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RSS订阅原创 Windows 10/11 删除左侧导航栏位置WPS网盘、百度网盘等无用快捷方式
之前我们在《删除 Windows 设备和驱动器中的 WPS网盘、百度网盘等快捷图标》文章中有介绍到如何快速删除Windows 10/11 “此电脑”下“设备和驱动器”部分出现诸如WPS软件、百度云盘、爱奇艺等对应的软件图标，有读者反馈说在左侧导航栏还有此类快捷方式，关键还没有鼠标右键“从**取消固定”或删除按钮，今日为大家简单补充如何删除左侧导航栏里顽固的快捷方式的过程，当然我们也可以通过该方式删除有关OneDrive等快捷方式。删除后，刷新“此电脑”页面或重新打开该页面，快捷方式图标已删除成功。
2024-02-19 23:17:44
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原创 删除 Windows 设备和驱动器中的 WPS网盘、百度网盘等快捷图标
在安装诸如WPS软件、百度云盘、爱奇艺等客户端后，Windows 的“我的电脑”（或“此电脑”）中的“设备和驱动器”部分会出现对应的软件图标。这种情况被许多技术人员视为不必要的干扰，因此许多用户想要知道如何隐藏或删除这些图标。
2024-02-14 23:57:15
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原创 Windows Server 2025 Hyper-V 新变化
开始，操作系统允许在工作组中设置集群。这种配置主要适用于较小的部署，例如远程办公室，在这些部署中，组织希望使基础结构尽可能简单。将获得一个新的重复数据删除功能，与当前实现不同，该函数不仅限于冷存储。这涉及通常驻留在文件服务器上的数据，而这些数据很少更改。它允许将具有来自同一制造商的不同代处理器的计算机分组到一个群集中。版本中，现在可以在一个集群中混合使用第三代和第四代英特尔至强处理器。考虑到它们的高性能和成本，现代图形处理器的这种利用效率低下。此池专为故障转移而设计，不支持实时迁移，因为它依赖于。
2024-02-08 00:21:55
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原创 Windows Server 2025 Active Directory 新变化
AD DS 和轻量级域服务 (AD LDS) 的Windows Server 2025 更新的内部版本号为 10，而 Server 2016 的内部版本号为 7。通过提高功能级别，全局向 32K 的过渡发生在林级别，假设所有 DC 都有支持 32K 的数据库，并且另外启用了该功能。其中包括数据库升级，以解决长期存在的限制，这反映在森林和域的新功能级别上。因此，微软将跳过版本 8 和版本 9，这些版本通常会提供给 Server 2019 和 2022，而这两个版本都停留在 2016 年的水平。
2024-02-02 09:29:16
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原创 Windows Server 2025 SMB over QUIC 介绍
SMB over QUIC 引入了 TCP 网络传输的替代方案，通过不可信网络（例如互联网）提供与边缘文件服务器的安全、可靠的连接。
2024-02-01 09:28:56
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原创 Windows Server 2025 Azure Arc 介绍
Azure Arc 是一个扩展 Azure 平台的桥梁，可帮助你构建可灵活地跨数据中心、边缘和多云环境运行的应用程序和服务。使用一致的开发、操作和安全模型来开发云原生应用程序。 Azure Arc 可在新的和现有的硬件、虚拟化和 Kubernetes 平台、物联网设备和集成系统上运行。利用现有投资通过云原生解决方案实现现代化，从而事半功倍。
2024-01-31 19:17:07
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原创 Windows Server 2025 操作系统新体验式安装
本文简单给大家介绍下有关Windows Server 2025预览版操作系统安装，本版本开始Microsoft微软还更新了从Windows Vista 中就引入的Windows 安装体验，接下来我们开始Windows Server 2025安装体验之旅。
2024-01-31 06:57:37
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原创 Windows Server 2025 来了
Windows Server 2025来了，微软于2024年1月26日发布了Windows Server 2025的预览版更新，Windows Server 2025是由您的反馈和您希望拥抱混合、自适应云的愿望驱动的。这是2024年度的首个预览版，版本号为Build 26040。
2024-01-30 18:06:15
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原创 项目管理之项目时间箱内容补充
本章节内容为前述文章“项目管理之如何召开项目时间箱启动会议”的补充内容，请结合阅读。个小团队的泳道计划 ——>时间箱计划——>项目计划。启动会的流程与时间箱计划的编制。没有依赖关系的软件开发项目。时间箱结束会议主要目的。有依赖关系的传统项目。
2023-11-08 22:29:55
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原创 项目管理之如何召开项目时间箱启动会议
综上，时间箱启动会议是项目管理中至关重要的一环，它为项目的顺利实施提供了指导和支持。通过明确会议目标、邀请相关人员参加、制定议程、引导讨论、制定行动计划、记录纪要和及时跟进，可以确保会议的效率和效果，为项目的成功实施打下坚实的基础。时间箱启动会议是项目管理中至关重要的一环，它帮助项目团队明确目标、分配任务、制定计划，并为项目的顺利实施提供指导和支持。
2023-11-07 23:39:02
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原创 项目管理之如何监控项目健康状态
结合以上内容介绍，通过使用项目管理全景图和各种风险识别技术，我们可以更好地了解项目的整体结构和潜在风险，从而采取有效的措施来确保项目的成功。这些技术和方法的应用可以帮助我们更好地监控项目健康状态，及时发现并解决问题，确保项目的成功完成。项目管理是一个复杂且关键的过程，涉及到多个关键因素，包括项目名称、项目管理委员会成员、项目经理、项目生命周期的各个阶段以及资源泳道等。本文将详细介绍项目管理全景图及其在风险识别中的应用，同时探讨如何利用各种技术与口诀进行项目监控。项目管理全景图风险识别技术与口诀。
2023-11-06 23:06:15
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原创 项目管理之如何识别并应对项目风险
风险结果（对项目的影响）是风险对项目目标产生的影响，这种影响可能是积极的也可能是消极的。上述内容我们介绍了风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法，以及消极和积极的风险应对策略，旨在帮助大家更好地理解和应对项目风险。通过识别潜在风险，分析其可能的影响，制定相应的应对策略和行动计划，可以有效降低风险对项目目标的影响，保障项目的顺利实施。本文将介绍风险管理的流程、风险分解结构、定性及定量风险评估方法，以及消极和积极的风险应对策略，旨在帮助读者更好地理解和应对项目风险。
2023-11-05 23:27:46
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原创 项目管理之如何估算项目工作成本
自下而上的成本汇总估算法则是基于项目分解的最小单位“活动”所含的人、材、机成本进行估算。这种方法先对每个活动进行成本估算，然后向上汇总为产品估算、工作包估算、时间箱估算、阶段估算、项目产品总预算等。然后，再基于项目产品总预算，按照配比原则进行一定比例的项目奖金激励费、公司管理费分摊等成本配置，最后向上汇总形成项目预算。自上而下的成本限额估算法是一种常用的估算方法。这种方法从上到下进行比例分配，计算出项目产品成本、专业产品成本、专业服务成本和项目管理成本等各个方面的成本比例。自下而上的成本汇总估算法。
2023-11-04 23:14:37
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原创 项目管理之如何估算项目工作时间
通过类比估算、三点估算、团队估算会议技术、团队三点估算、团队德尔菲估算和估算验证等多个环节，我们可以得出较为准确的项目时间估算结果。同时，通过时间估算十步法和项目产品时间估算模板，我们可以对项目各阶段和整体时间进行详细的估算和规划。这些技术的使用可以提高估算的准确度和效率，为项目的成功实施提供有力的支持。在项目管理中，项目工作时间的估算是一个关键环节，它直接影响到项目的进度、预算和资源分配。本文将介绍几种常用的时间估算技术和时间估算的十步法，帮助你更好地估算项目工作时间。项目产品时间估算模板。
2023-11-03 23:36:51
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原创 项目管理之如何分配项目工作任务
同时，本文还将介绍RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵，以帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。通过RACI角色职责矩阵和PSRACI资源角色职责矩阵等这些工具可以帮助组织在特定任务或项目中确定每个角色的职责和期望，确保项目的成功完成，希望可以帮到大家。这种矩阵有助于确保在项目执行过程中，每个人都清楚自己的职责和期望，从而促进项目的成功完成。RACI矩阵是一种广泛应用于项目管理的角色职责分配工具，它帮助组织确定在特定任务或项目中每个角色的职责和期望。
2023-11-02 23:04:14
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原创 项目管理之项目质量管理MoSCoW(莫斯科)优先级排序法
通过明确项目的质量目标和要求、制定有效的项目计划、采取各种质量保障措施以及最终的评估和验收，可以确保项目的质量达到预期的标准和要求。同时，我们还需要密切关注项目中可能出现的各种问题和风险及时采取措施加以解决和应对只有这样我们才能够确保项目工作的质量管理得到有效的落实和保障。通过使用MoSCoW方法，项目团队可以根据任务的重要性和紧急性来确定任务的优先级，从而更好地分配资源和时间，确保项目的顺利进行。项目质量管理是项目管理中至关重要的一环，它贯穿于项目的整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和控制。
2023-11-01 22:07:45
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原创 项目管理之项目工作的质量管理
在项目启动阶段，项目经理与项目干系人沟通后明确了项目的质量目标和要求，包括软件产品的功能要求、性能指标、用户体验等。在项目收尾阶段，项目经理总结了项目的质量管理经验和教训，提出了改进措施和建议，以便于持续改进和提高项目的质量管理水平。其中，项目质量管理是项目管理方法论中的重要组成部分，它涉及到项目工作的质量标准和要求的制定、实施和监控，以确保项目满足既定的质量标准。在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目的质量管理经验和教训，以便于持续改进和提高项目的质量管理水平。（1）对项目的质量管理活动进行总结和评估；
2023-10-31 22:08:40
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原创 项目管理之如何分解项目工作
在项目管理中，产品分解结构（PBS）是一种重要的工具，可以帮助团队更好地理解和组织项目中的产品。通过产品分解结构，团队可以将产品的需求、功能、规格等分解成不同的层次和组成部分，以便更好地进行任务分配、时间管理、资源分配和风险管理。这个池子可以包括所有与项目相关的产品，包括已经明确的产品需求、潜在的产品需求、可能的产品变更等等。首席工程师在项目准备阶段需要确定产品分解结构的第一层，项目经理需要在启动阶段配合首席工程师完成第二层的分解，而在执行阶段，项目经理需要带领团队共同分解到实际需要的层次。
2023-10-28 23:59:11
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原创 项目管理之如何有效定义项目目标
项目目标管理是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团队明确目标，制定合理可行的计划，确保项目顺利实施并取得成功。同时，还需要采用项目目标责任矩阵，明确每个目标的责任人、检查度量人和目标值确定技术，以确保目标得以实现。通过SMART原则和项目目标责任矩阵，我们可以有效定义和实现项目目标。SMART原则帮助我们明确具体的、可衡量的、可实现的、相关的以及有时限的目标指标，而项目目标责任矩阵则帮助我们确定每个目标的责任人和检查度量人，并采用目标值确定技术来衡量目标的实现情况。S 具体的、明确的目标指标。
2023-10-26 21:27:50
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原创 项目管理之如何高效召开项目团队会议
在项目管理中，召开项目团队会议是沟通项目信息、协调团队成员、推动项目进展的重要环节。然而，如何高效地召开项目团队会议，确保会议的成果和效率，是许多项目经理面临的挑战。本篇将介绍如何通过运用5W2H项目会议矩阵、项目准备阶段的分析和准备工作、项目会议流程以及DISC性格分析等工具和方法，提高项目团队会议的效率和成果。5W2H项目会议矩阵介绍。
2023-10-24 10:48:35
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原创 项目经理之如何组建跨部门项目团队
综上，本篇幅我们主要探讨了如何组建一个跨部门项目团队，包括明确项目目标与范围、确定项目组织模型、明确角色与职责、合理划分团队结构、制定沟通机制与流程、建立有效的激励机制以及加强团队文化建设等方面。在跨组织、跨部门、跨专业的临时性合作项目中，如何组建一个高效的跨部门项目团队是确保项目成功实施的关键。本篇幅将介绍如何组建一个成功的跨部门项目团队，包括明确项目目标与范围、确定项目组织模型、明确角色与职责、合理划分团队结构、制定沟通机制与流程、建立有效的激励机制以及加强团队文化建设等方面。如何组建跨部门项目团队？
2023-10-22 21:16:59
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原创 项目经理之识别项目干系人
项目干系人管理是项目管理中的重要一环，识别和管理好项目干系人是成功实施项目的关键之一。本文将介绍4321项目干系人识别方法、干系人等级册以及五步判断法等工具，帮助项目经理更好地识别和管理项目干系人。同时，本文还将介绍干系人能量方格和软硬兼施策略，以应对复杂难缠的干系人。通过运用4321项目干系人地图和等级册等工具，以及采用五步判断法和干系人能量方格等策略，项目经理可以更好地管理项目干系人，提高项目成功率。干系人识别是项目管理的基础，不要忽略任何干系人，忽略任何干系人都有可能导致项目的失败。
2023-10-21 23:01:02
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原创 项目经理之项目经理必备素质能力
通过以上内容介绍，我们读者可以清晰了解到项目经理需要具备多种素质能力和掌握科学决策判断方式的重要性。在项目管理中，项目经理需要不断提升自己的能力水平，以更好地应对项目中的各种挑战和风险。同时，掌握科学的评估方法可以帮助组织选拔合适的人员担任项目经理职务，为项目的成功实施提供有力保障。在本文中，我们将探讨项目经理必备的7个素质能力和决策判断的三种方式等，帮助您更好地了解如何成为一名优秀的项目经理。要具有科学的价值观与良好的职业道德规范。要充分了解本行业的规律和特点。要具有良好的人际关系能力。
2023-10-20 21:24:06
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原创 项目管理之分析项目特点的方法
对于系统开发项目，可以采用基于迭代增量版本发布为里程碑的计划管理方法，以RBS需求分解结构为管理的颗粒度；对于工程项目，采用基于活动任务的计划管理方法，使用活动网络图管理和跟踪，用WBS工作任务分解法，层层拆分工作任务作为管理的颗粒度，将每一项活动任务落实到各级责任人包括包工头和各工种人员，控制重点放在活动任务上，确保每一个人每一个活动任务，一次性就做成功。在管理项目时，了解项目的目标和实现方法可以帮助我们更好地规划和执行项目。根据项目的目标和实现方法的不同，可以将项目分为四种类型：地、水、火和气。
2023-10-19 22:40:32
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原创 项目管理之5W2H项目定义法
在项目管理中，为了确保项目的成功实施，项目团队需要全面了解项目的各个方面，并制定相应的计划和措施。为此，可以采用一种被称为5W2H的项目定义方法。这种方法可以帮助项目团队更好地了解项目的需求、干系人、实施地点、交付物、时间和成本等方面，从而为项目的成功实施打下良好的基础。下面详细介绍5W2H项目定义的方法及其应用。5W2H项目定义的方法WhyWhoWhereWhatWhenHowHow muchHow to do5W2H项目定义项目背景信息（Why）干系人与组织（Who）
2023-10-18 23:21:09
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原创 项目管理之生命周期管理
在此阶段，主要工作包括建立项目的基础设施、组建项目团队、对项目团队进行培训、明确每个团队成员的角色和职责等。同时，择机召开项目的启动会议，向项目的干系人介绍项目的情况，明确目标、计划和预期成果。收尾阶段的主要工作包括完成项目的最后工作、进行项目的验收、对项目进行评估和总结、整理项目文档等。在收尾阶段，需要对项目成果进行移交，并对项目过程进行评估，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考。这一阶段的主要工作是对项目进行初步的分析和论证，包括收集需求、分析项目的可行性、明确项目的目标、制定初步的项目计划等。
2023-10-17 23:21:53
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原创 项目管理之十大全脑思维
项目管理是一个复杂而多变的领域，需要灵活运用各种思维来应对不同的挑战。通过掌握这些全脑思维，我们可以更加系统地思考问题，制定更加科学合理的项目计划，实现项目目标，提升组织的效率和创新力。希望本文对于项目管理中的十大全脑思维的介绍，能够为读者提供有益的参考和启示。本文介绍了项目管理中的十大全脑思维，包括环境思维、风投思维、用户思维、产品思维、价值思维、分解思维、整合思维、平衡思维、权变思维和能量思维。这些思维都从不同的角度和层面帮助我们更好地理解和应对项目管理的挑战。
2023-10-16 21:48:51
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原创 项目管理之实施关键步骤
项目管理已成为当代企业运营和发展过程中不可或缺的重要环节。如何实现高效、有序和可控的项目管理，一直是企业领导和项目团队追求的目标。本文将结合项目管理七招制胜内容，详细阐述项目管理实战中的具体做法。在项目管理实战中，我们需要结合实际情况灵活运用这些方法，注重全过程的管控和团队协作，不断学习和改进项目管理方法，以实现项目管理的目标并提高项目的成功率。如何提高组织的协同力与有效沟通。如何进行问题的分析和解决。如何跟进与监控项目过程。
2023-10-15 23:38:53
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原创 项目管理之六大目标及成功方程式
最后，项目经理需要关注组织和投资者的收益，并与干系人合作实现项目的成功收尾和总结反馈。项目管理的六大目标分别是范围、质量、时间、成本、收益和风险。在项目开始之前，需要明确了解项目的范围，并在项目执行过程中对范围进行严格控制，确保项目不偏离既定的范围。同时，需要明确项目的质量标准和预期成果，然后通过一系列的质量控制和保证措施来确保项目产品的质量。解释：通过强调干系人的参与、在规定的预算内按时保质受控交付产品和提供服务、实现预期收益以及让干系人满意，可以更好地实现项目管理的目标，提高项目的成功率。
2023-10-14 21:02:06
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原创 项目管理之三大价值观和十大成功原则
首先，我们探讨了三大核心价值观：用户价值第一、聚焦企业战略以及以奋斗者为本。接下来，我们深入剖析了十大成功原则，包括现场用户、要事第一、团队协作、按时交付、关注质量、筑基增量、迭代开发、有效沟通、展示控制和持续激励。这些原则为项目管理团队提供了实用的方法和策略，以增加项目成功的概率。通过遵循这些价值观和原则，项目管理团队可以更好地提高项目成功率，并为用户和企业创造更多价值。总之，本文介绍的价值观和原则对于项目管理团队具有重要的指导意义，有助于提高项目成功率并取得良好的业务成果。
2023-10-13 23:59:27
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原创 微软已终止支持Windows Server 2012 & 2012 R2
微软已于2023年10月10日终止支持Windows Server 2012 和 Windows Server 2012 R2，在此日期后，这些产品将不再接收安全更新、非安全更新、Bug 修复、技术支持或联机技术内容更新。它提供了可伸缩、动态、支持多租户以及通过云计算得到优化的基础结构。Windows Server 2012 R2是Windows Server 2012的升级版本，微软于2013年6月25日正式发布 Windows Server 2012 R2 预览版，正式版于2013年10月18日发布。
2023-10-12 14:12:28
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原创 项目管理之常见七大问题挑战
同时，注重干系人的参与和团队的凝聚力，合理分配和优化资源，选择适合项目的项目管理方法，并建立有效的激励机制激发人才的积极性和潜能。项目是否符合公司的发展战略，能否带来经济效益，是否与公司的使命和愿景相符，这些都是决定项目价值的重要因素。同时，销售部门关注的是项目是否能够带来预期的销售收入，技术部门关注的是项目是否能够实现预期的技术效果和功能。例如，敏捷项目管理方法适用于需求变化快、不确定性高的项目，而传统项目管理方法则适用于需求明确、计划性强的项目。在项目管理中，建立一个高效、协作良好的团队是非常重要的。
2023-10-11 23:57:55
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原创 互联网从业者如何调节压力
此外，写日记、绘画、唱歌等艺术形式也可以表达内心的情感，释放压力。互联网从业者面临着多种压力源，如工作性质、竞争、项目失败、对失败的恐惧等，这些压力会影响身心健康以及工作效率。因此，采取有效的压力调节方法是必要的，接下来我们从三个方向探讨下互联网从业者有关压力来源、应对压力的方法及从缓解、转移和释放三方面进行压力调节的三部曲。在时间和环境允许的情况下，可以尝试通过冥想、深呼吸、瑜伽等放松技巧来减轻身体的紧张和心理压力，或者选择与亲朋好友交流、听音乐、阅读等休闲活动来分散注意力，减轻心理负担。
2023-10-10 19:41:22
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原创 云安全之信息内容安全
在搭建全方位的信息内容安全解决方案体系时，需要综合考虑这些内容安全能力指数和内容安全风险指数，以便制定更加有效的安全策略和措施，提高信息的安全性和可靠性。基础场景建设：包括对各类内容场景的对接，如网站、APP、即时通讯工具、邮箱等，以及对于各类内容形式的支持，如文本、图片、视频、音频等。内容安全主要为涉政、涉黄、涉暴恐等敏感性内容的治理、(部分还会涉及广告的识别等)，在各公司会在各内容生产的场接入内容安全能力，包括UGC、PGC等等;规则和知识库：指用于指导过滤系统进行内容识别的规则和知识库。
2023-10-09 23:59:25
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原创 云安全之下一代防火墙介绍
通过深入洞察网络流量中的用户、应用和内容，并借助全新的高性能单路径异构并行处理引擎，NGFW能够为用户提供有效的应用层一体化安全防护，帮助用户安全地开展业务并简化用户的网络安全架构。防火墙的包过滤技术一般只应用于OSI 7层的模型网络层的数据中，其能够完成对防火墙的状态检测，从而预先可以把逻辑策略进行确定。根据其计算机的网络运行方法可以通过防火墙技术设置相应的代理服务器，从而借助代理服务器来进行信息的交互。防火墙具有着防病毒的功能，在防病毒技术的应用中，其主要包括病毒的预防、清除和检测等方面。
2023-10-08 23:59:09
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原创 CTF之信息收集
GitHub是一个面向开源及私有软件项目的托管平台，因为只支持Git作为唯一的版本库格式进行托管，故名GitHub。它可以让开发者们在这里托管自己的代码，并进行版本控制，是全球最大的源代码托管网站之一。信息收集是指通过各种方式获取所需要的信息，以便我们在后续的渗透过程更好的进行。最简单的比如说目标站点的IP、中间件、脚本语言、端口、邮箱等等。我觉得信息收集在我们参透测试的过程当中，是最重要的一环，这一环节没做好，没收集到足够多的可利用的信息，我们很难进行下一步的操作。端口扫描常用扫描工具。
2023-10-07 23:58:37
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原创 CTF之CTF(夺旗赛)介绍
CTF攻防模式（Attack-Defense）是CTF比赛的一种模式，参赛队伍在网络空间互相进行攻击和防守，挖掘网络服务漏洞并攻击对手服务来得分，修补自身服务漏洞进行防御来避免丢分。需要具备安全编程的能力，能够编写安全的代码等等。CTF比赛的知识范围大致分为：Web安全、PWN（二进制安全）、逆向工程、Misc（杂项）、Crypto（密码学安全）、网络安全。国外：ctftime.org 是对一个在国际上比较重要的赛事的做一些记录，而且会还会给出赛事的一些权重，以及对这种CTF 知名战队的一些排名。
2023-10-06 23:34:23
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原创 云安全之等级保护解决方案及应用场景
等保2.0解决方案背景等保2.0的重要性等保2.0云计算扩展要求等保2.0提出云计算安全建设要求云计算平台系统等级保护建设，不仅要满足安全通用要求，同时要满足云计算安全扩展要求。此外，等保2.0还针对云计算的特点，提出了特殊保护要求，包括基础设施的物理安全、网络安全、主机安全、应用安全和数据安全等方面。这些要求都是为了确保云计算环境的安全性和稳定性。云计算安全责任主体责任主体一分为二，共担安全责任。
2023-10-05 23:59:15
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原创 云安全之等级保护详解
第二十五条要求，网络运营者应当制定网络安全事件应急预案第三十一条则要求，关键基础设施，在网络安全等级保护制度的基础上，实行重点保护，第五十九条规定的网络安全保护义务的，由有关主管部门给予处罚。通用要求方面，等保2.0标准的核心是“优化”。等保2.0标准不再自主定级，而是通过“确定定级对象->初步确定等级->专家评审->主管部门审核->公安机关备案审查->最终确定等级”这种线性的定级流程，系统定级必须经过专家评审和主管部门审核，才能到公安机关备案，整体定级更加严格，将促进定级过程更加规范，系统定级更加合理。
2023-10-04 23:04:19
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注册表对比工具-Windows注册表对比
2022-11-04
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