从《杜拉拉升职记》中得到的心得

一、关于什么样的职位算好职位

1、你得找一家好公司

什么是好公司？
1）产品附加值高，生意好，并且从其业务线看，具备持续发展的能力和前景

2）有专业的、聪明能干的，经验丰富的，并且为人现实的管理层，在把控着公司，并且有保证一贯这样用人的制度的公司

3）有严格的财务制度，对预算、费用和利润等与投入产出有关的内容，敏感并且具有强控制力的公司

4）崇尚客户导向，市场导向，结果导向，执行力的公司

5）有专业严谨全面的流程和制度，并且其执行有利于推动业务的良性发展，具有控制性和实操作性兼备的特点

总结起来，就是一家具备持续盈利能力的牛B的公司

2、你得找一个好的方向

什么是好的方向？永远不要远离核心业务线，你得看明白，在企业中，哪个环节是实现利润最大化的关键环节。有时候是销售环节，有时候是市场环节，有时候是研发环节，有时候是生产环节，视乎你所在行业而不同。

最重要的环节，总是最贵的，最牛的，最重视的，也是最有发展前途的部门。它拥有最多的资源和最大的权威——你应该依附在这样的核心业务线上发展，至少能避免被边缘化，而成为关键人才的可能性则更大了。

3、你得跟一个好老板

好老板的标准很多，比如他愿意教你，对你很和蔼，不限制你，给你加工资大方等等。

但是，要想有个好前程，关键是，你要设法跟上一个在公司处于强势地位的老板。他强，你才能跟着上。跟了一个弱势的老板，你的前程就很容易被跟着给耽搁了。

二、关于具备谋取好职位的资格

1、对上级

1）你要知道与他建立一致性，他觉得重要的事情，你就觉得重要，他认为紧急的事情你也认为紧急，你得和他劲往一处使---通常情况下，你的表现和能力好还是不好，主要是从你的直接主管说了算的

2）你得具备从上级哪里获得支持和资源的能力---别你干的半死，你的老板还对你爱搭不理的，那你就不具备本条的能力

2、对下级

1）要能明确有效的设置正确的工作目标，使其符合SMART原则

2）要能有效的管理团队内部的冲突

3）要能公平合理的控制团队资源

4）要有愿望和能力发展知道下属，并适当授权

5）恰当的赞扬鼓励认可团队成员

6）尊重不同的想法，分享知识经验和信息，建立信任的气氛

4、对本岗任务

1）清楚自己的定位和职责

2）结果导向--设立高目标，信守承诺，承担责任，注重质量、速度和期限，争取主动，无需督促

3）清晰的制定业务计划并有效实施

4）学习能力---愿意学，坚持学，及时了解行业趋势，竞争状况和技术更新，并学以至用

5）承受压力的能力----严峻的工作条件下，能坚韧不拔，想办法获取资源，支持和信息，努力以实习那甚至超越目标

6）适应能力---如适应多项要求并并存，优先级变换以及情况不明等工作条件，及时调整自己的行为和风格来适应不同个人及团队的需要