颠覆推特VS改造推特：什么是去中心化社交的正确姿势？

去年，“钢铁侠”伊隆·马斯克收购了全球最大的社交媒体之一——推特。推特成立于2006年，是一个“公民广场”，允许大家公开发表观点和内容。用户可以关注自己喜欢的账号，也可以点赞转发评论他人的推文，中国的微博便是照搬了推特的形式。

什么是推特？

推特在全球有超过5.5亿用户，月活跃用户超过2.5亿，每天有超过5亿条推文被发布，位列全球前五大社交媒体。而且因其开放言论的形式，吸引了全球最顶尖的内容创作者和意见领袖。不仅仅有包括各国政要、好莱坞明星等大人物每天发表内容，更是币圈和Web3社区最大的聚集地。许多资深玩家日夜关注推特的推送内容，只为获得市场最新资讯，了解市场情绪。

推特的短板

然而，与其他的传统社交媒体（或者Web2社交媒体）一样，Twitter的主要盈利途径为广告。2022年Twitter年广告盈利达50亿美元，这其中多数还发生在马斯克入主之前。而社交媒体的广告想要达到效果，则必须通过用户的传播和互动，比如点赞评论转发等。如果把这种广告传播的方式看作接力棒式的过程，那么充当主要传播者的用户并不能分享任何广告利益。

另外，受国家地域或者支付手段的限制，许多希望被传播的内容并不能通过推特官方广告模块推送。在这样的情况下，“人传人”式的接力传播成为了唯一可行的“买量”途径。在推特广告之外，上推特首创的“话题” （用#表示）热搜榜是很多内容传播追求的目标。而这个目标只能由用户接力完成，并且具有极强的抗审查性。

谁让推特变得更公平？

在去年马斯克收购推特时，他曾发下宏愿要让推特变得更“去中心化”“成为全球言论自由的平台”。他入主后采取了不少手段，如承诺未来会建立Web3钱包，甚至对部分博主开启“收益”功能。然而之后他的一系列所作所为彻底暴露了其本质：大量裁员，强制推送自己的推文，封禁航班追踪账号等。推特在他的领导下反而变得更加中心化和混乱。究其原因，推特是中心化的盈利企业。如果作恶能盈利，那么它一定会作恶——因为它能。指望一个救世主让推特更公平，显然不实际。

救世主不可靠，就只能从技术来解决。推特前任CEO利用Web3技术，建立了去中心化社交网络Damus，通过无数个自发的中继器，用户无需注册就可以拥有自己的社交帐号。只要还有一个中继器正常运作，用户发布的社交内容永远无法被过滤审查。

在全网“苦马斯克久矣”的情绪下，Damus瞬间全网爆红，就连以太坊V神都加入了用户行列。然而理想很美好，现实很骨感。不久后的今天再打开Damus，就会发现还活跃的用户寥寥，仅剩机器人还活跃。其实不难理解，Web2社交媒体的护城河极深，多年积累形成的规模效应，让很多人尤其是KOL的全部社交图谱和影响力都附着其上。而谁也不愿意放弃自己多年苦心经营的影响力资产，全心全意投奔陌生的新平台，即使这个新平台真的能做到公平和去中心化。最现实的途径，不是追求一夜颠覆，而是发挥Web3技术的附着于已有的用户体验，再从边际蚕食，最后“鸠占鹊巢”。

改装推特

不同于很多标榜“去中心化社交”的Web3项目，有一些团队选择从实际出发，开始对币圈最大流量池推特开始改建。比如Mask Network。

Mask Network当年的出现让市场真正关注到了去中心化社交领域，同时也是第一个试图改造推特的Web3项目。Mask采用的是插件化的原理，也就是在用户端安装一个推特插件，让用户透过插件使用推特，从而如游戏外挂“按键精灵”那样操作推特，并达到许多不同的效果：如将推特绑定钱包，将推文加密，让推文变成红包，甚至通过推特进行IDO项目首发。这让用户在不离开推特的情况下，无缝接入加密世界，并获得全新的推特体验。然而Mask并未后续在运营或者机制上下更多功夫，使得产品工具化，没有给用户足够的理由持续使用。好在后期把重心放在了中间件上，发展出了一些生态衍生项目如Firefly等。

另一种逻辑则把重心放在了社交资产领域。如之前本文讨论的，用户无法离开中心化社交媒体是因为社交资产无法迁移。那么如果Web3反向兼容，主动让用户的Web2社交资产得以在链上变现呢？来自乌克兰的Oi! Network团队基于这个思路，给推特加上了任务层和激励层，从而让推特用户得以将影响力在Web3变现甚至资产化。

之前我们提到由于推特的局限性，大量广告需求不适合通过推特广告投放，或必须通过“人传人”的病毒式传播方能达到效果。Oi! 允许任何人将任意推文或者话题发送成任务，并通过添加奖池的方式来提高任务的参与度和可见度。推特用户则仅需要连接推特账号，就能根据账号的粉丝数、互动情况以及账号时长得出账号价值，甚至可以将这一数据铸造成独一无二的不可转让灵魂Token（SBT）带到链上。通过完成任务，用户根据自己的账号价值可以以类似StepN那样的方式，通过Tweet-to-Earn（发推特赚钱）获得积分，可以转化为Token奖励。其他的社区也可能支持用户凭SBT领取如白名单等福利，以捕获高社交影响力用户。

通过这种方式，Oi!让原本只属于推特官方或者少数网红机构的收益得以由信息传播的真正主体——用户共享。任务逻辑简单直接，基于账号价值的机制可以称得上是”推特流量挖矿”，这兼顾了个体参与者和已有网红生态参与者。然而，这种模式虽然有充足的正向外部性，但仍属于X-to-Earn类别，有不少复杂规则需要用户去理解，是否能真正做到让大量推特用户进入Web3，还有待检验。虽然叫做“Network”（网络），但Oi!事实上是一款to C端的应用产品，并没有很好的链上可组合性。不过倒是可以期待一下同样的模式被复制到其他社交网络。

总结

历史的经验告诉我们，想要直接挑战旧时代的巨头并颠覆他们，是极为困难的事情，不管是在游戏业界（链游VS传统游戏）还是在社交界（SocialFi VS传统社交），步子太大容易扯到裆。基于已有的平台渐进式建设，并着力价值捕获掌握资产，这能帮助产品与旧时代的用户直接产生利益绑定，成为促成范式转移的“特洛伊木马”。