weixin_64209188的博客

原创 APS概念-生产策略与计划层次的联动

MPS（主生产计划）看成本，SFS（车间排程）看时间：中长期计划更关注如何降低各种成本，而短期排程更关注如何让订单更快地完成。MTO（按单生产）看速度，MTS（按库存生产）看效率：按单生产的核心是响应快、交期准；按库存生产的核心是成本低、浪费少。生产越复杂，约束越多：小规模生产的约束条件（O1, C2, K6, O3）就比大规模生产的约束（O1, O2）多得多。

原创 APS概念-生产计划优化问题的三维分类法

目的是把五花八门的排产问题，用统一的数学语言和分类体系来定义，从而让算法能够精确求解。它是 APS 系统核心算法的理论基础。这套由 Graham 等人提出的。：定义了作业执行的各种规则和限制。：定义了我们想要优化的具体指标。：定义了生产的物理布局和约束。这部分内容构建了一个。

原创 Harris-Wilson EOQ（经济订货量）模型

已知：月需求量 D=300 单位，单次订货成本 co​=2000 美元，月持有成本 ch​=200 美元。Q∗=2002×2000×300​​=6000​≈77.5实际应用中需取整数（如 78 单位），且通常要求是包装规格的整数倍。对总成本 c 关于 Q 求导并令导数为 0，解得：Q∗=ch​2co​D​​此时的最低总成本为：c∗=2Dco​ch​​。

原创 APS概念-EOQ模型

EOQ（）是库存管理中最经典、应用最广泛的定量订货模型之一。它回答一个核心问题：✅下面为你地解析 EOQ 模型——从基本原理、公式推导、假设前提、实际应用、局限性到 SAP 中的落地方式，附带计算示例和常见误区提醒，适合采购、计划、仓储、财务及 SAP 顾问全面掌握。

原创 APS概念-缓冲入时间 / 缓冲出时间

是 APS 系统中为资源组设置的时间缓冲机制，目的是在工序重排程时预留弹性空间，减少订单延迟风险，提升生产计划的稳定性。你和朋友约好晚上 7 点一起吃饭，你计划 6 点下班，6 点 30 分出发，7 点到餐厅。注：该系数可根据实际生产波动情况调整，例如波动大时可提高到 2 倍。

原创 APS概念-新订单开始日期延迟

是 APS 系统中为新插入的订单预留缓冲时间的参数，它会在订单正式排程前，提前一段固定的小时数来完成文书、采购、准备等前置工作，避免因紧急插单导致的生产混乱。当客户订单的到期日期与当前日期非常接近时，这个延迟可以为承诺日期插入缓冲，确保有时间完成必要的准备工作。在工序计划重排时，这个延迟可以作为缓冲，减少新订单对原有订单结束日期的扰动，保障整体生产计划的稳定性。

原创 APS概念-需求时间&供应时间

参数定义默认值需求时间需求订单在一天内的到期时间（24 小时制），系统会按这个时间点判断需求是否满足。01:00（凌晨 1 点）供应时间供应订单在一天内的接收时间（24 小时制），系统会按这个时间点判断供应是否到位。23:00（晚上 11 点）

原创 APS概念-供应耗用容差

是 APS 系统中用于处理物料供应与需求时间匹配的灵活规则，它允许系统在物料 “实际可用日期” 之前，提前将供应分配给需求，从而避免因供应与需求日期的微小偏差导致计划中断。

原创 APS概念-ATP和CTP

原创 APS概念-可承诺量 / 承诺能力拉动容差

是 APS 系统在计算 ATP（可承诺量）和 CTP（承诺能力）时的关键参数，它定义了系统在寻找最优交付日期时的时间搜索范围，直接影响计划的精准性和计算效率。容差是一个天数范围，系统会在这个范围内通过 “二分法迭代”（每次将时间窗口一分为二）来寻找最接近客户期望日期的可行交付日期。客户期望交付日期为第 20 天，容差设为 7 天（搜索范围 13~27 天）。客户期望交付日期为第 10 天，容差设为 2 天（搜索范围 8~12 天）。

原创 APS概念-能力类型

是生产排程中对车间资源的两种假设模式，直接决定 APS（高级计划与排程）如何计算资源负荷和制定排程计划。

原创 APS概念-排除类型

两种，是 APS（高级计划与排程）中控制工序执行方式的核心设置，用于匹配不同的资源状况与生产需求。

原创 APS概念—日历

两类，用于精准规划工序的开工与完工时间，避免排程与实际生产时间冲突。是定义生产资源可用时间的基础数据，分为。

原创 MB51和MB52的区别，分别在什么情景下使用

项目MB51MB52全称<br>按期间显示物料凭证清单<br>库存列表：单个物料的库存情况中文含义物料移动历史查询当前库存余额查看主要目的查“动账记录” →发生了哪些出入库？查“静态结果” →现在有多少库存？数据来源MKPFMSEG（物料凭证头+行）MARDMCHBLQUA等（库存主表）是否包含历史✅ 是（可查任意时间段）❌ 否（只显示当前时点）对比维度MB51MB52时间视角动态（一段时间内的变化）静态（某一时刻的状态）类比银行流水银行余额动作类型。

原创 承认书的注意事项

维度外部承认书（EINA）内部承认书（ZTCMSN1）🎯 目的控制“谁能供货”控制“谁能收/用”🏢 作用对象供应商工厂🔄 是否可复用同一物料，不同供应商 → 要分别承认同一物料，多个工厂 → 要分别开通🛠️ 类比“营业执照”“经营许可证”📝 技术实现标准 SAP 表自定义增强表✅ 是否必须同时满足？很多场景下：是！你说：“一个是收供应商货的承认书，一个是自己工厂生产产品的承认书”✅ 改进版应为：✅ “一个是基于供应商的供货资格承认书，另一个是。

原创 ASN 编号是什么？

ASN = Advanced Shipping Notice = 提前发送的“我要发货了”的电子通知单它告诉收货方：“我什么时候、从哪、发什么货、有多少、装在哪个箱子里、车牌号是什么……”让仓库提前准备收货，避免“货到了但没人接”的情况。

原创 获取成本中心，到底需要哪些筛选条件？

获取成本中心不是简单地，而是一个多层过滤过程组织归属（KOKRS/BUKRS）时间有效性（DATBI/BKZKP）语言支持（CSKT）权限控制（GSBER）合规策略（KOSAR）系统集成适配（去零）只有这样，才能确保返回的数据既“合法”，又“可用”，还“安全”。

原创 公司代码、控制范围、成本中心的关系

业务范围（GSBER）不是组织结构的一部分，而是一个“统计维度”或“报表视角”，它可以被客户、物料、销售订单携带，并与成本中心等对象间接关联。它不像 KOKRS 那样“管理”其他对象，而是像一个标签（Tag），用来做多维分析。控制范围（KOKRS）是“成本核算的大本营”，管着所有成本中心；公司代码（BUKRS）是法律实体，可以有多个，但都能归属同一个 KOKRS；成本中心（KOSTL）是花钱的责任单位，在 KOKRS 下运行；业务范围（GSBER）

原创 控制范围和业务范围有什么用

控制范围是 SAP CO（成本控制）模块中的最高组织单位，所有成本相关的对象都必须归属于一个控制范围。业务范围是一个用于内部报告的维度，用来按“产品线、市场区域、业务板块”等方式对财务数据进行分组汇总。但它不是组织单位，而是一个统计分类字段。维度控制范围（KOKRS）业务范围（GSBER）所属模块CO（成本控制）FI/CO（财务与控制）是否组织单元✅ 是（成本核算主体）❌ 否（只是一个字段）是否强制✅ 必须存在⭕ 可选使用归属关系成本中心属于 KOKRS销售订单/凭证携带。

原创 像部门领料、退料，不管是 WMS 还是 MES 系统，都有类似的接口。那它们有什么区别？

WMS 的领退料接口是为了“管住库存”——强调“物权转移”；MES 的领退料接口是为了“管住生产”——强调“过程受控”。类比就像……WMS公司财务部：钱花出去必须记账MES项目组长：我知道谁用了多少钱干了什么事两者都需要记录“花钱”，但角度不同。在规范的生产管理中，WMS 和 MES 的领退料操作是「有明确先后顺序」的 ——🔹先 WMS 发料（库存变更） → 后 MES 确认使用（过程记录）⚠️ 不应该是“同时进行”，否则容易造成账实不符、重复发料、或生产冒进。

原创 客户编号、销售组织、客户名称、地址、工厂之间的关联

概念角色如何关联客户编号 (KUNNR)“买方”身份主键，在 KNA1 和 KNVV 中都存在客户名称 (NAME1/2)客户的基本信息存于KNA1，每个客户一个地址 (ADRC)客户的联系/收货地点通过KNA1~ADRNR关联销售组织 (VKORG)“谁来卖”决定销售策略、价格、区域工厂 (WERKS)“从哪发货”物理库存所在地TVKWZ桥梁表把 VKORG 和 WERKS 连起来KNVV桥梁数据把 KUNNR 和 VKORG 连起来客户不能直接连接工厂，而是通过「销售组织」作为中介；

原创 对于返修或调拨场景，会清空预留编号，为啥

RSNUM是 SAP 中预留/相关需求（Reservation）的编号RESBMSEGEBAN等。它代表：“这个物料是为哪个生产订单（AUFNR）、工序或项目预留的”。→ 对应生产订单 10008002 的组件需求→ 物料 M-100 预留了 10 个用于该订单只要带有RSNUM，SAP 就认为这笔库存移动是受控于某项计划任务的。清空预留编号（RSNUM）的本质是：承认“原计划已结束”，开启“新流程新篇章”。在返修、调拨等脱离原始生产上下文的场景中，必须清除RSNUM数据混乱发料异常。

原创 SAP中事务码MB51

MB51 = 查任何物料“什么时候、因为什么、进了多少、出了多少、剩多少”的历史流水账本。是生产、仓库、财务、计划人员日常必备工具之一！如果你正在查工单发料是否正确、成品入库有没有漏登、或者库存差异原因 ——就用 MB51！

原创 工单状态介绍

原创 抛帐&过账

🔗“抛帐” = 从 MES 把业务数据推送至 SAP 并触发其完成正式记账的动作。它不是一个技术命令，而是一个业务流程描述词，意思是：“我要让 SAP 开始记这笔账了”。🔹“抛帐”不是 SAP 官方术语，而是中文环境下制造业 IT/生产人员常用的口语化表达。它的本质意思是：💬 “我把这笔业务操作的数据扔出去，让 SAP 去做正式的库存和财务记录。谁在“抛”？→ MES、工控系统、手工界面抛什么？→ 领料、退料、入库、转移等操作抛给谁？→ SAP ERP 系统目的是什么？

原创 制造业MES、SAP、WMS之间实现工单发料都会经历什么

在制造业中，MES（制造执行系统）、SAP（企业资源计划系统）和WMS（仓储管理系统）之间的工单发料流程是一个关键的集成环节，用于确保生产所需的物料能够准确、及时地从仓库发放到生产线。这三个系统协同工作，实现从生产计划到物料配送的闭环管理。

原创 RESB预定/相关需求这个表有什么用？用于存放什么数据

RESB表是用来记录“某张生产订单、项目或成本中心将来要消耗哪些物料”的明细清单。提前锁定物料需求，防止别人把料领走，确保生产不断料。价值说明🔒物料锁定提前占住库存，避免被别人领走📊成本归集所有发料都关联到订单/WBS，便于按项目算账⚠️防错控重通过ENMNG控制不能多发、不能重复发RESB不是一个普通的中间表，而是 SAP 实现“按单生产、按需发料、精确成本核算”的基石之一。它就像一张“未来的领料申请单”，告诉仓库：“这批料我预定了，请给我留着。

原创 Session和Cookie有什么区别

Cookie 是 “服务器给客户端的‘身份证’”，Session 是 “服务器端记录用户信息的‘档案’”——Cookie 负责传递 SessionID，Session 负责存储用户的实际状态信息，二者配合实现用户状态的保持。

原创 @RestController和@Controller

对比项所属包主要用途返回视图（如 JSP、HTML 页面）返回数据（如 JSON、XML，用于 REST API）是否自动返回 JSON？❌ 否，需配合✅ 是，默认所有方法都返回数据典型应用场景传统 MVC（服务端渲染页面）前后端分离（返回 JSON 给前端框架如 Vue/React）：用来返回页面，适合传统 MVC。：用来返回数据（JSON），适合现代前后端分离架构，等于。🔧→ Control View（控制视图）→ Return Data（返回数据）

原创 交货单外部标识是什么意思？有什么用

🔹“交货单外部标识”（External ID for Delivery）是指：不是 SAP 自己生成的交货单号，而是由外部系统（如 MES、WMS、SRM、供应商平台等）提供的一个唯一编号”，用来标识某次发货或收货行为。✅“交货单外部标识” = 外部系统的“身份证号码”它让 SAP 和其他系统说话能对得上，做事不重复，出错能追责。银行有自己的流水号（SAP 交货单号）但你也记得你是凭“公司报销单号 BR20240805”来办的（外部标识）两个都重要，缺一不可！

原创 引用单号&交货单号

✅“引用单号”不是一个额外要填的东西，它常常就是你已有的“交货单号”、“订单号”等业务源头单号。它的作用是在系统中建立连接关系，让你知道：“这一笔过账是从哪里来的”。🟩 所以你说“直接用交货单号”——➡️完全对！而且正是 SAP 推荐的标准做法！

原创 转发和重定向的区别

1 次请求（转发）vs 2 次请求（重定向），这决定了二者的 URL 表现、数据传递等所有差异；地址栏是否变化：快速判断是转发还是重定向的直观依据；数据传递：转发用request，重定向用Session/URL参数；跳转范围：重定向更灵活（支持跨域），转发仅局限当前应用。

原创 集团委外采购订单

集团委外采购订单：是指由集团总部或某个核心公司（采购主体）代表整个集团，向外部供应商下达的、用于支持其他成员单位生产的采购订单，通常涉及“我买你用”或“统一采购、分散发货”的业务场景。

原创 仓库 Reel ID

仓库 Reel ID” 就是给每一卷电子元器件或其他卷状物料分配的一个唯一身份编号，相当于它的“身份证号码”。精细化库存管理高效准确发料质量问题快速追溯防止浪费与错用。

原创 chrome的检索框-快捷键

fn+F3。

原创 真是服了，靠

原因说明如何验证1️⃣ 控制逻辑不在最后被后续MODIFY覆盖把MT控制放最后再试2️⃣ 未初始化lv_found1查不到时变量为垃圾值加3️⃣没转大写匹配失败 → 权限判断为 false用4️⃣ 变式保存了“隐藏”状态即使逻辑该显示也不出现删除旧变式重新保存5️⃣ 缺少调试信息不知道字段当前状态加WRITE输出MT。

原创 啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

确保它是最后一个修改MT"... 其他逻辑 ..."" 放到最后！ELSE.ENDIF.ENDIF.ENDLOOP.这样即使前面被关了，最后也会重新判断。问题原因解决方法MT要点多次才显示p_vend的旧值或逻辑强制关闭MT删除p_vend对MT的控制AP正常显示没有其他逻辑干扰——字段状态不同步SAP PBO 中字段值滞后把关键控制放最后权限判断失败未初始化、大小写问题加abap_false初始化 +TO_UPPER🎯🔹 谁该管谁？p_send管MTp_vend管AP。

原创 CALL METHOD cl_gui_cfw=＞set_new_ok_code( EXPORTING new_code = ‘RFSH‘ )为什么这个设置 code 失败？没有触发预期的刷新动作。

这个方法本身不会“失败”，但它是否生效，取决于你的程序能否接收到并处理'RFSH'命令。❌ 如果你设置了没有注册这个功能码或没人处理它或 ALV 已退出→ 那么命令就会被忽略，看起来像是“设置失败”。

原创 se16-添加选择字段

原创 导入centos7虚拟机到virtualBox并采用vagrant连接2——修改虚拟机ip&主机与虚拟机ping连接

可以先去虚拟机查看虚拟机的ip，这是导致无法连接的原因。查看本机的ip，查看虚拟机的ipv4。