阿里云devops笔记

阿里云devops笔记

1.敏捷项目管理基础

1.1 项目管理和迭代开发方式项目的定义：一系列活动，有一个明确的目标或目的，并且必须在特定的时间和预算内依据规范完成

项目管理：运用技能，方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划，组织，领导控制等方面的活动。

项目的三角：

范围：要求做什么，也规定了不能做什么
时间：必须完成的时间框架或最后期限
成本：可用于项目的费用
质量（不属于三角）：
产品的质量：项目的可交付成果的质量
过程的质量：项目管理过程本身的质量
项目管理的目的：在有限的资源投入条件下，在要求的时间内完成既定的项目目标。在这里插入图片描述

1.2 Scrum方法
在这里插入图片描述

在回顾中会：keep change try

在这里插入图片描述

1.3 KANBAN方法

看板：一种可视化流程管理系统

三个原则：可视化，限制在制品，管理流动

五个核心实践：

可视化工作流（价值流）：工作流程，由各种工作项构成
限制在制品数量：工作项在本状态数量的上限，取决与整体团队的能力
度量与管理流动：让价值流动起来，方法：累计流量图
协同改进：整个团队一起合作
显示化流程规则：不同状态转换的规则