七步工作法

目录

一、写在前面

二、具体内容

1.请示工作说方案

2.布置工作说标准

3.汇报工作说结果

4.关心下级问过程

5.总结工作说流程

6.交流工作说感受

7.交接工作讲道德

三、写在后面

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一、写在前面

今天翻看自己的工作笔记，突然看到了前段时间公司组织的关于如何提供工作效率的培训，觉得讲的很好，决定记录下来，分享给大家。

二、具体内容

1.请示工作说方案

在向领导请示工作的时候，我们至少要保证提前给领导准备两个以上方案，并且需要分析每个方案的优点和缺点，最终需要在每个方案后面加上自己的想法，这样便于领导做决策。

2.布置工作说标准

领导给下级布置工作的时候，应该对所布置的工作有相应的考核标准，有工作完成时间，布置工作的地点，涉及到的相关人物，交付标准，完成工作需要涉及到的资源以及相关可能发生的风险，为了确认对方是否已经正确理解了自己的意图 ，可以让对方复述一遍上面的内容。

3.汇报工作说结果

在给领导汇报工作的时候，每项工作都应该把结果讲清楚，要有结果思维，要让领导了解工作的真实进度。

4.关心下级问过程

当领导在关心下级的时候，记得多问一些过程方面的问题，关心下级就是关心细节。

5.总结工作说流程

在做工作总结的时候，要将流程描述清除，而不只是描述工作的先后顺序，工作逻辑清楚，还要找出流程中的关键点，失误点，反思点，工作因反思而高效，要有条理性，具有反思性。

6.交流工作说感受

平时跟同事交流的时候，记得多说自己工作中的感悟，那些是自己在工作中学到的，哪些是自己在工作中领悟到的，在交流的过程中可以采用漫谈式或问答式。

7.交接工作讲道德

在交接工作前，需要罗列自己的工作清单以及需要交接的工作的交接清单，甚至可以和对接人交流一下自己的在完成相关工作使的一些无形的个人经验，最后需要留下自己的联系方式，方便后续新的交接人遇到不知道的事的时候可以进行沟通。

三、写在后面

以上是自己对公司的培训内容进行的个人总结，如果还有更好的点，请留言到评论区，大家可以多多交流一下。