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骑猪逛街
爱好:计算机应用,多媒体
我很期望与他人一同提高进步,无奈知之甚少;我有想了解掌握的知识,为此会不断努力,如果有能做到的一定会全力以赴;各位朋友如需要帮助的请留言,定竭尽所能!
快速的学习方法是与他人沟通,扩充知识的方法是多读书,扩充见识的方法是融入社会
我们不能改变任何人,却可以改变自己影响他人;
这是一个团队和沟通的时代,不要去改变他人,
只需要改变自己,要以身作则,通过言行影响他人。
做软件开发必须要做到两件事,一必须要听明白他人的意思,二必须要表达清楚自己的意思。
团
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做java web 开发的简单项目必须具备的知识——供新手参考
一、 JAVA基础知识与数据结构、算法(应用于业务逻辑层)l 面向对象的概念与思想l JAVA开发环境的配置l JAVA语法与程序结构l JAVA对象、类、接口与继承机制l JAVA的异常与调试机制l JAVA中的数据流与文件操作l J原创 2008-10-20 09:10:00 · 1617 阅读 · 1 评论 -
软件设计师具备的知识与能力
计算机学习要经历一个从理论———实践———理论的认识不断深化的过程,下面谈谈本人通过软件设计师考试的一些体会。 软件设计师考试大纲中计算机与软件工程知识 (1)首先基础知识中涉及到计算机硬件的内容和多媒体知识以及语言知识问题,这是一个量的积累,最后实现质的飞跃。 (2)数据结构部分,这是首次学习线性表、数组、广义表、树、图、查找算法和排序及算法的分析等。这转载 2008-11-20 09:01:00 · 2106 阅读 · 0 评论 -
一个完整的项目管理流程
一个完整的项目管理流程从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000的项目管理流程,大致有如下步骤:1、产品立项报告按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后,按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨转载 2008-11-20 10:58:00 · 1706 阅读 · 0 评论 -
项目经理
项目经理出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)项目经理(Project Manager)什么是项目经理 项目经理就是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。 项目经理的权力 1、生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定,根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度,对于施工组织设计和网转载 2008-11-20 10:56:00 · 643 阅读 · 0 评论 -
系统架构师的修炼
首先,何谓系统架构师? IBM工程师的说明是: 架构师的主要责任是提供开发人员和项目经理之间的共用沟通媒体。他们负责让业务规则及需求与工程实践及限制相适应,以确保成功 中文Wiki上的说明是: 系统架构师负责设计系统整体架构,从需求到设计的每个细节都要考虑到,把握整个项目,使设计的项目尽量效率高,开发容易,维护方便,升级简单 这两个解释,加起来基本说明了系统架构师的定义。JAV转载 2008-11-20 09:00:00 · 1093 阅读 · 2 评论 -
软件人才体系图
应用软件人才体系图应用软件人才修炼路线图嵌入式与实时系统人才体系图嵌入式与实时系统人才修炼路线图软件相关网络资源图(软件知识体系结构示意)软件开发过程示意图原创 2008-11-20 08:58:00 · 774 阅读 · 0 评论 -
掌握 Java web 开发的关键 ——供新手参考
我认为掌握 Java web 开发的关键是:1、理解基于互联网应用的B/S(Brower/Server)架构;2、灵活运用已java为基础的B/S应用技术; WEB开发的本质就是实现和扩充基于B/S架构的互联网应用,用服务器提供服务是理所应当,用浏览器上网已司空见惯;WEB应用依赖这种模式,java WEB开发也为了解决B/S这种模式中存在的种种问题而不断发展着。 在B/S原创 2008-11-13 10:22:00 · 677 阅读 · 1 评论 -
预防“电脑”职业病
预防“电脑”职业病 脖子和肩膀疼痛,眼睛疲劳,严重流泪,视线模糊,这是长时间在电脑终端前工作的职员特有职业病。尽管症状不甚严重,容易忽视,但任其发展会加重病情,危害健康。其实,只要将办公室的照明、书桌和电脑的位置做下调整就可做到预防。 眼睛长时间盯着监视器会感到疲劳。因此,调整室内的照明和画面的亮度很有必要。尽管光线暗画面看得比较清楚,但眼睛也容易被疲劳,就象在阳光直接照射的地方办公一样,转载 2008-11-13 11:28:00 · 620 阅读 · 1 评论 -
程序、软件、新手上路
原创 2008-11-13 10:00:00 · 518 阅读 · 0 评论 -
练习做项目——供新手参考
做项目一、 一个简单的项目过程l 分析l 设计l 实现l 测试l 交付l 总结二、 分析分析——就是要找出你要做的项目需要具备什么功能,其中包括可以直接被用户看到和使用的功能,以及隐藏到程序后台看不到的功能;并要排除不可能实现的功能,以及与现实相违背的功能。生成分析报告供设计参考。在实训项目过程中的分析就是要充分利用手里的资料,理清要完成项目的业务逻原创 2008-11-13 09:57:00 · 804 阅读 · 2 评论 -
Web项目经理手册之项目经理的工作内容
Web项目经理手册之项目经理的工作内容一、项目经理的目标 1、满足项目利害关系者的不同需求。 清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。 项目利害关系者包括:项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理,客服等)。 2、保证开发项目按时保质的完成。 二、项目经理的职责 1、建立有效的流程保证项目的顺利进行。 2、制定详细周密的项目计划。 3、跟踪,推动转载 2008-11-20 10:57:00 · 680 阅读 · 0 评论