系统架构师------项目管理

盈亏平衡分析

正常情况下：销售额=固定成本+可变成本+税费+利润

        任何开发的项目都要有适当的利润，否则就没有开发它的必要性

        要获取利润难度有多高？我们需要一个量化标准，比方说一个软件，你销售额达到200万才能盈利，或者说达到500万才能盈利.而做成200万？500万的概率有多高？我们可以通过科学的测算来得出，虽然不是很准，但是有一个大致预估。

盈亏平衡时：销售额=固定成本+可变成本+税费+0

        假如说我去年卖了2w台电脑，一台电脑2500元，固定成本240万，可变成本3000万，税率是16%，那么我们怎么计算出卖多少台开始盈利呢？

        正常公式下：2500*20000（销售额）=2400000+30000000+(2500*20000)*16%+利润

        盈亏平衡时：固定成本是240万

        可变成本=（30000000/（2500*20000））=0.6销售额

        税费=0.16销售额

        设盈亏平衡时卖的台数为A，则：

        2500*A=240000+（2500*A）*0.6+（2500*A）*0.16

        A=4000

进度管理(重要的)

进度管理：为了确保项目按期完成所需要的管理过程,交付相应的成品

WBS分解的基本要求：

• WBS的工作包是可控和可管理的，不能过于的复杂
• 任务分解也不能太细，一般原则WBS的树形结构不能超过6层
• 每个工作包要有一个交付成果
• 每个任务必须有明确定义的完成标准
• WBS必须有利于责任分配

WBS工作包（输入）————活动定义（应该在开发中需要做什么工作）——活动排序（给活动定义一个依赖关系：不能本末倒置，不能先设计产品再看需求）——活动资源估算（）——活动历时估算（）——制定进度计划——进度控制

关键路径法：

关键路径法实在制定进度计划时使用的一种进度网络分析技术。关键路径法沿着项目进度网络路线进行正向和方向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期，最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制

总时差：【松弛时间】：在不延误总工期的前提下，该活动的机动时间。

甘特图：

优点：甘特图直观、简单、容易制作、便于理解、能很清晰的标识出每一个任务的开始时间和节数时间、一般用于比较简单的小型项目、可用于WBS的任何层次、进度控制、资源优化、编制资源和费用计划

缺点：不能系统的暴打一个项目所包含的各项工作之间的复杂关系、难以进行定量的计算和分析、以及计划的优化等等

软件质量管理

影响软件质量的3组因素：

产品修改(可理解性、可维修性、灵活性、可测试性)、产品转移(可移植性、可再用性)、产品运行(正确性、健壮性、效率、完整性、可用性、风险)

软件质量控制和软件质量保证：

质量保证一般是每隔一定时间比如是每个阶段末进行的，主要通过系统的质量审计和过程分析来保证项目的质量，独特工具包括：质量审计和过程分析

质量控制：实时监控项目的具体结果、判断他们是不是符合质量标准。制定有效方案、消除产生的质量的问题的原因

软件配置管理

一个产品再其生命周期各个阶段所产生的各种形式和各种版本的文档、计算机程序、部件以及数据的数据集合。