首先,拿到项目以后,产品经理会给出需求说明书,开发和测试可以先阅读需求说明书,将有疑问的地方记录下来,组长会编写测试计划,分配测试任务,在开会时,产品经理会解决大家对于需求的疑问
解决完后,产品经理对需求说明书进行修改,修改完成以后,没问题就可以进行测试点的提取与测试案例的编写,此时需要用到Xmind思维导图以及Excel表格
测试写完测试点和测试案例后,需要组织评审小组进行评审,开发和组长如果提出了意见,就需要根据意见修改测试方案。
方案修改补充以后,有两种情况,第一种:对于大项目或者比较重要的项目,需要进行二次评审。第二种:对于小项目,或者重要程度较小的项目,一般不进行二次评审,但是需要通过邮件的形式把修改后的案例发给领导,并且抄送给其他同事看。
案例修改完成以后就可以开始测试了,自己或者开发搭建好测试环境。
测试完成以后,开发将bug修复完成,再进行一次回归测试,测试完成以后,项目达到预期标准,就可以按照一定的时间上线了。
以下是以京东商城为例编写了部分测试点,测试案例的话我打包在资源文件里,免费哦!