临近壬寅虎年，趣链科技给公司很多员工送了个新年大礼包——人员优化方案。不同于其他互联网公司，只是某条业务线的撤销。趣链科技的人员优化，一如公司日常的迷之操作，则是每个部门每个子公司都在缩编，还有些部门直接就地解散，上演一出活生生的树倒猢狲散的年末闹剧，留下的一地鸡毛除了映照出趣链科技整个管理团队低效的战略眼光、几近于零的市场拓展能力、以及无能的风险管理能力以外，剩下的更多则是让普通员工承担，用社会的摩擦告诉大家什么叫做卸磨杀驴，拔X无情。
草灰蛇线，风起于青萍之末，趣链的暴雷在很多业内人士来看，是迟早的事情。写这篇文章，是想让还在职的趣链员工有点风险的意识，早做打算。也让被趣链花里胡哨的pr和各种福利迷住的求职者擦亮双眼，来之前好好看看这里到底是多大的一个坑。
1、没有大公司的命、却得了大公司的病。恒大暴雷以后，恒大高管们的“皇室出行”风格一度成为大家群嘲的对象，但好歹人家前几年也曾经真正的做出过业绩，实打实的风光过。反观趣链，自16年成立到目前为止在业务场景上仍然毫无建树，靠融资续命已被同业悉知，但在管理层方面，出行享用领导们攀比成风，一副崽花爷钱心不疼的心态，上行下效，下面的人一个个也都有样学样。岂不知凡事都有代价，在市场开拓不出成绩的情况下，金主爸爸收拾趣链，那是迟早的事。这里也给趣链的朋友提个醒，没有核心竞争力的公司和团队，福利再好也终究不过温水煮青蛙。
另外在业绩不达标的情况下，一些已有的单子自然成了各个部门争抢的存量蛋糕，这又引出了另一个趣链恶疾，凡有单子过我手，必定雁过拔毛。个别部门甚至靠着抢单，才能避免整年业绩为零的尴尬局面。在趣链，技术能力、业务能力不一定能让你有所增长，但是办公室政治却能给新来的员工好好的上一课，各种从上到下的勾心斗角、派系斗争比在社交媒体吃瓜更精彩。
2、明明是个创业公司，却活成了体制内的模样。员工平均年纪95年，乍一看是个青春洋溢、满是热血激情的团队，畸形的企业文化却让这里看起来更像一个体制内的公司。几个部门负责人欺下媚上，动作标准到像是接受了统一的内训，或许是他们从一出社会就来到了趣链，对公司职场认识太单薄，缺乏对人性的了解、缺乏对管理的认识，更不懂如何带领团队，让这群人统一选择了色厉内荏的强硬官僚手段，只知道不断地派活、不断地用形式上及制度上的差异来显示自己的管理地位，让在一旁看他们表演的观众忍俊不禁，当然更讽刺的是，这些人发出的命令又常常在不久以后被自己的另一道决策给打脸，决策管理无定力，东一榔头西一棒槌是这里的常态，但不管最后事实证明当初他们的决定如何错误，作为员工当初的建议如何正确，只要和他的思路不对，错的永远是你，至于他们说的开放包容的企业文化，可别理解错了，是你去不停的包容他们，而不是他们包容你，如果你不能包容，职场PUA了解一下，业务发展他们不行，但是职场PUA他们可玩的贼溜，如果你想来看什么叫职场拙劣表演，趣链是个好地方。
3、管理团队尸位素餐，山头林立。趣链起步于浙大，初创团队也大多来自浙大，让他们和其他的外来户形成了一层看不见却能真实感受到的隔膜。趣链的未来成也浙大败也浙大，发展到一定阶段以后，这群浙大人摸鱼的摸鱼，产不出业绩的产不出业绩，然而不论从师兄弟关系还是公司创始团队的身份，这些人依旧可以享受趣链的各种福利，带薪拉屎，高薪摸鱼。如果你是新来公司的技术人员，敲代码的事情都是你的，如果你是新来公司的业务人员，出方案等各种杂货也是你的，最后优化调整，留下来的是他们却不是你。在这些管理团队眼里，他们是他们，你是你，别不服，而他们终将成为趣链科技的“癌细胞”，一起踏上趣链这条沉没的破船。
4、一心想挣快钱，毫无产品护城河。打着陈纯院士的招牌，贴着国产、自主、可控的标签，干的却是做集成、拉皮条的活，太多的业务场景跟区块链毫无关系却要生硬的突出区块链的价值，一副“为赋新词强说愁”的尬聊姿态，让很多客户听后呵呵一笑以表礼貌。真正跟区块链相关的业务场景和大厂相比又毫无竞争力，对产业的敏感度低的可怕，每次产业风口来临又一副前怕虎后怕狼的模样，只能在已有的细分赛道和大厂们一起卷，卷不过巨头再回头来卷员工，最终形成一个难以突破的恶性循环。一个公司想要生存最终还是要用产品、服务说话，烧了股东这么多钱，却仍然一副画大饼的模样，趣链危矣。
趣链能经营到现在明眼人一听就呵呵的状态，不是一两句话能讲彻底讲清楚的，不论趣链未来发展如何，希望从这里出来的小伙伴们都能在2022年找到适合自己的职场新方向，调整心态重新出发，一切正当时。
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