驭马原理

我今天讲的“驭马原理”，指的是一个人成功的思路。人要谋求成功，关键在于他一定要找到一匹或者几匹马骑上。人要想成功，单纯依靠自己是不行的，一定要借力，就像好的骑手只有骑上好马才能赢得比赛一样。

　　那么在成功之路上，你需要骑好哪几匹马呢？
　　
　　首先，你要找到的第一匹马是公司，也就是你发挥能力的平台。这一点非常重要！

　　进公司不一定要非要进大公司，而一定要去最有希望的公司。就像当年郭为去的是联想，如果那时候他去的是当时最大的“两通、两海”，他就很难有像今天这样的地位。

　　十五年前，思科只是一家普通的网络公司，但是假如当时你是思科的一个前台，现在你就有可能成为千万富翁，因为你是思科的前台，不是泰坦尼克的前台。
第二匹马是老板。

　　一定要跟一个好老板！这里面有一点赌运气的成分，但是你必须要赌对，要押对宝。这就要求你必须清楚地知道，什么样的人是好老板。有人说，聪明人是好老板，也有的人说，勤奋的人是好老板。我说，这些都是一个老板的必备条件，而不是好老板的特质。

　　那什么是好老板的特质呢？

　　首先，好老板要有些许的懒惰。一个好的老板不能太重细节，太精明的老板不会给你留出发展的空间，你跟着他不会有提高的机会，而只能永远扮演履行者的角色。

　　其次，好老板要有些许的狡猾。这样才能有效控制局面。比如，我认识的一位高管问他的Sales：“你拿到的这份客户需求报告是谁写的？”Sales说：“是客户写的。”他连续问了三次，都得到了同样的回答。这时候他对Sales说：“你先从客户那里找到写这个报告的人，然后再来向我汇报。”你看，这就是精明的控制。
第三，好老板要会玩政治。不能精通此道的人，自己都没有前途，你跟着他有何前途可言？

　　第四，好老板要有一点“武士道精神”。这里所说的“武士道精神”，实际上是指敢于负责任，出了问题不推诿。敢于替跟着他干的弟兄们抗事儿。出了事情把责任推给下属的老板跟不得。

　　第五，好老板一定要有实战经验。有一些老板对“见客户和打单”感到很恐惧，他们擅长的是在公司内部发号施令，分配任务，比如“一班向左，二班向右”，他自己则在炮楼里呆着。这样的老板往往最善于在公司领导那里表功，你跟着他没有出头之日。

　　第六，好老板要大手大脚。好老板手下一定有能为他拼命的人，要让人家为你拼命，太小气不行，这一点需要向胡雪岩好好学一学。
　
　　第三匹马是关键人物。

　　你要发展还需要找到能够帮助你“成势”的贵人。比如邓文迪嫁给默多克，江清嫁给毛泽东，她们这一生没干别的，就干了这一件事。可是只要能骑上这一匹马就够了。

　　第四匹马是好主意。

　　什么是好主意？大家都看到的不是好主意。只有大家看不到的，不敢做的，才可能是好主意。好主意其实都非常简单，好像一层窗户纸，就看你能不能点破。比如携程卡，还有分众传媒，这些创意都不是太复杂，但是一开始都被人当成“玩笑扯淡”，可是后来不都做成了吗？

　　第五匹马是自信。

　　有了好主意还不够，你还要敢于坚持。这方面的典型例子是麦当劳。当年麦当劳兄弟创建了这家公司和公司的运营模式，但是他们自己却对公司的未来信心不足，于是将公司卖给了雷·克拉克，后者坚信麦当劳模式是一个好主意，肯定能成功。最后，麦当劳成功了。它的老板是雷·克拉克，而不是创始人麦当劳。

　　第六匹马，也是最后一匹马，就是你自己了。

　　在踏上为成功奋斗的道路之前，你要首先问一问自己，你是否已经骑上了自己。换句话说，你是否已经认识到，要在赛马比赛中胜出，骑师技术高明固然重要，但是更关键的不是你自己，而是你骑上的马是