33岁工作10年。2进大厂，经历4次裁员，换了5份工作

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我工作所在是互联网行业，这个前置条件一抛出来，大家就不会惊讶于这个跳槽频次。

工作10年，5份工作，还经历了4次裁员。

每次求职总会默默念：我不会是公司冥灯吧？去哪里哪里完？其实非也，回顾盘点我的四次裁员经历，总结一些规律给你求职避免踩坑。

第一次经历裁员在毕业工作后第一年，上市大厂的创新业务，资金实力雄厚，CEO重点支持。然而业务期间PMO管理冗余，节奏太慢，内耗增强，这些都不是搞垮一个大厂创新项目的致命伤口。真正的原因是：CEO被董事会夺权辞退了，于是他支持但是「不盈利」的项目首当其冲。

划重点：大厂不盈利的创新项目。

第二次裁员是在毕业后第2.5年（互联网的节奏多少清晰了吧），一个创业公司里面的新开的创新项目，公司（100人规模）下面分公司（20人规模）all in这个项目六个月，最终因为投资回报率太低的问题放弃了新产品，不得已辞退这个项目人员。而我因为兼顾总分公司多个项目而幸免（我是负责市场的角色）。

划重点：创业公司不盈利的创新项目。

第三次裁员是我作为老板的身份关闭公司，与团队成员说再见。创业的第三年不得已因为疫情关闭公司，对于旅游行业来说，这个属于天灾了，但好在疫情初始的春节大长假已经准备好了清算公司，第一时间员工1v1沟通，清算工资，帮员工推荐其他行业岗位，处理退租，变卖固资，一个月内搞定所有事务。

划重点：重大不可抗力。

第四次裁员是在大厂的创新项目（我的天呀，一个坑连跳两遍就是我）项目难度很大，壁垒很高，但是行业利润空间巨大，需要至少5-10年布局（竞品已经几十年经验），项目刚刚到第三年就被集团否决，原因是不盈利，也没什么可辩解的。

划重点：大厂不盈利的创新项目。

复盘：

不论大小厂，盈利的业务是首位，可以自供血的业务一定不愁没有人投资。

其次看董事会/投资人支持程度，主要是预期是否积极是否有充足的资金供给，好比有爹妈疼爱与野生长大的区别。

跟紧大环境趋势，例如疫情当下一些旅游等行业千万别入场，入场的也要飞速调整规模和模式，避免亏损。

选大厂要去核心部门，选小厂要选自供血健康的行业/项目，选创业就赶紧清醒清醒，活着就很好，再优秀亿点点

互联网大厂被裁顺序榜

核心部门赚钱业务(除非公司倒闭，否则不会裁员)

非核心部门赚钱业务(容易被整合到其他部门)

核心部门不赚钱业务(裁完下两个就轮到你)

非核心部门不赚钱业务(裁员首当其冲)

任何部门技术探索研究(大部分公司裁员第一个想到你)

关于被裁员的深刻认知：互联网裁员本质，是过错转移。

还有就是，大厂裁员50%公司还能正常运转吗？

今天看到Elon Musk（马斯克）谈到裁员问题说，twitter一个码农在coding时候，有10个人在管理？

此现象也存于各个大厂内部。当业务稳定之后，还需要那么多摸鱼的程序员进行维护吗？

今天优化接口访问量，明天优化首页加载速度，后天做做多端，测试自动化。

完成基本kpi工作，人走项目凉，最后一地鸡毛，对业绩增长毫无贡献。

所以裁员50%公司业务还是可以正常维持的，但成本可是足足降低一半。

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