今晚和大家聊聊关于产品岗和技术岗的故事。最近刷微博时看到一条小道消息，说是阿里 CEO 张勇亲自发布内部信，要求公司的产品岗都要从内部技术岗转。先不说事情的真假，评论区倒是有不少程序员心里乐开了花儿，表示强烈支持。
也不知道这些人乐个啥，真要是这样的话，想想往后产品提个需求，那你还能轻易地说「技术实现不了」、「起码得做一个星期」、「你行你上」这种话吗， 心里那点小九九在技术出身的产品经理面前，跟明镜儿似的。
当然，这是开玩笑的话，咱们都是一心为了工作、只想把产品做好的人。（此处手动调皮）
诚然，这是一个「人人都是产品经理」的时代，也就导致很多人容易产生看轻产品岗的心态。作为与产品经理直接对接需求的我们程序员来说，更是如此。每次需求研讨会结束，心中一万头草泥马奔腾而过的场景，想必多数人都曾有过。
可是我想说的是，如若换做我们程序员来做产品、来提需求的话，真的不一定能比专职产品经理们做得好。
先拿我们程序员来说。
讲真的，任何行业做久了都会让人养成职业病，软件开发行业的程序员尤其明显。 我们这种来自代码里的 if else 思维模型很多时候会让我们带着一根筋的脑袋做事，不懂得灵活变通。而且我们很难做到得站在人性心理学的角度去做产品，因为我们习惯于面对冷冰冰的机器工作。
作为开发，如果你将来想转产品的话，一定要在平时写代码的时候多想想产品需求本身，学会先跳出自己的思维模型，再去看待需求背后的合理性和必要性。
再说产品经理这个岗位。
其实没有外界想象的那么简单。多数情况下，产品经理是要像老板交差的，明确背负具体 KPI 指标的。而且你要知道，这比我们程序员行业背负的 KPI 指标明细得多，也好考量得多。人与人之间的沟通相处，可比人与机器之间要难处理得多。这份压力，也不是一般人能承受得了。
其次，术业有专攻。专业的产品经理与业余的比起来，一眼就能看出区别。没有背后大量的产品研究和细微的人性心里观察，没有长时间做产品、哪怕是产品助理的工作经验，很难做出一款解决用户痛点、令用户满意的优秀产品。
就拿微信和「微信之父张小龙」来说，很多人都觉得微信只是赶上了一个好的时代，而刚好龙叔得到了一个好的机会。对于持这种态度的人，只能送予其「呵呵」二字。话说微信起家的那几年，解决类似社交障碍的产品也是百花齐放，只有微信留下来了；而微信崛起的这些年，想颠覆它的模仿者更是数不胜数，但是没有哪家做成了。微信还是稳坐熟人社交第一把交椅，几乎不给第二三名机会。换个人来做，还真不一定能行。
言归正传，产品岗都由转技术岗转，这事儿不是说不靠谱，但绝没有一些人想入非非的那么简单。尊重每一个行业，尊重每一个岗位背后的付出。
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