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RSS订阅原创 企业发展遇到瓶颈,你做过人才盘点吗?
每个公司的发展都离不开一批核心人才受公司环境、行业、规模的影响各个公司对核心人才的定位和要求可能会有所差别但每个公司都需要进行人才盘点来确保企业获得持久的发展人才盘点可以为企业培养人才帮助企业突破人才瓶颈做人才盘点至少有以下两大重要意义:一是对组织结构和人才进行系统梳理；二是发现问题并建立措施,确保组织有正确的结构和出色的人才,以落实业务战略,实现可持续成长。那么选择合适的人才盘点工具呢?人才测评对企业的价值是很大,也很广,现在有很多公司都会用人才测评,就是因为人才测评在很多的企业的场景都
2021-06-01 11:00:34
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原创 纯血小米人,为发烧而生
近日,一则有关雷军在2021小米校招培训上的讲话上了热搜。在本次校招讲话中,雷军提到“纯血小米人”的概念,希望小米能够在未来的十年中从内部人才队伍中选拔出优秀的业务总经理、研发主管,和各个关键岗位的主心骨,甚至是30岁的集团高管。今年第一季度手机出货量达到了4900万台,而年初上市的小米11和3月底发布的小米11 Pro和小米11 Ultra,都已经取得了巨大突破,全球销量超过了300万台。在如此快速的增长和技术的推动下,小米对于人才的需求量也必然会越来越高。去年雷军就对外表示,2021年小米将扩招5
2021-06-01 10:55:36
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原创 在迪士尼打工,不快乐吗?
5月23日,有网友曝光一段曾参加过《创造101》的选手陈语嫣在迪士尼卖力跳舞的视频,在网上引发不小争议,还上了热搜。前一阵子“迪士尼在逃公主风”盛行,女艺人们纷纷前往迪士尼cos公主,有的还在迪士尼演出了一番,这并不稀奇。但陈语嫣却能引起大家的热议,其原因就在于她的身份:她并非客串演员,而是一位普通员工。作为一个曾在舞台上光彩夺目的女艺人,转变为迪士尼舞蹈队中的普通成员,在烈日下跳舞,整个人都被晒黑了,差距可谓肉眼可见。更不用说女艺人的演出费用与迪士尼舞蹈队薪资的天壤之别。但即使如此,在视频中随着音乐
2021-05-27 13:54:06
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原创 2021-05-27
有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。在他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事给他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去!吴总说,这个员工叫李湘,他为人聪明,并且跟随自己已经四年之久,一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做的一直不错,于是他就将小李提拔为部门经理。随着小李的发展,在业内逐渐具备了一定知名度,一些嗅觉敏锐的竞争对手开始频繁约见小李见面。吴总知道这些都是黄鼠狼给鸡拜年没安什么好心,于是他也私下找小李谈过,想了解一下他在待遇和其他方面有什么要求
2021-05-27 10:31:53
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原创 我要准时下班!
最近一部名字叫《我喜欢加班的理由》影视剧的备案引起热议,据说是翻拍自日剧《我要准时下班》。看到这里,部分打工人的拳头估计已经硬了:这也叫翻拍?!日剧《我要准时下班》中的女主东山结衣找工作的原则就是“准时下班”,她甚至会因为在面试的最后由于有着“准时下班”的求职动机而被社长嘲笑,表示“这个求职动机不会被任何企业所接受吧”。最后她成功进入拥有“我们不为公司存在,公司为我们存在”的WEB制作公司,秉持着“准时下班”的理念做到总监的位置。但东山并不是一个好吃懒做的白领,她用上班时间争分夺秒地完成工作,换来准时下
2021-05-24 14:37:51
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原创 找个好销售,就这么难吗?
销售人员直接接触客户,是为企业最终实现价值的排头兵。对销售人员的选拔与激励因此也成为困扰人力资源经理、企业老总的一大问题。而决定一位销售成败的不仅仅是知识和智商,还有销售人员的个性和天赋。寻找优秀的销售,不是单纯地广撒网,把想做销售的统统招进来,然后一两个月不出业绩的直接开掉,再淘一拨。而是要总结一套人才筛选、招聘的技巧和方法。要想精准招聘合适人才,企业首先要知道“我需要什么样的销售人才?”据瓜子二手车的华东大区经理,前阿里巴巴北京大区区域经理蔡宇先生介绍,阿里选择一线销售人员的标准是“又傻又天真,又猛
2021-05-20 09:55:32
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原创 提高员工积极性,不止从提高薪酬入手
F公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期,依靠一批志同道合的朋友,大家不怕苦不怕累,从早到晚拼命干。公司发展迅速,几年之后,员工由原来的十几人发展到几百人,业务收入由原来的每月十来万发展到每月上千万。企业大了,人也多了,但公司领导明显感觉到,大家的工作积极性越来越低,也越来越计较。F公司的老总一贯注重思考和学习,为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资。”
2021-05-14 17:09:52
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原创 HR的成就感:人才流失和补充的动态平衡
几个HR好朋友聚在一起聊了聊已经过去的2020年。大家都来自金融行业,虽然有传统金融行业的,也有互联网金融行业的,但痛点也都有类似。大家异口同声的说了一句,2020年已经过去。回望这一年,除了疫情带来了许多麻烦之外,还是有一些成就感。有一个朋友聊起了人员流失的话题,她觉得自己最有成就感的事是顶住了一场惊心动魄的人才大流失。故事是这样,其实随着互联网金融的兴起,不少传统金融行业的人慢慢流入到了新兴起的金融公司,这几年人才流失都不算少。但总的说来还是属于可控。但2020下半年有几家实力雄厚的公司迅速发展起
2021-05-14 17:04:14
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原创 数字化人才评估，473.1亿元
耐心看完一组数据，阅读完这篇文章，你会发现，有一个新的商业模式、新的商机正在悄悄崛起！2018年中国全年工作时长2555小时，德国人1356小时，看到这对比，是不是很震惊又很羡慕德国人呢？更可气的是，我们花费了比德国人多一倍的工作时间，但中国人均产值却仅为德国的1/5。我们的勤奋、我们的智慧不比其他国家的人差，为什么会造成这样的人均产值差异？01“人岗错位”企业每年浪费万亿成本这其实都是因为企业未分清员工优势就分配工作，导致人岗不匹配，为什么人岗错位？因为“员工不知道自己擅长做什么，企业不知道员工能
2021-05-13 16:20:51
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原创 优秀人才为什么总想“跳槽”?
眼下,HR们最大的痛苦和麻烦问题也许就是,企业优秀人才的频繁跳槽问题,从一线业务精英到总部技术骨干,从行政人事主管到财务审计专员,从封疆大吏到总监诸候们……似乎都在导演一场跳槽和转行风暴。跳槽,在现下的职场里,也许是很正常的事情。但是优秀人才的频频跳槽,却不得不引起企业的重视,不仅仅是HR们。然而,这股风似乎越演越烈,HR们烦心,BOSS们也担心。正如一位著名的企业老板所说的,“为什么我们企业优秀人才总想跳槽?为什么该走的不走,不该走的都走了?……”什么人才才是真正优秀的人才?优秀人才真的总想跳槽吗?
2021-05-12 16:56:05
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原创 人力资源管理的四个层面
在当前的网络经济和高度竞争的知识经济时代,企业紧缺资源已经从“资本短缺”向“知本短缺”过度,一个精才带动一片产业,一个败才毁掉一个企业的事情屡见不鲜。所以,企业对人才的争夺更是带动了国内相关的经济产业,猎头公司、素质测评机构、人力资源咨询在国内纷纷兴起。由于人才的高度竞争,企业人力资源工作对企业的发展越来越起到关键性的作用,如何做好企业的人力资源工作也越来越成为学术界和企业界关注与研究的课题。在美国,各大著名的工商管理学院的MBA教育都开设了人力资源课程。而国内各高校的人力资源专业的本科毕业生也成了企业招聘
2021-05-12 16:48:02
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原创 《小舍得》:逼疯人的无效教育,都应该避免
《小舍得》是一部被网友吐槽“制造焦虑”的电视剧,我几乎是在热搜上追完了全剧,可见“鸡娃”的话题度有多高。这部剧之所以会让人有强烈的代入感,最重要的其实是因为它很真实,剧中的这几对父母和孩子都能在现实生活中找到原型,很多情节也真的就是身边事的翻版。电视剧作者鲁引弓在接受采访的时候也明确地说过,《小舍得》里的很多情节都是身边真实发生的,比如孩子要上奥数班家长找到区长帮忙的情节就是现实生活中真实发生过的事。1、《小舍得》给我们打的就是预防针剧中的南俪与田雨岚,其实就是当下国内家长两种不同教育方式的缩影。南
2021-05-10 10:51:39
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原创 包容与信任是最好的激励
如何挖掘人的潜力,最大限度的发挥其积极性与主观能动性,这是每个管理者苦苦思索与追求的。在实行这一目标时,人们谈的最多的话题,就是激励手段。在实施激励的过程中,人们采取较为普遍的方式与手段是根据绩效,给员工以相应的奖金、高工资、晋升、培训深造、福利等,以此来唤起人们的工作热情和创新精神。的确,高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利,对于有足够经济实力、并且能有效操作这一机制的机构与企业来说,是一副有效激发员工奋发向上的兴奋剂。但如果在企业发展的初期、或一些不具备经济实力的单位,又如何进行激励呢?还有在执行
2021-05-10 10:09:04
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原创 人力资源管理如何为企业增值
从行政职能的角度来看看,人力资源管理工作大多属于行政性的工作,例如组织结构设计、招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响,下面我们研究如何让人力资源管理为企业增值。从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要
2021-05-08 11:28:31
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原创 我又想跳槽了
“跳槽的本质应该是注重跳槽的价值”工作一段时间后经常能听到:“我又想辞职了、我又想跳槽了”等话,每每听到这种话,有时候总会想着,现在的人都是稳定或习惯一份工作后就觉得淡然无味想要寻求新的“刺激”吗?在职场上流传着这么一个说法:跳槽是涨薪最快的方式。这句话不无道理,确实有不少人通过跳槽实现了薪资翻倍、职位晋升的目标。可能你想要跳槽,也是因为听过跳槽能加薪30%,哪个前辈几连跳后成了涨了10倍年薪这样的办公室传说。但是有的人跳槽,却不是那么尽如人意。关于跳槽频繁的事情,不仅困挠着1-3年的年轻人,更让很多5
2021-05-08 10:40:19
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原创 别总拿部门说事,说多了都是管理的问题
2020年,受疫情影响,跨境电商作为新业态,实现了高速发展,在疫情期间进出口贸易额出现了不降反升的迹象,国内跨境电商行业迎来发展新契机。各类针对跨境电商行业的报告也相继发布,大家都在争破头想要融入电商行业,那我想问一句,大家有没有想过人才存量问题,有没有想过管理问题?电商行业势头好,就代表你一定做得好吗?曾经我也从事过跨境电商行业,做过外贸业务员,真的是要融入一个行业才会发现各类问题的存在,当产品质量出现问题时,首先想到的就是品质部。但这对于一位质量经理,他又有什么苦衷呢?一位质量总监发飙:“什么是品质问
2021-04-30 14:25:37
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原创 跳槽成风 关注留才细节
我们的父辈往往是在一份工作一干就是一辈子,但对于年轻的一代来说,一份工作能干上一年都算不错了。如今不少年轻的白领已经把跳槽当成了一种时尚,一种独特的生活方式。日前,全球著名人力资源顾问公司DDI(美国智睿咨询有限公司)在北京和上海公布了“中国留才报告”。报告中显示的一些调查数据和分析结论令人震惊: 接受调查的中国员工在同一企业的任职时间普遍越来越短,离职率越来越高,目前已达到平均14%-20%,远高于美国、日本；61%的员工在未来一年内有“跳槽”打算,而且职位较高的员工离职的可能性越高；年龄介于25-3
2021-04-30 14:19:03
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原创 《道德经》没有努力一词,是因为...
大家有没有发现《道德经》中没有努力这个概念,因为道法自然,努力是一个伪概念,坚持也是一个伪概念。努力要有方向,且对“方向”的判断远远要比“努力”本身难的多。错误方向的努力而不自知是众多悲剧的来源。很多时候,选择比努力重要,正确的方向选择是努力有意义的前提。标题一:有些努力不过是图名图利乔布斯为什么多次强调热爱的重要性,在采访中也提到“没有热爱,他根本不可能走到现在这个阶段,因为创业太难了。”平常人创业都是图名图利,而他是因为热爱,所以平常人碰到一座山大的困难,看到太累太难早就吓跑了,而他不被名和利驱使,
2021-04-28 10:40:08
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原创 脱颖而出 你凭什么得到一份好工作
每个人都经历过找工作,怎么找?怎么把心仪的职位抓进囊中?在招聘者,怎么挑选应聘者?他们心中那把尺又是如何衡量每个忐忑的面试者?这里几位嘉宾,以她们的亲身经历告诉我们:没有意志,没有坚韧,没有技巧,没有综合素质……一份工作怎能轻而易得?毕业于企业管理专业本科的李冰,有两年工作经验。当时,公司看重她在搜集、统计、分析经济信息方面有专长,这正是以前秘书所欠缺的,没有想到李冰却在与各部门的沟通上遇到了困难。原来,作为秘书,她要催收部门月度工作总结,对一些工作的落实情况进行跟踪和督办,可是在很多部门经理那里,她都碰
2021-04-28 10:11:55
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原创 职场压力不断 需要自己喊停
我简直都要忙疯了,恨不得把每件事儿都揽过来干。我知道这样不好,也很厌倦这种状态,可就是不知道怎样才能让自己停下来。——读者王小姐“赶快给自己喊停吧,给自己一个喘息和调整的机会,否则,不管是心理还是身体,都可能出现健康问题。”北京回龙观医院临床心理科医师孙春云说,职场中人大多面临“无尽的工作压力”,但很多时候是人们主动接受的,适当拒绝工作压力有时更为重要。适当拒绝很多职场人士虽然表示自己不愿意承受“没完没了”的工作,但在上司给自己安排任务的时候,却从来没有试过甚至想过主动拒绝。大多数职场中人即便心里不
2021-04-27 15:27:35
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原创 如何有效降低离职率
优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去；潜力员工不顾我们的期待,悄然远去；甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给HR们无尽的懊恼和叹息。更让 HR们百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了；平凡的没有走,优秀的却走了。留住人才是一门管理学问,过去我们所采取的一般策略是增加工资、奖金、持有公司股权、期权以及提供特殊福利待遇等,这些措施对少数人有着立竿见影的效果,但又会触及和伤害更多人的心理平衡,所以这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳槽。1.面试时要严把进门关企业稳定并可持续发展
2021-04-27 14:27:03
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原创 团队卓越 必备三种动物型角色队员
一个团队要想卓越,必备以下三种角色队员一是松鼠型队员。松鼠为什么那么积极地奔跑,不断觅食?因为松鼠有一种很特别的精神,它不仅看到现在,而且看到未来,它为冬天的到来做准备,这颇有些可持续发展的经营理念。如果每个人都有松鼠精神,团队运作肯定更有效率。二是海狸型队员。海狸筑巢时,一只海狸衔着树枝到巢边把它放进去,第二只也这样做了,假设一个小团队在分工做一件事时因为担心分工不明确,所以事前都要开会讨论,在工作进程中我们还要互相监督,并且容易担心对方做不好事情。但海狸作为低等动物,没开过会,不用监督,却形成默契,
2021-04-26 17:03:03
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原创 2021-04-26
俗话说:“一年之计在于春”,新年之初,恰是职场人士进行职业规划、制订“充电”计划的好时节。职场中的你,需及早做好职业“充电”计划,为个人发展夺得先机。中国有句见面问好的俗话,“你吃了吗?”如今应当改变一下,改为“你学了吗”,其实,道理很简单,生存的保障决定于个人的价值,然而要想不断提升个人价值,那只有不断学习、每日学习,才能保持个人的领先优势。人才市场中的激烈竞争永无休止。要让自己“不贬值”,那就需要不断地“充电”。正如人们常说的:你永远不能休息,否则,你就永远休息。正是在这种近于残酷的就业竞争压力之下,
2021-04-26 16:25:46
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原创 《2021年跨境电商人才招聘解决方案》发布:助力电商企业提升精准招聘率
根据人啊人研究院发布的《2021年跨境电商人才招聘解决方案》(以下简称《方案》)显示:在经济全球化以及电子商务快速发展的大趋势下,全球市场的跨境网购需求在不断释放,国内跨境电商行业迎来新的发展契机。方案显示:随着跨境电商物流需求的快速增长,跨境电商物流行业将吸引更多的企业参与,行业竞争将愈发激烈,跨境电商企业的整体分布从东南沿海的城市逐渐扩张到内陆的省会城市甚至二线三线城市；企业规模从十来人到突破百人甚至是千人也许只需要短短的1-2年的时间。但随着而来的也是人才缺失问题的加剧,招聘压力大、用人成本高、员
2021-04-23 11:05:47
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原创 跳槽、转行的时间选择有讲究
跳槽、转行不是说跳就跳,说转就转,需要在这之前做好各种准备。准备充分,就容易成功,准备不够就是撞大运,万一没有撞好,不仅浪费时间,还会耽误职业发展进度。此外,跳槽、转行还需要选择适当的时间,同样是你,同样的准备,跳槽时间不同,收获也将有很大的差别。那么,如何选择适当的时间跳槽、转行呢?大势时间的选择:1.选择大势来临的时机如果没有特殊情况,每年职场有两次行情启动,一个是春季2至4月,这时正是春节前后,一些上年工作不如意的或者准备通过跳槽得到提升的人开始纷纷起跳,准备在新的一年里有个好“薪情”,再
2021-04-23 10:58:25
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原创 摧毁公司的不是对手,而是价值观
每个成年人都有自己世界观、人生观和价值观,简称“三观”。但你知道什么是职业价值观吗? 职业价值观是人们在职场生活中表现出来的一种价值取向,是人们在选择职业时的一种内心尺度,是人们对待职业的一种信念和态度；职业价值观不太容易通过外界的影响而得到改变,且难以识别,却对人员的行为与表现起着关键性的作用。公司价值观是指公司及其员工的价值取向,是指公司在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。但若你想执行一个任务,内部员工的想法却背离公司价值观的核心,甚至可能危害公司利益,你会怎么做?雷军:我不喜欢把稻草
2021-04-22 14:45:46
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原创 “人才回流”是好事
在成熟的市场经济体系中,人才的自然输出和流入都是正常的。在这过程中出现所谓的“人才回流”也是经济发展的一个必然选择。在成熟的市场经济体系中,人才的自然输出和流入都是正常的。在这过程中出现的“人才回流”现象,是一种必然——小刘是一名煤矿技术骨干,前两年从矿区辞职应聘到重庆一家企业工作。因妻子远在矿区无法兼顾家庭,不久前又回归矿山。随着煤炭市场形势的好转,一些煤矿企业的人才队伍也发生了微妙的变化:在煤炭市场疲软时期出走的部分矿山人才,开始回归。企业在困难之时,这些人不能与企业同舟共济；现在企业情况好转了
2021-04-22 14:34:40
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原创 人尽其才,胜任者就是人才
张庆中,1995年任惠而浦公司培训与传讯经理,1997年进入飞利浦(中国)电子集团任人力资源发展经,1999年任飞利浦消费电子高级人力资源发展经理,2000年任飞利浦亚太中东非洲区高级人力资源发展经理,2002年至今任飞利浦消费电子(中国)人力资源总监。张庆中表示我们现在已在各大高校里召开人才招聘会了,如在复旦、交大、北大、清华、苏州大学、东南大学等都有我们的宣讲会和招聘会。 都招哪些专业毕业生?张庆中说基本以管理和工程技术方面的专业为主,如英语、行政管理、财务、物流、人力资源、市场营销、信息术、电子工
2021-04-21 17:45:46
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原创 解密!在企业人才管理中,找到合适的人
你知道曹德旺最害怕的是什么吗?答案是死海效应。死海效应是指公司发展到一定阶段后,能力强的员工就会离职。因为他无法容忍公司的某些行为,即使辞职也很快会找到好工作。工作能力差的员工却留着不走,因为辞职了也不太好找工作,在公司时间久了就变成中高层,这种现象就叫死海效应。最终结果就是淘汰能力强的,留下能力弱的。老板破产,企业倒闭,如何避免这种现象呢?为什么在招聘及识人技术方面长期未达到理想状态,并且企业为此付出了巨大的代价?对于企业人才管理来说,这背后的原因是什么呢?是我们的招聘技术根本不专业,我们在凭自己的感
2021-04-19 09:33:06
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原创 离职成本加剧的企业压力
现如今,还是有很多企业没有意识到员工离职会为企业带来的巨大成本,可能在老板眼里员工离职也就是Hr多花点时间重新招人,没什么成本。但实际上一个员工离职后留下的坑,并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说,核心人才流失,至少需要1-2个月的招聘期、3个月的适应期,6个月的融入期；此外,还有相当于4个月工资的招聘费用,超过40%的失败率。员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%,如果离开的是管理人员则代价更高。来设想下,假设离职员工的工资是8000,离职成本=招聘成本+培训
2021-04-14 10:17:32
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原创 人力资源管理的必要工具
随着市场经济的建立,一切资源,包括人力资源,主要通过市场来获取。企业获取人才不再单纯依靠主管部门的任命或调配,更多地需要通过市场途径来选择,作为一种科学的人才评价手段—人才测评便应运而生。 人才测评,是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果,通过心理测验、情境模拟等手段,对人的能力水平、个性特征等因素进行测量,并根据岗位需求及企业组织特性进行评价,以求对人有客观、全面、深人的了解,从而有利于将最合适的人放到适合的岗位,并在人与人之间获得完美的工作组合。时至今日,人才测评已发展成为涵盖了教育测量学、心
2021-04-12 17:24:29
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原创 留住你刚招进来的员工
有朋友抱怨说,“最近一直在忙着招人,招到的一批新员工,有一大部分在试用期还没有结束就辞职了,而且发现一个岗位至少要经过两三个试用以后,才会有一个合适的,每天人力资源部人来人往的,基本上都是应聘的和试用期离职的。”招聘是一项系统工程,作为企业员工队伍更新和补充体系,招聘环节一直是企业人力资源管理的基本工作。我一直觉得招聘是一项复杂而又具有艺术性的工作。从招聘的预期分析来看,招聘应该是对企业人力资源状况的整体评估以及发展预期；从招聘的行为角度看,招聘更像是一次企业形象以及岗位价值的营销,而从招聘的选拔考察来讲
2021-04-12 17:20:24
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原创 构建岗位胜任力模型至关重要
这几天重温了《士兵突击》,这部剧是2006年上映的,唯一一部清一色男人戏大火的,小编第一次看这部剧是初中,对于那时候的我来说,它就是部励志片,许三多就是我们的榜样,他完美逆袭的过程让我佩服。在剧中,有一个人物叫成才,成才在剧中,始终作为许三多的参照物而存在。许三多和成才是两个截然不同的人物。许三多是父亲口中的“龟儿子”,战友口中“能把猪气死的人”,然而这个看似“愚钝”的小士兵却是忠诚卫士。成才则是一个聪明的士兵,业务尖子、领悟能力强、还懂得不少人情世故,但在发现钢七连竞争太激烈后,缺乏团队精神的他背着连长
2021-04-09 16:26:24
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原创 世界成功企业的第一选才标准----胜任才是硬道理
不找借口找方法,胜任才是硬道理胜任:世界成功企业的第一选才标准每一位对自己的前途和命运负责的员工,我相信,都肯定很关心这些问题——在职场里,哪一类员工最容易脱颖而出?在老板心目中,哪一种员工最有份量?因为,希望自己拥有好前途的员工最明白:不清楚这些问题的答案,自己在职场中的发展会受到很大制约,多走很多弯路；对这些问题了解得一清二楚,就相当于找到了在职场中快速发展的钥匙,让自己更容易成功。身在职场,为求前途更加光明,对自己的人生负责,我也是极其想知道这两个问题的答案的人之一!因此,自参加工作以来,
2021-04-07 17:40:21
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原创 父母反对的梦想,坚持or放弃?
张翰主演的《海洋之城》电视剧,也涉及了这样的一个问题,父母反对梦想该继续坚持吗?引发了众多网友的热议,有的人会选择听从父母的安排,觉得父母终归是为了自己好；有的人则选择坚持自己的想法,坚持自己的梦想。不只是父母反对的梦想该继续坚持这个问题,其实类似的例子有很多,填志愿时,你想填你喜欢的专业,父母却觉得这专业前景不行；大学毕业后,你想去大城市发展,而父母却想让你回家乡…,面对这些问题,你会怎么选择呢?其实,怎么选择都不能说有错,每个人总会有自己的顾虑和想法。听从父母放弃梦想,可能是因为觉得父母的想法没错,
2021-04-07 17:37:01
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原创 构建岗位模型,从这里出发
企业为了更好的激发员工的工作忠诚度和积极性,很多企业内部都会设置岗位等级,定期对员工进行评估、判定,激励或保留。那么怎样划分企业等级最合理?企业要想设置岗位等级,那就需要构建岗位胜任力模型,岗位胜任力模型是能够鉴别出绩效优异者与绩效一般者的能力、动机、特质、技能差别,以及特定工作岗位或层级所要求的行为特征组合。岗位胜任力既能对企业内部各岗位进行调整、拓展企业人才库的实力候选人,还能发挥员工的才能,让企业内部的人力资源得到更好的运用,力求实现企业的战略目标。但用错方法,只会让企业陷入以下现象:1、企业对
2021-04-06 17:41:39
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原创 十年HRD总结3个逆向思维的招聘方法
今年是特殊的一年,经过上一年的招聘需求沉积和今年的经济恢复,本以为今年的招聘市场将会非常火热,结果不然,我跟不同行业和不同规模的招聘负责人员进行探讨,现在的招聘市场是:两级分化,中间放缓的现象,及“大企”招聘忙不过来；中型企最热门,但是需求收缩；小企冷冷清清,拼命吆喝面试寥寥无几。出现水滴型招聘格局现象,为什么会这样呢?“大企”的天然优势,造就门庭若市:大企业具备了品牌效应、平台前景良好、培训体系等天然优势。虽然大企业的大部分岗位要求也更高,但是大企的背景光环,会不断吸引面试者过来求职,所以大企业在招聘
2021-03-30 17:51:09
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原创 这才叫人才盘点,你那只是信息汇总!
一位HR朋友说,国内疫情虽已基本过去,但给她的工作带来了2个持续的影响:① 公司为了提高人均效益,人才结构的优化成为重点；② 市面上对人才的争夺更为激烈,公司想招到满意的人才越来越难。于是,老板对内部的“人才盘点”愈发重视起来。这位HR朋友就把全公司的人员信息梳理了一遍,加了很多筛选字段,比如学历、岗位、职务、入职时间、去年业绩等,然后满心骄傲地交给了老板；但老板的反应却让她很受伤:这就是人才盘点?这有什么用呢?后来她才意识到,这根本算不上人才盘点,只能叫信息汇总。究竟什么是人才盘点呢?人才
2021-03-30 17:46:45
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原创 人才测评中的“七多”原则
企业中的人才测评是对人员个性特点、基本能力的评价,可以为人事决策提供一些基本信息,从而起到参考的作用。然而,鉴于人的复杂性,对人的评价是一件需十分谨慎、负责的工作。尤其是当客户将测评结果直接应用于选拔或淘汰的时候,测评的准确性、严肃性和客观性必须得到高度保证。人才测评是有一定局限性的。尽管诸多学者、专家们一直致力于测评工具的改进,信、效度的提高,但偏差是难以避免的,不过是程度的区别而已。我们在工作中要做的,是在力所能及的范围内,做到尽量的准确、客观、公正。由此,便衍生出了下面的“七多”原则。多评价者尽
2021-03-27 14:38:42
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原创 谨防企业管理者察人不慎,满盘皆输
《孙子兵法》开篇中的第一句话就讲:"兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。"意思是说,人才是一个国家的头等大事,关系到国家的生死存亡,不能不仔细地去识别与察看。人才对于国家来讲是头等大事,而对于一个企业来讲,更是如此。作为企业管理者,能否看对人、用对人,同样关系到企业的生死存亡。如果看对人,把合适的人放在合适的位置上,这个人就会充分地发挥自身的才能,工作就能够出色的完成,这样,随着时间的推移,在个人的才华不断发挥、技能不断进步的同时,组织也在这样的人才的推动下不断地发展壮大、燕燕日上,此可谓人才
2021-03-27 14:20:54
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空空如也
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