分享3条创业经验，教你如何选择适合自己的赚钱赛道，并且快速赚到钱

大家好，我是如今。

今天分享3条创业经验，教大家如何选择适合自己的赚钱赛道，并且快速赚到钱。

这条经验是我在企业上班的时候从老板那里学到的，它也是一种学习方法，对我创业和学习帮助都很大。

我的前老板说，创业选行业不能盲目，先做三方面的调研，再考虑是否入局。我的前公司就是通过这种方式选择了靠谱的赛道，然后做到了行业第一。

第一、想创业的行业是否在启动期或者成长期？

每一个行业基本都遵循行业生命周期理论，也就是说，行业是有生命周期的。生命发展周期主要包括四个发展阶段：启动期，成长期，成熟期，衰退期。

1、启动期：也叫幼稚期和初创期。在这一阶段，行业还在起步阶段，大家都还在试错阶段，各方面都没有完善，行业利润较低，市场份额低，固定成本低，技术存在很大的不确定性，进入壁垒低，大家的机会都差不多。

2、成长期：基本形成自己独特的产品系列，产品市场份额稳步提高，市场竞争力逐渐增强，业绩增长速度加快，企业进入壁垒提高，产品种类和竞争者数量增多。

3、成熟期：到了成熟期，基本上就剩下仅有的几家公司，企业资金已经很雄厚、技术先进、人才资源丰富、管理水平提高，具有较强的生存能力和竞争能力。

4、衰退期：这一时期的行业生产能力会出现过剩现象，技术被模仿后出现的替代产品充斥市场，市场增长率严重下降，需求下降，产品品种及竞争者数目减少。

我们在创业的时候，优先选择行业处于启动期的行业，其次选择成长期的行业，不要选择成熟期和衰退期的行业。从大的方面说，比如打车软件市场就已经很成熟了，你现在做基本不可能成功；比如现在的房地产市场就属于衰退期的行业，基本上没新资本入局了。

从小的方面说，我们做网创项目也是一样，现在的短剧推广赛道、小说推广赛道以及无人直播赛道都属于很成熟的赛道，甚至是衰退期的赛道，如果你入局，基本很难赚到钱。

第二、资源能否超过对手？

你的资源，包括融资能力、人脉、现金流等等，是否比对手更强？如果更强，那么你可以入局，你可以通过资源优势提高竞争力，获得出线机会；如果你没有这方面的优势，那么对手直接可以通过价格战把你淘汰出局，比如当年打车软件市场火爆的时候，很多小企业，因为没有融资能力，就被UBER和滴滴的价格战淘汰出局。

我们做网创也是一样，如果当前赛道别人做得很好，你想入局，你就需要考虑你的资源是否比对手更强，比如短剧推广，别人可以拿出100个号来做，那么你能拿出来更多吗？你有100个设备吗？号都封完之后，你还能快速补上吗？如果你搞不定，那么注定你赚不到钱。

第三、有没有能力比对手做到更好？

在资源都差不多的情况下，你的团队有没有能力比对手做得更好？如果没有，就不要轻易入局，因为即便你入局了，用户也不会选择你。如果你有能力比对手做得好，那么，你可以入局，还有机会。

小米汽车就是一个很典型的案例。在电车市场如日中天的时候，雷军依然敢入局，因为雷军的资源不比对手差，而且依托小米生态能力、对用户的超强理解能力和营销能力，都能比对手做得更好。所以，小米成功了。

我们做网创项目也是一样，也要考虑自己和对手的能力差异。比如做头条收益这个赛道，我之前出了一个新闻评论的免费课程，有些用户学完之后，阅读量都在几万几十万，而有的用户阅读量很差。这就是能力的差异，因为每天新闻那么多，你不会选择话题，你起的标题没有比别人写得有吸引力，你发布的时间比别人更晚，系统为什么推荐你的？如果你想要拿到不错的阅读量，你就必须超越他们，给系统一个推荐你的理由，这样才能赚到钱。

我现在做的【IP训练营】卖项目这个赛道就是通过这3条经验选择的。现在生活压力越来越大，想通过副业赚钱的人越来越多，这是一个还在成长期的赛道，没有形成领先的公司和个人，所以大家都有机会。

我没有资源，没有太多的设备和账号，需要批量做的项目，都不适合我。而这个赛道只需要一台电脑和手机就可以操作，没有形成资源壁垒，只要搞得来流量，就可以赚到钱，所以适合我做。

而且，我通过不断学习和研究，我打造了自己的变现体系，和效果强悍的引流方法，我做到了超越对手。

所以，我通过IP训练营赚到了钱，我的学员也赚到了钱。

如果，你正在找项目做，那么通过上面的3条经验来选择网创项目，可以帮助你节约时间成本和金钱成本。