项目管理
wenzhihui_2010
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ssh集成_项目开发基本模式和过程_供参考
如何设计一个项目的框架的一点点概念,关于web项目(对于oa系统来说)的主体感觉比较需要设计的几部分为: 1. 页面模板定义:关于view层展示,无论对于top(顶层菜单)+left(左边树状菜单)+right(主体内容)结构还是left+right结构,都需要首先定制一些模板,如struts中可使用tiles定义。 2. 分页标签:自定义一个比较通用的分页标签或者使用一些框架原创 2013-05-29 13:21:46 · 677 阅读 · 0 评论 -
项目开发中的绝对路径与相对路径 .
绝对路径:不必赘述,就是从盘符开始写直到找到你所需要的文件为止,把所有的目录写完整即可。但是在做网站的时候绝对不推荐用绝对路径,因为不可能服务器中的路径和在做设计时候所用的电脑的路径一致,也不可能说在服务器上把网站设计好后(这种可能性本身就非常小)就不再改动网站的位置,所以说相对路径是做网站必选。 相对路径:就是以当前文件为基准去找另一个文件。下面我们具体的来说一下这个以当前文件为基准是什么原创 2013-06-24 17:26:16 · 1872 阅读 · 0 评论 -
被架构师渺杀之后。。。 . ------跟牛人聊天是一种学习进步的方法
http://blog.csdn.net/ilibaba/article/details/3954432转载 2013-11-19 14:48:45 · 840 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理师==之==项目管理9大管理过程知识点概要
一、 项目整体管理 1、制订项目章程;2、制订项目范围说明书(初步);3、制订项目管理计划;4、指导和管理项目实施;5、监督和控制项目工作;6整体变更控制;7、项目收尾 1、制订项目章程 输入 工具与技术 输出 ⑴合同:来自客户的采购组织 ⑵工作说明书(SOW):对内部项目:基于业务需要或产品(服务)的需求。对外部项目:原创 2013-12-05 13:48:51 · 1605 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发流程总结
Agile——敏捷开发,作为CMM神话崩溃后被引入的一套新的软件开发模式,这几年来被广泛引起关注,并被寄予厚望。敏捷开发在其他业界的应用是否理想不得而知,但以下总结了我所在公司的敏捷开发试验,希望可以达到管中窥豹的目的。 敏捷开发宣言—— 个体和交互 胜过 过程和工具 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 客户合作 胜过 合同谈判 响应变化 胜过 遵循计划 虽然右项也有价值,但原创 2014-06-24 16:58:47 · 534 阅读 · 0 评论 -
如何做好软件项目管理?
下面这部分,我觉得写的不错,但感觉国内企业,很少有全权负责的,各位怎么看,做出来的项目也有着各种各样的问题:不是进度跟不上,就是需求有问题,不是产品质量差,就是代码质量差,问题在哪里呢? 1、 计划: a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。 c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,进行项目的总体规划与阶段计划。 d)各转载 2014-09-18 19:38:23 · 1315 阅读 · 0 评论 -
加快工作效率的各种工具集--非常重要
一个开发人员,不但开发技术要好,使用各种工具原创 2014-07-17 15:39:32 · 748 阅读 · 0 评论