这才是领导想看的年终总结

目录

1、回顾工作

2、亮点经验

3、问题分析

4、未来规划

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2024年末，给老板汇报完个人年终总结的第2天，被老板叫去给公司近2/3的同事分享年终总结写作思路，会后要求同事们以此为模板每人限时提交1份年终总结，管理级别的领导需输出PPT。

如果你没有写过，或者想写出领导认可的年终总结，可以看看我的思路。如果你有更棒的想法，欢迎评论留言！

年终总结分为回顾工作、亮点经验、问题分析、未来规划4个模块，重点汇报问题分析、未来规划，填充内容前先扪心自问几个问题，要求讲事实、摆数据。我们要谨记：年终总结是我们对过去1年的工作梳理、积攒经验、规划未来目标，无论是对公司还是对自己的职业规划，都是有益的，所以千万不要为了应付形式而杜撰。

1、回顾工作

总结负责哪些工作
取得哪些成果
遇到的问题及解决方法

例如：

为了更有说服力，我们可以这样做：

①摆数据。

例如：Bug603个，用例3405条，最终文档约39篇（截止2024/12/25）。

②列成果清单。

研发了几个产品？产品销售额多少？

输出了哪些资料？哪些又成为了受控文档？

2、亮点经验

优化了哪些工作内容
优化了哪些工作方法
节约了哪些成本
提升了哪方面的效率

例如：

你可以从运用工具、优化流程、合理化建议、创新想法等方面汇报，帮助公司减少了多少成本？提升了多少效率？

3、问题分析

面临哪些挑战
什么原因导致的
有何改进建议

例如：

批判性剖析自身，挖掘根本原因，找到正确方法，付出实践去改。老板有句话说的挺对，别人夸你的是你本身就有的，别人批评你的才是你看不到的该改进的点！上面2个问题和我没有深度思考的问题都是老板指出来的，现在我每隔一段时间就会对当前困惑问题进行高专注的深度的思考，可能会集中在一个工作日的夜晚，也可能是走路时、睡觉前，深度思考的好处是会找到根本原因，心里有底，眼前一片明朗不再困惑。

4、未来规划

下一步的工作安排
所需的支持？资源/时间/人力
初步的评价指标

这个模块是需要重点着笔的，结合事业线和公司发展方向，给出锚点，设定目标，拆解任务。如果觉得自己写得有点吃力，可以用AI润色。

回顾2024，我过得蛮充实的：找对了工作方向，并付出实际行动；完善了人格，更成熟可靠。2025年的生活目标已设定好，那么就祝我们2025年身心健康，工作顺利！