scrum中的3355

一、三个核心角色
（1）产品负责人
产品负责人负责产品的投资回报，定义产品特性，决定发布日期和内容，还要根据市场价值对产品特性进行优先级排序，从而决定每次迭代完成哪些特性。
（2）开发团队
开发团队是一个自组织跨职能团队，要对每次迭代的最终结果负责，需要和产品负责人一起审查工作结果
（3）Scrum Master
专业的敏捷开发教练，确保整个团队的正常运作和产出，确保团队内各个角色和能力的紧密协同，并且扫除任何障碍，需要保护开发团队避免外部干扰。
二、三个制品
（1）增量
增量代表了scrum中每次迭代的价值交付，是最终用户关心的部分
（2）产品待办列表
所有待开发产品功能的列表，通常是由产品负责人与团队成员一起写下来的，随着开发的不断进行而调整和扩充。
（3）冲刺代办列表
通过冲刺计划会议制定的一次迭代中需要完成的功能列表，并且在每次迭代后通过演进式开发调整下次迭代需要完成的功能。
三、五个事件
（1）冲刺
一个冲刺对应一个迭代。是一个时间盒，表示一个固定的时间段。
（2）冲刺前计划
（3）每日站会
（4）冲刺评审
（5）冲刺回顾
四、五个价值观
（1）承诺
（2）聚焦
（3）开放
（4）尊重
（5）勇气