的任务分配做好，项目的推进也能加快，一个好的团队（项目）离不开好的任务分配，人员分配，所以在团队中采用WBS结构可以很好地帮助我们。