凝心聚力，担当敢为 | 云畅科技新交付中心首次部门大会顺利召开！

云畅科技

 为推进公司五化（产品化、行业化、渠道化、生态化、全国化）战略目标落地、实现公司业务服务水平全方位提升，2021年7月29日，湖南云畅网络科技有限公司对技术体系组织架构和部分管理人员进行了一次全新调整。

 湖南云畅网络科技有限公司新交付中心组织架构调整

其中，交付中心调整后下设行业产品部、交付一部、交付二部、交付三部、交付四部、交付五部、视觉设计部、质量控制部。

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自公司组织架构全新调整后，云畅科技交付中心首次全员部门会议于今日上午10时顺利召开，交付中心本部各Team及湘潭交付中心、宁波交付中心全员参加了会议，CEO蔡鑫莹、CTO胡艳平出席会议并发表讲话。

 长沙交付中心（部分成员合影）

  湘潭交付中心（部分成员合影）

  宁波交付中心（部分成员合影）

长沙 / 湘潭 / 宁波交付中心成员合影

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会上，交付中心总监许丹围绕部门工作进行了总结分析，并对未来发展路径进行了规划及汇报。许丹表示，交付中心全体将始终围绕“让交付更简单”这一使命奋进，并将在未来工作中围绕以下目标扎实展开工作：

以客户为中心

精准、快速响应客户需求，以提升客户完美体验感、让客户满意为目标展开工作，为客户源源不断的创造价值。

让公司降本增效

保持终身学习、主动学习姿态，不断提升工作效率及个人核心竞争力。

同时，云畅科技CTO胡艳平以特斯拉的发展过程进行类比，并表示期望交付中心全员明确公司战略发展目标，在未来工作中与各部门、各地交付中心加强协作，在实践中不断进行自我提升，以“实践传承”推进打造项目全流程运作的“万应经验”。

最后，云畅科技CEO蔡鑫莹对交付中心未来工作重点做出了指示，并表示：“交付中心作为落实公司核心战略最重要的战斗部队，要有新的精神风貌、新的技术能力、新的产品理念、新的眼光格局，努力成为公司最有战斗力、最值得兄弟部门信任的团队。”

点击此处回顾云畅科技“五化战略” 

 

此次架构调整是云畅科技打造“产品—UI—开发—测试”完整交付闭环的进一步实践，对促进交付中心整个组织工作协调一致、降本增效，实现业务精准响应和快速迭代进化有着深远意义。同时，也将有助于交付团队更好地支持公司多地业务发展，并进一步贴合行业市场需求、完善服务体系。

未来，交付中心全员将沿着公司“五化”战略实施路径，始终以公司使命“让交付更简单”为内驱力，坚定不移的为客户创造价值，助力公司阔步前进。

凝心聚力，担当敢为，万应交付团队，加油！