我的离职理由

  在公司经历着些我无法理解的事，我也看不见继续在公司工作下去的未来。改变不了自己也改变不了环境的情况下，只有改变自己与这个环境的关系。所以，我觉得离开公司也许是一个比较好的选择。。。

  一、项目体制，部门体制与公司内部的沟通的问题

  与客户检讨仕样与进度，无论是保守还是开发，出了技术难题最终都找上我，作为项目的PL，不管我会与不会，不管我再忙，都得面对这种问题，并想尽方法解决这种问题。但是，关于这个项目的问题、工作状况，系统部几乎没向我问过这些问题。当然，我也没几乎没有从系统部得到关于这个项目的指示、意见与建议。即使在qi自己说过“这个项目我是PL，yu在项目中的角色是仕样担当，是帮我的”之后，这种状况也没有任何改观。

  去年10月之前深圳的SE的上司是naga，这之后不知道深圳SE的上司是谁。只是感觉到系统部对深圳SE不闻不问，甚至上次我和qi打电话说深圳SE回公司的事时，居然不知道深圳SE有几个人。对这边的人数都不知道，难于理解是根据什么基准来评价我们的工作状况，评价我们的业绩。今年5月让我们将业绩申报表发给yu，说yu是我们的指导者。半年以前，默默无离、无声无息、让被指导者毫无查觉地进行指导工作，难道就是传说中的雷峰吧。我不知道指导者是什么定位、我也不知道自己的上司是谁，有问题也不知道找谁帮忙对应。  

  在电话中听wu说要把开发与保守分成2个项目，说除了以外的当事人都知道，但我问yu时，他说他不知道。我不知道谁的话可信。RAC项目本来是yu担当的，结果infra的什么事都找上我，我也不知道什么原因这些事都需要我来做。结果是我手上有一堆需要处理的工作，忙得找不着北，但其他人每人很轻松。

  这样的项目体制，部门体制与内部沟通让我觉得极其疑惑。

二、个人待遇与前途

  每一次和wu谈话的时候他就说起评价的标准是个人的能力和业绩，由于上述原因，我难于相信评价是公平的。

  项目中没有人工作量比我大，GZ过来的同事收入没有比我低，虽然是公司制度的缺陷，但是公司为什么不能从其它方面进行补偿现地的同事。另外，让我在同一项目做上3年多，没有机会参加公司的培训，没有机会接触新的技术，对我个人的进步是很大的阻碍。wu打电话说招人替我，却没有招人的迹象，看不到出这个项目的日子。

  知道在客户处工作条件艰辛，都和客户交涉好了可以回公司上班，结果却不执行。即使知道客户要停止大家internet的使用，系统部没有人来关心解决这件事。最终还得靠我们自救才解决问题。