谈到项目管理,很多时候如果不真正的实践,很容易误解。我也曾经认为项目管理是件很轻松容易的事情,无非是按需求组织工程团队完成任务。可真正实践的时候才发现项目管理涉及到很多的知识,技术和工具链。成熟的项目管理体系是保证项目成败的技术保证,而项目管理者是这个项目保证的实际操刀者,是项目的灵魂人物,其对流程的理解和把握直接影响项目的质量。如何有效的实施项目管控有很多经验和技术分享,我也就自己这些年的积累说说在软件研发项目中的几点注意的事项。
1. 可行性分析 (Feasibility)
很多时候, 我们在开发项目的时候对