经济管理
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weoln
这个作者很懒,什么都没留下…
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做人、做事,做架构师——架构师能力模型解析
引子究竟是什么让你在同一个位置上——例如程序员或技术负责人——工作了三年、五年或者更久,而仍然得不到任何的发展空间?你觉得自己已成为技术圈中的大牛,并信心满满地去拿明天就要颁发的某某大奖,然而却仍然停留在同样的技术职位上,去年到今年涨的薪水甚至填不平物价升幅?于是,你开始对老板不满,对员工不满,对昨天升职的那个同事不满……你开始计划明天就要跑单,或者准备考虑提出加薪却又心怀忐忑。如果技术人员有发展转载 2008-05-31 08:40:00 · 689 阅读 · 1 评论 -
微软将重新崛起
像微软这样体量的巨无霸公司,能够如此关注用户体验的细节,是难能可贵的。从这些细节的改进可以看出,在未来的很长一段时间里,微软将重新崛起。纳德拉表示“任何曾经获得巨大成功的公司都应该意识到,早期的成功或者巨大的成功可能会成为创造新成功的障碍。很久以前有人告诉我,对一个处于成长中的人来说最糟糕的事情可能就是太早获得成功,因为你不能真正明白如何去努力和坚持,也不知道你的动力源自哪里。”他要做的事情就是要打破微软高高在上的成功者的姿态,让微软更加关注用户,更接地气。原创 2016-08-18 23:39:57 · 3349 阅读 · 0 评论 -
主控式创新
因此主控式创新思维的核心就在于从注重产品技术开发到注重用户价值创造的思维转变过程,实现从创新到价值创造的转变。其过程在于:以自己现有的核心产品和技术为中心,向外延伸相关的配套服务;从用户的立场思考,发掘用户对现有产品尚未满足的需求,把单纯的以产品为导向进行设计及制造的企业转型为融合产品创新及服务增值的新兴企业。因此,主控式创新的关键在于,企业需要思考一个问题:怎样才是具有优势的产品与服务。原创 2017-03-28 15:14:40 · 1332 阅读 · 0 评论