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之前我们在《删除 Windows 设备和驱动器中的 WPS网盘、百度网盘等快捷图标》文章中有介绍到如何快速删除Windows 10/11 “此电脑”下“设备和驱动器”部分出现诸如WPS软件、百度云盘、爱奇艺等对应的软件图标，有读者反馈说在左侧导航栏还有此类快捷方式，关键还没有鼠标右键“从**取消固定”或删除按钮，今日为大家简单补充如何删除左侧导航栏里顽固的快捷方式的过程，当然我们也可以通过该方式删除有关OneDrive等快捷方式。删除后，刷新“此电脑”页面或重新打开该页面，快捷方式图标已删除成功。

在安装诸如WPS软件、百度云盘、爱奇艺等客户端后，Windows 的“我的电脑”（或“此电脑”）中的“设备和驱动器”部分会出现对应的软件图标。这种情况被许多技术人员视为不必要的干扰，因此许多用户想要知道如何隐藏或删除这些图标。

开始，操作系统允许在工作组中设置集群。这种配置主要适用于较小的部署，例如远程办公室，在这些部署中，组织希望使基础结构尽可能简单。将获得一个新的重复数据删除功能，与当前实现不同，该函数不仅限于冷存储。这涉及通常驻留在文件服务器上的数据，而这些数据很少更改。它允许将具有来自同一制造商的不同代处理器的计算机分组到一个群集中。版本中，现在可以在一个集群中混合使用第三代和第四代英特尔至强处理器。考虑到它们的高性能和成本，现代图形处理器的这种利用效率低下。此池专为故障转移而设计，不支持实时迁移，因为它依赖于。

AD DS 和轻量级域服务 (AD LDS) 的Windows Server 2025 更新的内部版本号为 10，而 Server 2016 的内部版本号为 7。通过提高功能级别，全局向 32K 的过渡发生在林级别，假设所有 DC 都有支持 32K 的数据库，并且另外启用了该功能。其中包括数据库升级，以解决长期存在的限制，这反映在森林和域的新功能级别上。因此，微软将跳过版本 8 和版本 9，这些版本通常会提供给 Server 2019 和 2022，而这两个版本都停留在 2016 年的水平。

SMB over QUIC 引入了 TCP 网络传输的替代方案，通过不可信网络（例如互联网）提供与边缘文件服务器的安全、可靠的连接。

Azure Arc 是一个扩展 Azure 平台的桥梁，可帮助你构建可灵活地跨数据中心、边缘和多云环境运行的应用程序和服务。使用一致的开发、操作和安全模型来开发云原生应用程序。 Azure Arc 可在新的和现有的硬件、虚拟化和 Kubernetes 平台、物联网设备和集成系统上运行。利用现有投资通过云原生解决方案实现现代化，从而事半功倍。

本文简单给大家介绍下有关Windows Server 2025预览版操作系统安装，本版本开始Microsoft微软还更新了从Windows Vista 中就引入的Windows 安装体验，接下来我们开始Windows Server 2025安装体验之旅。

Windows Server 2025来了，微软于2024年1月26日发布了Windows Server 2025的预览版更新，Windows Server 2025是由您的反馈和您希望拥抱混合、自适应云的愿望驱动的。这是2024年度的首个预览版，版本号为Build 26040。

Ubuntu系统修改系统时间、或者修改硬件CMOS时间的各类方法总结。

本章节内容为前述文章“项目管理之如何召开项目时间箱启动会议”的补充内容，请结合阅读。个小团队的泳道计划 ——>时间箱计划——>项目计划。启动会的流程与时间箱计划的编制。没有依赖关系的软件开发项目。时间箱结束会议主要目的。有依赖关系的传统项目。

综上，时间箱启动会议是项目管理中至关重要的一环，它为项目的顺利实施提供了指导和支持。通过明确会议目标、邀请相关人员参加、制定议程、引导讨论、制定行动计划、记录纪要和及时跟进，可以确保会议的效率和效果，为项目的成功实施打下坚实的基础。时间箱启动会议是项目管理中至关重要的一环，它帮助项目团队明确目标、分配任务、制定计划，并为项目的顺利实施提供指导和支持。

结合以上内容介绍，通过使用项目管理全景图和各种风险识别技术，我们可以更好地了解项目的整体结构和潜在风险，从而采取有效的措施来确保项目的成功。这些技术和方法的应用可以帮助我们更好地监控项目健康状态，及时发现并解决问题，确保项目的成功完成。项目管理是一个复杂且关键的过程，涉及到多个关键因素，包括项目名称、项目管理委员会成员、项目经理、项目生命周期的各个阶段以及资源泳道等。本文将详细介绍项目管理全景图及其在风险识别中的应用，同时探讨如何利用各种技术与口诀进行项目监控。项目管理全景图风险识别技术与口诀。

风险结果（对项目的影响）是风险对项目目标产生的影响，这种影响可能是积极的也可能是消极的。上述内容我们介绍了风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法，以及消极和积极的风险应对策略，旨在帮助大家更好地理解和应对项目风险。通过识别潜在风险，分析其可能的影响，制定相应的应对策略和行动计划，可以有效降低风险对项目目标的影响，保障项目的顺利实施。本文将介绍风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法，以及消极和积极的风险应对策略，旨在帮助读者更好地理解和应对项目风险。

自下而上的成本汇总估算法则是基于项目分解的最小单位“活动”所含的人、材、机成本进行估算。这种方法先对每个活动进行成本估算，然后向上汇总为产品估算、工作包估算、时间箱估算、阶段估算、项目产品总预算等。然后，再基于项目产品总预算，按照配比原则进行一定比例的项目奖金激励费、公司管理费分摊等成本配置，最后向上汇总形成项目预算。自上而下的成本限额估算法是一种常用的估算方法。这种方法从上到下进行比例分配，计算出项目产品成本、专业产品成本、专业服务成本和项目管理成本等各个方面的成本比例。自下而上的成本汇总估算法。

通过类比估算、三点估算、团队估算会议技术、团队三点估算、团队德尔菲估算和估算验证等多个环节，我们可以得出较为准确的项目时间估算结果。同时，通过时间估算十步法和项目产品时间估算模板，我们可以对项目各阶段和整体时间进行详细的估算和规划。这些技术的使用可以提高估算的准确度和效率，为项目的成功实施提供有力的支持。在项目管理中，项目工作时间的估算是一个关键环节，它直接影响到项目的进度、预算和资源分配。本文将介绍几种常用的时间估算技术和时间估算的十步法，帮助你更好地估算项目工作时间。项目产品时间估算模板。

同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵等这些工具可以帮助组织在特定任务或项目中确定每个角色的职责和期望，确保项目的成功完成，希望可以帮到大家。这种矩阵有助于确保在项目执行过程中，每个人都清楚自己的职责和期望，从而促进项目的成功完成。RACI矩阵是一种广泛应用于项目管理的角色职责分配工具，它帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。

通过明确项目的质量目标和要求、制定有效的项目计划、采取各种质量保障措施以及最终的评估和验收，可以确保项目的质量达到预期的标准和要求。同时，我们还需要密切关注项目中可能出现的各种问题和风险及时采取措施加以解决和应对只有这样我们才能够确保项目工作的质量管理得到有效的落实和保障。通过使用MoSCoW方法，项目团队可以根据任务的重要性和紧急性来确定任务的优先级，从而更好地分配资源和时间，确保项目的顺利进行。项目质量管理是项目管理中至关重要的一环，它贯穿于项目的整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和控制。

在项目启动阶段，项目经理与项目干系人沟通后明确了项目的质量目标和要求，包括软件产品的功能要求、性能指标、用户体验等。在项目收尾阶段，项目经理总结了项目的质量管理经验和教训，提出了改进措施和建议，以便于持续改进和提高项目的质量管理水平。其中，项目质量管理是项目管理方法论中的重要组成部分，它涉及到项目工作的质量标准和要求的制定、实施和监控，以确保项目满足既定的质量标准。在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目的质量管理经验和教训，以便于持续改进和提高项目的质量管理水平。（1）对项目的质量管理活动进行总结和评估；

在项目管理中，产品分解结构（PBS）是一种重要的工具，可以帮助团队更好地理解和组织项目中的产品。通过产品分解结构，团队可以将产品的需求、功能、规格等分解成不同的层次和组成部分，以便更好地进行任务分配、时间管理、资源分配和风险管理。这个池子可以包括所有与项目相关的产品，包括已经明确的产品需求、潜在的产品需求、可能的产品变更等等。首席工程师在项目准备阶段需要确定产品分解结构的第一层，项目经理需要在启动阶段配合首席工程师完成第二层的分解，而在执行阶段，项目经理需要带领团队共同分解到实际需要的层次。

项目目标管理是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团队明确目标，制定合理可行的计划，确保项目顺利实施并取得成功。同时，还需要采用项目目标责任矩阵，明确每个目标的责任人、检查度量人和目标值确定技术，以确保目标得以实现。通过SMART原则和项目目标责任矩阵，我们可以有效定义和实现项目目标。SMART原则帮助我们明确具体的、可衡量的、可实现的、相关的以及有时限的目标指标，而项目目标责任矩阵则帮助我们确定每个目标的责任人和检查度量人，并采用目标值确定技术来衡量目标的实现情况。S 具体的、明确的目标指标。