独孤思维:这项目要烂大街了

博客内容讲述了在面对项目竞争时,不应过分担忧表面的内耗,而应注重差异化和深耕。通过实例说明,无论是餐厅经营还是图书项目,只有通过独特的服务和深度操作,才能在竞争中脱颖而出。文章强调,真正的竞争在于如何做到项目细节化、差异化和深耕化,只有这样,才能在看似激烈的竞争中找到自己的立足之地。
摘要由CSDN通过智能技术生成

很多人问我,项目招募学员多了,会产生内在竞争,每个人分到的钱就少了,这种情况怎么办?

内在竞争的情况会出现,但是远远没到饱和状态。

会出现,是因为流于项目表面的人多了,赚到的是表面的钱,深度的钱,是需要通过沉淀赚取的。

没饱和,是因为圈子人数虽然基数大,知道的人虽然多,但是真正操作的只有一些,而往往了解背后逻辑和深层次细节的又少之又少。

这就是为什么,同一个项目,虽然大家都在做,但是做的好的,赚钱多的,只有少数人。

无论项目竞争多激烈,入局项目的人有多少,表面竞争的是项目,实际竞争的是坚持深耕和持续优化。

今天早上看了一个关于竞争赚钱的故事,感触颇深:

经营餐厅并不难,但是经营一家差异化,有竞争力的餐厅,却并非易事。

可是有一家餐厅,并非大牌,也不是连锁,却通过一处细节,打造出自己的差异化,从而在经历了疫情过后,生意仍旧好得不得了。

这处细节是什么?

餐厅会记录每一个食客的到店时间、喜欢点的菜系和每次同行的人。

有人会说,这有什么特别的?

餐厅老板说,记录到店时间和喜欢的菜系,可以掌握食客的喜好,而掌握每次男食客同行的女人,就能注意,什么话该说,什么话不该说。

这份用心和细心,甚至细思极恐,就是服务差异化,才能在众多同行中脱颖而出,打造出自己的特色。

既然我们不能假装竞争不存在,也没有办法避免竞争。那么我们应该做的,是差异化竞争。

例如图书项目,很多人咨询,大家都去卖书,不是造成内耗竞争吗?

不会,因为前期提供对标店铺,积累熟悉之后,提供寻找对标的方法。

这份授人以鱼不如授人以渔的方法,可以让你在2万7千家店铺中去筛选合适对标,请问,还存在内耗和竞争吗?

例如小红书项目,很多人说,要么教资要么幼教,现在入局的人这么多,付费用户肯定被稀释了。

是会稀释,但是稀释的前提,是你和别人做到同样专业和深入。

如果有1万人知道小红书项目,真正操作的可能还不到50%,而其中浅层操作的人占比80%,真正深入操作的占比只有20%,这就是为什么,赚到钱的,永远是那20%。

因为你,还没有资格和这些人同级别稀释。

再比如自媒体变现项目,大家都知道仿写,都知道二次创作,但是有的人却能一个账号一天输出10条高质量内容,有的人一个账号3天憋出1条低质量内容。

往大了说,这俩都在平台进行内容输出,赚取平台广告分成,好像存在竞争关系。

但是往小了说,这俩人根本就不存在竞争关系。

为什么?

如果你是平台,你会把广告分成倾斜给谁呢?

所以,你认为的圈子竞争激烈,项目竞争激烈,只是一厢情愿罢了。

等你真正做到项目的细节化、差异化和深耕化的时候:你会发现,竞争并不激烈。

因为难走的路,从不拥挤。

与君共勉。

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