5年Java后端开发岗-华为OD面经

5年互联网中厂经验（3年电商+2年金融）公司晋升瓶颈，受前同事（华为OD转自有）推荐，联系上了鼠鼠，该说不说外企德科的华为odhr确实负责

• 机考准备

策略：放弃基础题，主攻动态规划+图论高频难题，日均3题保持手感。

• 机考（2.5）

Q1：数据库死锁检测（拓扑排序判环）

Q2：物流枢纽选址（多源最短路径Floyd）

Q3：基因序列比对（编辑距离三维DP）

总分387/400

• 综测（2.6）

• HR资面（2.8）

离职原因：希望参与更大规模分布式系统建设，现有业务技术天花板明显

OD认知：了解OD人才储备定位，更看重华为技术生态与项目深度“

谈薪技巧：当前年薪45W，咬定平薪即可，重发展轻短期收益，实际预留20%涨幅空间

• 技术一面（2.10）

问答：

分布式锁红锁(RedLock)争议：直言强依赖系统时钟有风险，更倾向ZK顺序节点+租约方案

RocketMQ事务消息：画图说明半消息+事务状态回查机制

支付系统热点账户方案，分桶散列+本地缓存+异步对账

分布式ID生成器优化，对比Snowflake/Leaf/滴滴Tinyid架构，自研分段缓存方案

手撕：实现LFU缓存（双哈希表+双向链表） 20分钟KO

• 技术二面（2.11）

问答：

架构设计：

设计日活百万的即时聊天系统：TEXT

1. TCP长连接网关层（Netty）

2. 消息分区Kafka保证顺序

3. 在线状态用Redis Bitmap压缩存储

4. 读写分离+冷热数据分层

被挑战“Redis持久化导致延迟”：提出混合使用AOF重写与RDB快照策略

手撕：二叉树序列化/反序列化

• 主管面（2.14）

35岁程序员危机如何看待

危机本质是能力线性增长与年龄预期的错配，持续参与架构设计可积累复利价值“

为什么放弃技术管理路线：

现阶段更享受攻克技术难题的快感，华为海量场景比单纯管人更有吸引力“

• 定级谈判

初始定级D4，以携团队入职可能性为筹码，最终争取到D5（对标17级）

总包涨幅20多个点

• 教训

手撕代码需刻意训练白板编码，因习惯IDE提示差点翻车