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With__Sunshine
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理5大过程组,42个过程一句话讲解
项目管理5大过程组,42个过程一句话讲解启动过程组:(1)制定项目章程:诞生项目,并为项目经理“正名”;(2)识别干系人:搞清楚谁与项目相关;规划过程组:(3)制定项目管理计划:编制项目执行的蓝图;(4)收集需求:收集要做什么;(5)定义范围:确定要做什么;(6)创建工作分解结构:细化交付成果到可管理的程度;(7)定义活动:把工作包分解为可估算、可管理的活动;(8)排列活动...转载 2019-03-15 10:31:40 · 568 阅读 · 0 评论 -
项目管理的七个工作法则
1、swot分析法优势,是组织机构的内部因素,具体包括:有利的竞争态势;充足的财政来源;良好的企业形象;技术力量;规模经济;产品质量;市场份额;成本优势;广告攻势等。劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:设备老化;管理混乱;缺少关键技术;研究开发落后;资金短缺;经营不善;产品积压;竞争力差等。机会,是组织机构的外部因素,具体包括:新产品;新市场;新需求;外国市场壁垒解...转载 2019-03-15 10:33:23 · 7292 阅读 · 0 评论 -
一张图助你了解传统项目管理与敏捷项目管理的区别!
转载地址:https://blog.csdn.net/Tracy19890201/article/details/80351712转载 2019-03-15 10:37:29 · 1974 阅读 · 0 评论