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RSS订阅原创 真香！主数据管理系统，企业大哥必备神器
数字时代，企业想要实现“拥有一套中央厨房自动化装置，煎炒烹炸自动出炉”的效果，就得先将“主数据”这道食材料理干净。
2023-08-18 16:17:48
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原创 国企数字化转型六大困境+原因剖析+典型事件
导读为进一步落实国务院国资委《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，点亮智库联合中国企业联合会、北京国信数字化转型技术研究院、中核集团、航空工业集团、国家电网等40余家央国企、行业协会、科研机构、服务企业等单位，就国有企业数字化转型发展指数与方法路径进行了课题研究。01转型价值目标不清晰价值效益不易显现问题表现国有企业是我国经济发展核心竞争力的体现，肩负着强国建设的重大使命，数字化转型价值效益不仅体现在生产运营优化上，更体现在产品服务创新和新赛道布局上。目前绝大多数国有企业主要聚焦在通过数字
2023-04-26 16:18:15
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原创 数字化转型成功的四个支柱
例如，当一家欧洲零售商改变其平台以更好地服务客户时，它发现它也可以通过改进的电子商务平台和数字化的物流为其他零售商的产品提供服务，从而使零售商能够创建一个由第三方卖家提供给客户产品和服务的生态系统。在实现每一个不同支柱的过程中，拥有正确的领导者、资源和衡量成功的标准，可以极大地促进成功。如果没有明确的认识，往往会让错误的人负责错误的事情，用错误的资源和错误的关键绩效指标，使数字化转型项目失败。拨开迷雾的关键，是要知道数字化转型不是一件单一的事情，它是多方面的，根据行业和数字化成熟度有着不同的目标。
2023-04-07 16:19:58
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原创 谈谈如何深刻认识和理解数字化转型【含7大行业数字化转型场景】
概述：新能力的发展围绕着更加敏捷、以人为本、创新驱动、以客户为中心、简洁、高效以及能够诱导/利用机会改变现状和利用大数据和越来越非结构化的新数据的能力展开资源——以及服务驱动的收入，物联网是一个重要的推动力。数字化转型的努力和战略往往更为紧迫，并且出现在高度商品化的市场中。数字化转型不仅仅是颠覆或技术。它是关于价值、人员、优化以及通过智能使用技术和信息在需要时快速适应的能力。
2023-03-29 16:45:05
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原创 2023年CDO需要关注的6个趋势
相反，他们需要一个自助服务解决方案，以便他们可以轻松地对数据运行大量查询，以了解不仅发生了什么，还了解发生的原因、如何预防以及即将发生的事情。单一环境中的应用程序框架具有支持数据科学和机器学习应用程序的灵活工具，将帮助BI人员成为数据科学家。数据科学界将采用一体化平台，这样他们就可以避免将数据从存储库中移出，转移到这些单独的工具中来构建和训练他们的模型，然后再将数据移回。但 CDO 将继续简化和规范他们的第一和第二优先事项：提供基于数据的业务计划，以及旨在教育其组织的数据素养计划。
2023-03-28 16:22:07
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原创 企业数字化转型的产品设计思路
以B2C销售数字化为例，以AARRR模型为思路基础（不同方向有不同的设计思维，但离不开经营、营销和分析三大方面），将营销、获客、转化、留存、服务、分析、增长等业务进行业务串联，以便于分析整体数字化架构是否合理、如何有效提升业务；（1）角色：业务完整闭环中，所有涉及到的人员，按角色进行区分，比如普通客户、VIP客户、售后客服、维修工程师、中层管理等等（面对广泛的业务，同一角色也可进行细分，比如地域不同、语言/文化不同、性别不同、工作环境不同）；但是，抛开业务价值、业务闭环直接谈系统的，都是片面的。
2023-03-17 16:15:56
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原创 CTO/CIO如何治理数据
数据治理的目的是为业务提供指导，成熟的数据智能管理者会先从应用的角度切入，从全局思考数据治理的维度，以项目的形式按阶段完成数据治理工作，将多个应用需求整合到数据治理中。从本质上说，数据治理是一个体系化的过程，要以服务应用场景为前提展开工作，在治理过程中，CTO/CIO需要将可能应用到的场景提前做好规划，并运用这些业务场景不断检验、指导技术部门的数据治理工作，从而确保数据治理的结果是有效的。伴随消费场景的不断变化，新的业务领域会不断呈现，数据治理的方向也会越来越多，这就要求企业要全面进行数据治理。
2022-11-09 16:42:38
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原创 案例 | 中央企业数字化转型实践
数字化转型是顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，不断深化应用云计算、大数据、物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术，激发数据要素创新驱动潜能，打造和提升信息时代的生存与发展能力，加速业务优化升级和创新转型，改造提升传统动能，培育发展新动能，创造、传递并获取新价值，实现转型升级和创新发展的过程。企业应充分发挥新型能力的赋能作用，加速业务体系和业务模式创新，推进传统业务创新转型升级，培育发展数字新业务，通过业务全面服务化，构建开放合作的价值模式，快速响应、满足和引领市场需求，最大化获得价值效益。
2022-11-04 19:24:06
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原创 数字化工厂建设方案探讨
工艺规划重点建设计算机辅助的产品工艺规划和工装设计、计算机辅助的工艺过程动态仿真与分析优化、专用工艺装备的优化设计等条件，主要包括计算机辅助工艺规划（CAPP），计算机辅助工装设计，逆向工程（RE，如快速成型系统），数字化工艺仿真与验证（包括动态装配仿真、装配过程仿真、人机过程仿真、焊接过程仿真、冲压过程仿真、机加工过程仿真、装配精度和公差仿真等），以及生产线布局和仿真、工位布局和仿真、物流仿真等。1）互联互通：数字化工厂的核心是连接，要把设备、生产线、工厂、供应商、产品、客户紧密地连接在一起。
2022-11-01 21:55:39
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原创 分享|2022智慧安全产业发展白皮书（附PDF）
该白皮书系统梳理分析了智慧安全领域相关政策、学术研究成果、以及所征集到的近百个智慧安全解决方案，在此基础上总结了智慧安全发展特点，并创新性地给出智慧安全的定义及智慧安全产业分析框架。白皮书通过对智慧安全产业要素——设施、平台、数据、应用场景的深入剖析，全方位勾勒智慧安全产业发展全景，结合智慧安全产业的企业优秀实践案例，对智慧安全产业未来发展进行展望并给出相关对策建议，可为政府精准施策、企业重点发力，加快智慧安全产业发展壮大提供重要参考。2.进入微信的 “看一看”页面，把证明你 “在看”的信息截图下来。
2022-10-31 19:50:06
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原创 数字化转型对CTO/CIO提出的十一个要求
要想项目能按时交付、产品能按时上线，最重要的还是团队成员的支持与配合，这就要求CTO/CIO要注重梯队力量的培养，组建一支不仅具有极强战斗力，还具有强烈归属感的团队。(1)协调内部工作CTO/CIO在协调内部工作时，首先要与CEO进行良好的沟通与配合，对CEO的工作给予支持，尤其是在技术层面上对于CEO提出的想法给予技术性的支持，并帮助CEO调整、推演、完善想法直至落地。技术出身的CTO/CIO是企业的技术门面，是企业技术水平的代言人，擅长与机器打交道的他们，可能并不擅长与人进行沟通和交流。
2022-10-26 21:31:28
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原创 论数字化转型——转什么，如何转？
随着业务全球化、复杂化以及不确定性的增长，华为决策者认为，如果仍采用中央集群管理方式作战，既不能适应新的挑战，也无法匹配华为“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”的愿景，未来的作战方式应该是一线在充分授权的情况下精兵作战。在这个走向外部过程中有的企业成功了，有的企业失败了。在这里我想先强调一点，即有些内容是属于企业在信息化建设阶段就需要完成的事情，最典型的就是类似基础平台建设，围绕ERP的横向价值链信息化，围绕MES为核心的纵向信息化，同时横向和纵向的集成和协同等。
2022-10-25 19:06:56
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原创 中石油中石化的数字化变革：中国石油数字化油田迈入物联网与云计算时代！
中国石油数字化油田迈入物联网与云计算时代！中国石油全面推进“十二五”信息技术总体规划实施，一批批数字化油田相继迈上新台阶，在为全面建成世界水平综合性国际能源公司，努力实现信息化与工业化的两化深度融合，打造信息化中国石油的数字化企业过程中提供着有力支撑。也使集团公司信息化工作继续走在中央企业前列。在“十二五”末，信息化水平大幅提升，保持国际先进、国内一流。开展信息化三大标志性工程建设，标志着中国石油数字化油田建设又迈入物联网与云计算时代。加快物联网建设、搭建云计算平台，实施智慧城市、智能油田，打造世界石油城，
2022-10-21 17:06:21
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原创 谈谈构建有效数据治理策略的十条建议
所以，营销总监可以是客户数据的数据所有者，人力资源总监可以是公司内部数据，尤其是员工数据的数据所有者，CFO可以是财务数据的数据所有者。作为数据库管理员，数据保管人通过授权和控制对数据的访问、定义技术流程以确保数据的完整性以及实施技术控制以保护、备份和归档数据和对其所做的更改。在数据驱动的组织中，数据指导组织的大部分决策，例如促销活动或传播活动的性质和时间安排、受众细分和定位的可靠性、网站或移动应用程序上功能的更正或添加等等. 要执行所有这些操作，必须对数据的质量充满信心。它也可以来自广泛的信息系统。
2022-10-20 16:12:01
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原创 数字化转型一文读懂
数字化转型是近年来主流制造企业的热议话题，大家也许会最先想到与数字化技术相关的设备、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设备、系统和方法的简单堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。
2022-10-18 17:04:37
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原创 分享|智慧环卫规划方案（附PDF）
智慧环卫规划内容：对作业车辆进行数字化监管并合理调度；对区域内发生的有关城市智力问题进行上报平台、由平台负责调度处理，对城市治理帮助很大；接入城市治理大系统智慧环卫成为智慧城市的一部分,由环卫引发城市治理，成为最贴地气且覆盖范围最广的智慧城市治理网格员。随着城市发展，人们对环境的要求也越来越高，传统环卫管理方式，已不能满足环卫管理对信息处理的需要；环卫部门对低成本的控制要求越来越高，同样对城市环境卫生的标准也越来越高。智慧环卫应以人为中心，由数字化平台变成人与人、人与设施交互的智慧化城市服务平台；
2022-10-17 16:22:05
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原创 数字化“下沉”，持续赋能中小企业
2021年1月，国务院正式印发《“十四五”数字经济发展规划》，提出实施中小企业数字化赋能专项行动，支持从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，加快推进线上营销、远程协作、数字化办公、智能生产线等应用，由点及面向全业务全流程数字化转型延伸拓展，并推行普惠性“上云用数赋智”服务，降低技术和资金壁垒，加快企业数字化转型。同时，培育转型支撑服务生态，建立市场化服务与公共服务双轮驱动，技术、资本、人才、数据等多要素支撑的数字化转型服务生态，解决企业“不会转”“不能转”“不敢转”的难题。
2022-10-09 16:18:14
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原创 分享|上海推进城市数字化建设成果：数都上海2035（附pdf）
城市数字化转型是一个庞大的系统性工程，需要城市数字化建设者们的“精雕细琢”：如何坚持整体性转变，推动经济、生活、治理全面数字化转型？8月24日，以“共建共享 数字之都”为主题的上海城市数字化转型体验周隆重开幕。作为体验周的重要环节之一，上海市数字化办正式发布《数都上海2035》白皮书。3.发到 “马晓东国云数据CEO”的后台,并回复“ MXD018”2.进入微信的 “看一看”页面，把证明你 “在看”的信息截图下来。2.发到“马晓东国云数据CEO”的后台,并回复“MXD018”1.转发朋友圈，并截图。
2022-10-08 17:11:21
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原创 谈谈什么是数据质量管理
根据埃森哲的大数据调查，92%使用大数据进行管理的高管对结果感到满意，89%的高管认为数据“非常”或“极其”重要，因为它将“像互联网一样彻底改变运营模式”。有效的数据质量管理被认为对于任何一致的数据分析都是必不可少的，因为数据的质量对于从信息中获得可操作且更重要的准确见解至关重要。准确的数据是寻找不成比例的数字，完整的数据是定义数据体并确保所有数据点都是完整的。
2022-09-29 16:33:38
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原创 数字化转型中管理者不能回避的3个问题：人才、团队和KPI
导读企业决定数字化转型以后，管理者必须思考如下问题：如何构建数字化转型的领导组织？如何选拔人才和搭建组织架构？如何制定数字化转型的 KPI？要想保证转型工作顺利开展，领导者必须先解决这几个问题，决不能回避。领导者究竟该如何解决这几个问题呢？一构建数字化转型领导组织在数字化浪潮席卷各行各业之际，传统的由上到下层级森严的组织模式已不再适应新时代的发展要求。数字时代下的商业环境，对用户需求的响应速度、服务的精准度、用户体验的个性化都提出了更高要求。而这些目标的实现都需要大量的数据分析投入。
2022-09-21 20:46:31
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原创 银行数字化的两难：安全还是效率？
数字化转型也不止局限在对客服务上，通过在线文档的形式，他们给全体一线员工建立了手机上的“知识库”，“有些需要让全行一线员工了解的信息，比如个人手机银行、企业手机银行、数字人民币等互联网金融业务产品的详细说明、宣传物料、负责同事的信息等，我们会把这些信息文档整合起来放在云盘，一线员工可以随时打开查看、找到相应负责人，这在各个场景下都有应用价值。在此背景下，业内人士普遍认为，为了适应日趋激烈的行业竞争，城商行应该善借外力，在兼顾发展与安全的同时，引入优势工具，提升科技系统支撑能力，加快数字化转型的进程。
2022-09-20 22:01:39
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原创 分享|中国制造业数字化转型研究报告(附PDF)
随着云计算、人工智能、大数据、5G等信息技术的发展与在制造业的探索应用的推进，利用信息技术推动制造业的研发、生产、管理等环节的变革似乎成为了解决当下难题新的突破点，故制造业企业的数字化转型成为业内探讨热点. 然而对于现阶段是否适合数字化转型、转型时又会遇到哪些问题等“黑匣子”问题仍需被讨论。
2022-09-19 21:45:35
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原创 数字化该赋能给谁
企业数字化转型能否成功，关键在于是否赋能一线员工。数字化转型还可以赋能销售，提升销售人员的工作效率，提高其服务的精准度；可以赋能运营，缩短决策时间，让执行方案更精准；可以赋能产品经理，帮助产品经理在个人经验和数据的加持下打造出更满足用户需求的产品；可以赋能财务，帮助财务团队制定合理的绩效指标，从而提升企业整体的运作效率；可以赋能经营，提升高层、中层、基层三方组成的经营团队的效益；数字化转型还可以增强生态链上各家企业对核心企业的黏性，从而助力各企业特别是核心企业获取更多的收益。
2022-09-14 20:05:57
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原创 数据是一种资产|如何实现数据价值最大化
， 对关键业务指标的影响(本例中为ARR)， 以及对现金流和息税折旧摊销前利润(EBITDA)的影响(例如)，以季度或任何其他合理的时间段来衡量。相反，它的价值是一种固有的属性;当我们提高这样的客户数据集的质量，或者我们添加一个新的相关特性时，它会对依赖于它的所有数据解决方案产生影响。只有当我们具备这一点时，我们才能正确地管理项目——在处理数据项目的非线性、研发性质的同时，平衡投资与业务影响。
2022-09-08 22:24:13
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原创 CDO 如何购买适合的中台及工具
如果企业规模较小、数据量不大、功能需求较单一，可能对 中台的要求不高，但随着企业业务的拓展及企业规模的扩大，当初购置的中台可能无法跟上企业发展的需求，需要重新配置一套满足目前及未来发展的中台，这样会造成资源浪费，成本无法控制。
2022-09-07 22:28:11
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原创 国家电网：企业数字化发展的“3-3-4”框架！
企业数字化发展的实质，就是在数字技术和业务双轮驱动下，企业业务、组织、流程、产品和商业模式的全方位创新，实现价值的创造。电力企业数字化转型要遵循行业的发展规律，遵循数字化的发展规律，全局谋划、创新引领、重点突破、持续见效，积极构建新型电力系统，最终服务碳达峰、碳中和目标的实现。核心是转型的3大任务，基础设施转型、业务应用转型和商业模式转型。王继业表示，数字革命的浪潮不可逆转，数字革命引发了生产力和生产关系的变革，为全社会带来生产工具的改变、能源结构的改变、消费方式的改变以及各个领域业务模式的创新。...
2022-09-01 17:06:37
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原创 数据组织能力建设是企业数字化变革成功的关键因素
有些数据对提升内部生产效率、降低成本助力颇大，有些数据可助力产品研发、业务拓展，有些数据可用于挖掘合作客户的价值，有些数据能够为市场营销部门赋能，甚至有些数据可完成上下游产业链的整合，为企业并购、整合、投资提供参考建议。企业在进行数字化转型的过程中，需要明确知道数据价值 的提取过程并不是技术层面的问题，而是一种数据应用的思维模式，是一种组织能力。企业需要清楚了解自身拥有数据的量级，知道数据的价值以及数据应用率，根据这些数据能否形成有利于企业发展的数据资产，评测是否值得通过数字技术进行挖掘。...
2022-08-31 17:01:57
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原创 为了沙漠中的奋进者：“视人为人”的陕煤曹家滩 智慧矿区
工业领域的数字化改造，核心目的是“提质、增效、降本”，而具体形式则多是用大数据、物联网、AI等去替代人工。通过“减人”来提高效率，在方法论上是讲得通的，但它难免会面临伦理的拷问，甚至让人们纠结一个终极命题：人工智能到底会造福人类，还是将毁灭人类？在陕煤曹家滩智慧矿区这个案例中，我们感受到了技术服务于人的温暖。...
2022-08-26 17:06:46
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