证券行业的数字化如何保障？

对于券商而言，在瞬息万变的资本市场中，数字化转型是高质量发展的必经之路，但是证券行业的数字化转型之路却困难重重：

数据繁杂管理难

从微观层面来看，证券行业天然地拥有客户行为、市场变化等海量数据，但是却存在人为输入不规范、内部数据存储碎片化、数据存储在多个互不连接的系统中等问题。

从微观层面来看，券商各个部门业务管理较为分散，再加上公司级架构管控机制缺失、系统供应商纷杂，技术标准不统一、业务管理条块化、各个系统在功能流程、数据标准以及技术体系方面缺乏统一规范等问题，导致证券公司系统缺乏整合，系统的分散又加大了数据在各个部门之间流通的难度和成本，加大了数字化转型的难度。

人才缺乏开发难

根据艾瑞咨询统计预测，相比于银行业，证券行业在技术人才上的投入明显不足。证券行业愈发需要能够在宏观领域把握整个行业的发展，并且掌握互联网技术以及数据分析能力的人才。虽然转型初期IT业务可以依靠外包解决，但从长远角度来看，证券公司需要完善自己的人才培养体系，提升现有员工的能力，引进先进的技术，助力公司数字化转型。

转型之路如何走？

统筹管理数据：

统筹数据处理的步骤主要有四步：

梳理数据资源：是指建立起数据的整体视图，明晰“都有哪些数据，数据都在哪里”的问题。

建立数据关联数据解析：比如可以建立上下游设备关联，维护、维修、配置等模块间关联等，从而建立数据模型，使不同的数据可以相互联系，而不再是孤岛。

强化数据治理：从数据资产、数据标准、数据质量、数据安全多个维度加强数据管理能力建设，确保数据的有效性和可用性，从而将数据资源变为数据资产，保障数据资产安全。

灵活运用各类数据，不断探索服务模式和用户体验：比如建设一站式服务平台、灵活定制报表服务、形成多样化的用户计费方式等，实现增效减费，构建便捷高效的运营服务生态。

创新转型理念

实现全方位的数字化转型目标不光需要券商意识到数字化转型的重要性，理解其内涵，还需要券商勇于打破传统模式，在传统业务、金融产品、金融交易技术等方面进行创新，需要企业内部管理者加强对前沿技术的洞察，一方面应该建立健全激励创新机制，鼓励员工创新，另一方面，应加强和金融同业、科技公司等多方进行合作，这需要券商不断寻找技术开发和数字化转型的工具，在金融科技领域形成更加全面的布局。

例如，全国大型综合券商中泰证券，本着完善信息化建设体系、统一公司技术栈，打造公司的流程中台、表单中台、提升集团整体信息化水平的目标，中泰证券引入金现代轻骑兵低代码开发平台进行信息化系统建设，利用平台的可视化表单生成能力、低代码快速开发能力、移动应用生成能力、工作流引擎服务能力，不光提升了开发效率，还通过制定统一的开发标准和操作方式，统一技术框架，使公司各部门的开发成果以组件的形式得到了复用，极大地减少了不同系统中互联互通的高昂成本，避免了资源的浪费。