临近壬寅虎年,趣链科技给公司很多员工送了个新年大礼包——人员优化方案。不同于其他互联网公司,只是某条业务线的撤销。趣链科技的人员优化,一如公司日常的迷之操作,则是每个部门每个子公司都在缩编,还有些部门直接就地解散,上演一出活生生的树倒猢狲散的年末闹剧,留下的一地鸡毛除了映照出趣链科技整个管理团队低效的战略眼光、几近于零的市场拓展能力、以及无能的风险管理能力以外,剩下的更多则是让普通员工承担,用社会的摩擦告诉大家什么叫做卸磨杀驴,拔X无情。
草灰蛇线,风起于青萍之末,趣链的暴雷在很多业内人士来看,是迟早的事情。写这篇文章,是想让还在职的趣链员工有点风险的意识,早做打算。也让被趣链花里胡哨的pr和各种福利迷住的求职者擦亮双眼,来之前好好看看这里到底是多大的一个坑。
1、没有大公司的命、却得了大公司的病。恒大暴雷以后,恒大高管们的“皇室出行”风格一度成为大家群嘲的对象,但好歹人家前几年也曾经真正的做出过业绩,实打实的风光过。反观趣链,自16年成立到目前为止在业务场景上仍然毫无建树,靠融资续命已被同业悉知,但在管理层方面,出行享用领导们攀比成风,一副崽花爷钱心不疼的心态,上行下效,下面的人一个个也都有样学样。岂不知凡事都有代价,在市场开拓不出成绩的情况下,金主爸爸收拾趣链,那是迟早的事。这里也给趣链的朋友提个醒,没有核心竞争力的公司和团队,福利再好也终究不过温水煮青蛙。
另外在业绩不达标的情况下,一些已有的单子自然成了各个部门争抢的存量蛋糕,这又引出了另一个趣链恶疾,凡有单子过我手,必定雁过拔毛。个别部门甚至靠着抢单,才能避免整年业绩为零的尴尬局面。在趣链,技术能力、业务能力不一定能让你有所增长,但是办公室政治却能给新来的员工好好的上一课,各种从上到下的勾心斗角、派系斗争比在社交媒体吃瓜更精彩。
2、明明是个创业公司,却活成了体制内的模样。员工平均年纪95年,乍一看是个青春洋溢、满是热血激情的团队,畸形的企业文化却让这里看起来更像一个体制内的公司。几个部门负责人欺下媚上,动作标准到像是接受了统一的内训,或许是他们从一出社会就来到了趣链,对公司职场认识太单薄,缺乏对人性的了解、缺乏对管理的认识,更不懂如何带领团队,让这群人统一选择了色厉内荏的强硬官僚手段,只知道不断地派活、不断地用形式上及制度上的差异来显示自己的管理地位,让在一旁看他们表演的观众忍俊不禁,当然更讽刺的是,这些人发出的命令又常常在不久以后被自己的另一道决策给打脸,决策管理无定力,东一榔头西一棒槌是这里的常态,但不管最后事实证明当初他们的决定如何错误,作为员工当初的建议如何正确,只要和他的思路不对,错的永远是你,至于他们说的开放包容的企业文化,可别理解错了,是你去不停的包容他们,而不是他们包容你,如果你不能包容,职场PUA了解一下,业务发展他们不行,但是职场PUA他们可玩的贼溜,如果你想来看什么叫职场拙劣表演,趣链是个好地方。
3、管理团队尸位素餐,山头林立。趣链起步于浙大,初创团队也大多来自浙大,让他们和其他的外来户形成了一层看不见却能真实感受到的隔膜。趣链的未来成也浙大败也浙大,发展到一定阶段以后,这群浙大人摸鱼的摸鱼,产不出业绩的产不出业绩,然而不论从师兄弟关系还是公司创始团队的身份,这些人依旧可以享受趣链的各种福利,带薪拉屎,高薪摸鱼。如果你是新来公司的技术人员,敲代码的事情都是你的,如果你是新来公司的业务人员,出方案等各种杂货也是你的,最后优化调整,留下来的是他们却不是你。在这些管理团队眼里,他们是他们,你是你,别不服,而他们终将成为趣链科技的“癌细胞”,一起踏上趣链这条沉没的破船。
4、一心想挣快钱,毫无产品护城河。打着陈纯院士的招牌,贴着国产、自主、可控的标签,干的却是做集成、拉皮条的活,太多的业务场景跟区块链毫无关系却要生硬的突出区块链的价值,一副“为赋新词强说愁”的尬聊姿态,让很多客户听后呵呵一笑以表礼貌。真正跟区块链相关的业务场景和大厂相比又毫无竞争力,对产业的敏感度低的可怕,每次产业风口来临又一副前怕虎后怕狼的模样,只能在已有的细分赛道和大厂们一起卷,卷不过巨头再回头来卷员工,最终形成一个难以突破的恶性循环。一个公司想要生存最终还是要用产品、服务说话,烧了股东这么多钱,却仍然一副画大饼的模样,趣链危矣。
趣链能经营到现在明眼人一听就呵呵的状态,不是一两句话能讲彻底讲清楚的,不论趣链未来发展如何,希望从这里出来的小伙伴们都能在2022年找到适合自己的职场新方向,调整心态重新出发,一切正当时。